随手发文
2018届世界杯，法国队4-2胜克罗地亚，喜提时隔20年的第二个冠军奖杯，与此同时，从不看球的高太太欢呼了起来。大半个月前，这位女士在天猫下单了华师“夺冠套装”，按照活动规则，法国队夺冠后，华帝将退全款。
华帝一开始肯定没有想到法国队能夺冠，这下可能玩砸了，事实上早在营销活动运营数据初步统计完的那一天，各项指标就已经有结论。这一次不论法国队赢或不赢，消费者钱退或不退，华帝都是这次营销事件的最大赢家。
从开始的退款变成如今的各商场购物卡，比如京东，苏宁等。这一点让众多的用户纷纷表示不能接受，不少网友吐槽道“我拿了你的卡还要去固定的平台使用，很不方便哎，有没有？”“凭什么呀，说好的明明是退款的，现在改成退卡，这卡哪有钱拿在手的舒坦”。
这一巧妙的设计，达到营销效果的同时，华帝不仅避免了退现金带来的现金压力，又同时能促进了平台商品的二次销售。整个事情只不过是一个完整的互联网营销，不知道此事热潮过后，华帝还能否存活在消费者的心中。
你们觉得此次的“退款变退卡”消费者是受益了还是受骗？
确认过眼神的Suki
没有那个魄力，就别夸下那个海口。
说好的退全款，我们理解上都是退人民币呀，可以通过银行转账，也可以是现金。变成等额的卡，是想再做一次营销，还是想从中拿回些利润呀。
一听到这个消息，就觉得是小家子气，而不是霸气、豪气。
当初承诺法国队夺冠，就退全款时，是何等豪气，且作为法国足球队官方赞助商，也算是押对宝了，应该是庆祝庆贺才对呀。有多少球迷，旁观者，在看着华帝如何兑现承诺了，这又是一次极好的宣传机会。
要我说，不但全部退款，还可以加送华帝什么产品，那不是皆大欢喜，比单纯做广告有效果多了。
话说，什么都是要产品过硬才是硬道理。如果产品差，大家就纷纷退款，如果产品差，做什么营销，所能什么配件都不顶事。如果产品好，大家都跟着沾光，纷纷来购买才是。
莫非，华帝对自己的产品还没有信心？
当然，售出的渠道是复杂的，流程是复杂的，有些是线下门店，有些是线上网店，有些是打折促销，有些是另类营销。
我们理解厂家之苦，但一家已经和世界杯营销捆绑在一起的公司，我们还是呼吁，华帝拿出更大气，更一次性，更不需要各种确认的复杂流程的退款行动来。
别拿傲慢当借口，别拿琐碎做盾牌。别扣扣搜搜，拖拖拉拉了。
这是多么好的再次品牌营销机会呀！
其乐融融看球赛，其乐融融押对宝，其乐融融退华帝，把退款活动当做再次营销宣传，再拨款几个亿，彻底做成领导品牌，一切问题不都解决了吗？
财经作家邱恒明
华帝的这波营销，是一次以小博大的，足矣载入中国营销历史的经典作品。
首先，华帝的此次营销，前期除了一些低价的线下投放外，几乎没有动用什么力气。因为他的口号喊得很响亮：退全款。要知道，这次能够参与华帝活动的产品，那可都是价值不菲。
本次退款活动，在线下渠道购买的消费者回原渠道直接办理退款手续，线上渠道则是在原渠道登记核实后以购物卡形式办理。而且这些购物卡，也全部都是京东、天猫、苏宁这样使用率非常高的购物卡，并且都是可以等值直接在商场换购的。因此，基本不会引起消费者的异议。
其次，这次营销的品牌效应已经成功的打出去了，华帝集团言而有信的形象已经建立起来，这个无形资产，可是很多企业试图用几千万甚至上亿的费用去打造的。
一个完整的营销活动，从前期预热，到后期售后都是必不可少的。而华帝，通过极少的前期投入，就完成了一次成功的营销活动。从这个胜利层面来说，退给线上买家等值购物卡这件事，也没什么说不过去的了。
