從農村房、福利房到商品房，再到如今的商業地產、旅遊地產、養老地產、工業地產……，從這些簡單的文字變化中，我們發現，“房子”早已打破傳統，在不斷地豐富自己的同時改變著我們的生活。
在這30幾年的中國房地產發展歷程中，“改變”和“創新”始終是主角，他們帶領著龐大的房企隊伍勇往直前，接受大市場環境的洗禮，最終優勝劣汰。
可以說目前仍舊活躍在市場上的房企都是“真的勇士”，但關於成功的故事，說起來也是大同小異，畢竟在商品化時代，趨同是無法避免的，因為標準化的運行才更有保障。
有人說做房地產要快產快銷，加速資金週轉，沒什麼事情是比這兒更重要的了，但它真的就是“金科玉律”嗎？
上半年過去了，盤點長春樓市，有一家房企讓我有感慨頗多。在如今長春房地產市場裡，它表現得有些“異類”，這就是華潤置地。
NO. 1｜壹
我們首先可以看到，半年排行榜的各種業績，華潤實現了18.74億的銷售指標，這個成績排在排行榜裡第5位。
排名之外我們可以看到：
根據克爾瑞長春機構的數據，從長春市2018年（1-6月）房企簽約金額和銷售面積的數據中計算，同比去年，業績增長率超500%。提升的不僅僅是業績，當然還有品質，不誇張的說，華潤的產品實現能力在行業內是最強的。
換句話說，華潤或許也是目前主流開發商裡面，品質最高的房企之一。
在今年的目標完成這一塊，華潤也是半年完成率高達的148%。
可見，房地產調控政策密集出臺的大環境，並未能阻擋住華潤置地快速銷售的腳步。
同時實現快銷和品質這兩點，其實是非常難的，華潤在保持主流房企梯隊裡的同時，依然在保持產品品質的提升。
關注一下最近擴張比較快的開發商就知道，快速銷售的同時，就可能會對產品有犧牲。
所以華潤一定是一個“異類”，能夠在標準化產品快擴張、政策嚴控的背景下突圍。
NO. 2｜貳
說到華潤置地，我想說一下產品。
以往說到產品，很多人都會直接下沉到產品系這塊，比如針對剛需什麼產品，針對高端什麼產品，針對其他又是什麼產品。
而對於公司來說，對於產品線的鋪設，一定是每條產品線在不同緯度都有鋪設的，我們重點來看華潤的這三個項目：華潤·置地公館、華潤·紫雲府和華潤·淨月薹。
華潤置地公館是用住宅的理念去規劃公寓。有園區和入戶大門，樓上有衛生間、室內有衣帽間，實用性和舒適度，基本和普通住宅一模一樣，讓客戶接受這樣的產品完全不需要教育成本。
這裡和大家透露一下，華潤置地公館是打算今年清盤的。
此前，
華潤橡樹灣的公寓產品也是得到了認可，做到了當年開盤當年清盤。華潤紫雲府是區域關注極高的住宅項目。
戶型設計合理、園區居住人群純粹、帶裝修是華潤紫雲府的特點。
以往，購房者對購買帶裝修產品都是比較有顧慮的，但華潤紫雲府的裝修產品基本加推即售罄，這說明華潤的產品對於長春而言，客戶認可度高、接受度高。
只有客戶能夠接受並符合客戶習慣的產品，才能受到客戶的追捧。這也是華潤在不同城市落地生根、快速擴張的原因吧。
NO. 3｜叄
更加令人驚詫的是，華潤在每一個新項目上都會選擇提升和迭代一次。
來看細節，只有細節是不會騙人的。
比如華潤橡樹灣的淋水試驗，從小細節解決大問題。
比如華潤置地公館的公寓做到了大開間短進深。這在傳統住宅裡可能沒什麼，但是對於公寓產品來說是需要犧牲開發商很多面積的。
華潤置地公館項目還將平層公寓舉架做到了3.2米，普通住宅產品的層高才為2.9米，華潤置地公館3.2米的層高意味著什麼呢？如果11層小高層，那麼層高做到2.9米，就比層高做到3.2米，會足足多建出一層！多一層就意味著多出不少利潤。比如華潤紫雲府是長春首個精裝項目，規避以往精裝房收納空間不足的問題，更人性化。
再比如華潤淨月臺，華潤東北大區近年來少有的純低密性項目，在別墅產品上做了很多創新，例如增加負二層的採光。
換個角度來看，華潤為了讓客戶更快接受產品，做了大量細節工作。
基本上每一個新項目，都會借鑑當地的標杆作品，吸納精華，對產品做一次再升級。
華潤置地可以說是真正意義上從客戶角度出發的房企，從客戶角度出發並不是一些口號，而是這些細節的疊加。
所以，厲害的是什麼？是實力比你還強的房企，比你更努力。
所以，我們看華潤置地的成交數據，是否可以想想誰在產品端有這樣的偏執？
NO. 4｜肆
對比上半年各梯隊房企的銷售、新增貨值在百強中的佔比來看，土地資源正逐步向規模房企傾斜，未來TOP100房企的規模還將繼續分化，中小企業差距將越拉越大。
TOP10房企銷售在百強中佔比達到43%，而對應企業的新增貨值佔比卻達到了53%，未來規模上升空間巨大，強者恆強持續發酵。
而在產品上的發力讓華潤有了加速穩定器。
在上半年中，華潤·淨月薹的洋房和別墅的成交量排名第一、華潤置地公館在公寓類產品的成交量排名中也榮登第一。
幾乎各種數據都創造了華潤的歷史新高，可以說華潤將每一個項目都打造成了行業的樣本。
用心做產品的華潤，更得到市場的認可。
做產品，對客戶而言，理解並不複雜。客戶都知道，追求好的品質，也能感受到。
至少，應該做到一點：樓書上寫的點點滴滴，都必須轉化為現實讓用戶體驗到。
客戶也越來越成熟，用樣板段征服客戶，還是用全部產品征服客戶，這句看上去廢話的問題，其實值得所有人認真思考。
NO. 5｜伍
這是華潤的現在，再看看華潤的未來
上半年，華潤已經屯好了足夠的子彈，土地的儲備解決了華潤的後顧之憂。長春也不例外，下半年華潤萬象府和華潤凌雲府會相繼面世。
NO. 6｜陸
華潤置地，用另一種方式突破整個行業發展的桎梏。
在習慣了要規模、講速度的市場環境中，很多更有價值、需要花時間去思考乃至研究的東西，也許就被大家忽視了。
我們可以適當駐足，環顧四周，體會購房者真正需要什麼？
或許在以前，大家只是想“住有所居”，有套房子可以遮風擋雨；但現在，這個夢想已演變成“居有所樂”，講得是品質、是體驗、是觀感。
這也是供給側改革所提倡的產業升級。
華潤置地一定是看到了這一點，所以它前行中不忘用心體會“匠人精神”，將品質人居做到實處。
從這種程度上來說，華潤是行業內最大的異類，一個擴張速度很快、品質保持又很好的房企，也是一個不知道能否成功複製的異類樣本。
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