長治漳澤農商銀行圍繞年初制定的《2018年經營工作計劃》和做好“一個引領”、“兩類產品”、“三大保障”、“四項建設”，全力實現“五個提升”的“12345”全年工作思路，憑藉經營層早謀劃、細部署、搶先機、爭主動，資產規模突破百億大關，順利實現時間、任務“雙過半”，為完成全年各項任務目標奠定了紮實基礎。
擺成績、找差距，搶抓機遇邁步走.
近日召開的上半年工作會議上，該行以部門為單位全面透徹對上半年工作開展情況剖析，對先進經驗進行總結分享、對差距教訓進行反思分析，牢牢把握省聯社高質量發展總要求及辦事處的安排部署，結合本行全年工作部署的重難點工作定方案、尋措施、標目標。下階段以控風險、調結構、增效益等三方面為抓手，優化防範重點風險、加快結構調整、增強效益質量這三大引擎，力爭破解發展瓶頸，讓發展質量更優、效率更高、更可持續，全行上下乘勢而上、搶抓機遇實現業務再上新臺階，力爭“三步走”發展戰略第一階段目標的順利實現。
劃刻度、做標尺，一把尺子量到底
精部署、準落實，這是長治漳澤農商銀行發展質量穩步提升的關鍵。該行面對歷史因素及郊區特殊的地理位置，緊緊抓住提升質量這個“牛鼻子”，年初成功上線運行新一代績效管理系統。該行劃任務目標為刻度、立考核辦法為標尺，全行員工的工資實現“標尺式”的直觀可視化。人力資源部利用“互聯網+”助力日常管理“高效化”，通過終端實現各業務條線績效數據快速錄入，智能分類統計，按導入模型自動計算各績效薪酬，大大提高了工作效率，以質增效、以效體制。
兩手抓、兩手硬，零售銀行新徵程
激烈的市場競爭中，誰贏得客戶、贏得民心，誰就能笑到最後。該行充分抓線上線下兩大拳頭，從產品供給和服務能力著手做真正的百姓貼心好銀行。他們積極營銷線上產品，有效提升客戶粘度，通過電梯廣告廳堂營銷、外拓活動、大力推廣網上銀行、微信銀行、手機銀行、晉享e付應用，提升線上服務水平，合理布放自助櫃員機，建設農村綜合金融服務站，實現線下服務和線上服務相結合，櫃面服務和智能服務相結合，物理網點與自助機具相結合，為客戶提供一攬子、綜合化、智能化金融服務。在負債端產品研發“月月漲”存款產品，日前該存款產品一項淨增7.79億元；在資產端產品研發上，推出了“天天貸”個人消費貸款產品，2個月以來已累計發放貸款753戶，金額9614.79萬元。(龐博)
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