员工管理有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。员工管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。看看下面的几个故事，也许你会从中得到启发。
1.体制
七个人共喝一桶粥，刚开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。一周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。当然，游戏规则要把个人利益和公司利益统一起来。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
2.分工
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时是这样的：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在由于条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。员工只有明确了自己的岗位职责，才不会产生推委等不良现象。公司是发展的，管理者应当根据实际情况对人员数量和分工及时做出调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”，这会降低公司整体的工作效率。
3.锻炼
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家放在鸡笼里养。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹，它以为自己是一只鸡。后来它渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是它根本没有了飞的愿望。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，一直往下掉，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来。
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，员工也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
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