大姐頭-嗨娘
從職業生涯來評價高曉松的過去並不太完整，不論對於高本人還是馬老師，他們合作的基礎並不是按照評價職業經理人來考核，需要從更高一層來看。
當初高曉松來阿里，或者一開始還有天翻地覆的熱情和抱負，但真正落到業務層面時，阿里的KPI+價值觀的現實環境很快會讓高看清現實，而這個方式正是馬老師屢試不爽的御人之道。
高剛來之後的第一個動作是將所有大文娛資源整合到阿里星球，為此甚至不惜強制把幾千萬用戶的音樂APP強制導流升級，為此造成大量的用戶資源流失和負面的口碑。一個正常的從業務出身的經理決不會做出這樣的決策，因為這不符合市場、用戶、公司三方的運行規律。後來阿里星球也沒有下文，讓阿里都認清了一點，高不適合操刀具體業務和產品。同樣的，相信高在推動的過程中也很艱難，因為在阿里要落地一件大事、新事是非常困難的，淪為創新者的窘境，不論是內部資源的調動還是產品細節的打磨，背後都有千絲萬縷的影響因素，太過繁雜瑣碎，我相信高是不會願意花大好時間在這個上面 的。
而高在資源方面的能量卻又遠甚於一般人，不論是自帶流量的屬性為阿里節省多少公關和廣告費，還是在國外與各名流談笑風聲、四兩撥千斤就能把合作談了，這是其他人無法具備的。這也讓雙方重新找到了一個最舒服的點，並不是邊緣化。
高曉松是一個才子，才子是流量和情懷的聚合體，適合抒發情懷、聚集流量。歷代大才子在仕途上不得意，這並不是官場的問題，而是這些人的能力並不適合幹業務，他們的自信心源於在文化娛樂界取得成就，讓他們誤以為自己在其他領域也可以有一番作為，但做業務或治國，需要菩薩心腸，霹靂手段，需要善賞罰惡，意志堅定，需要靈活變通甚至犧牲人格來達到目的。
BigFantasy
超級網紅養成記
高曉松 1969年生，北京人，身份：音樂人/製作人/主持人/資深媒體人/超級網紅/互聯網企業高管。
1988考入清華電子工程系，後退學進入北京電影學院導演系。
1994出版《校園民謠》，
96推出作品集《青春無悔》；
96年和宋柯創辦“麥田音樂”（今太合麥田），
99年自編自導《那時花開》，
02自編自導《我心飛翔》並開始單位各大選秀比賽評委，
11年自編自導《大武生》，
12年主持《曉說》
15年擔任阿里音樂董事長（當時身價估值十億）；
16年至今單位阿里娛樂戰略委員會主席；
網紅商業價值排名第一。
網紅商業價值排名第一是什麼概念？當時廣告費報價80W的某蒙，商業價值的排名也就是30。你感受一下。
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高曉松的新事業就是和馬雲合作，當然這次依然有宋柯。2015年7月15日下午阿里巴巴集團宣佈，成立阿里音樂集團，高曉松加盟阿里音樂，出任董事長，宋柯出任CEO。有意思的是他這次是來阿里不是加入，而是迴歸，因為他曾經出走的優酷就是阿里系。從華納、太合麥田、恆大再到如今的阿里音樂，宋柯與高曉松沒跟老東家紅過臉，甚至從未在公開場合有任何齟齬傳出。作為核心人物，職業在同行業競爭對手間卻能自由切換，不服不行啊。
藉助阿里這個大平臺，高曉松確實打算大幹一場，甚至在微博上表示：“從1995年我和宋柯成立麥田音樂，整整20年過去了。阿里音樂集團將是我倆音樂職業經理人生涯的最後一站。感謝阿里信任，阿里音樂集團一定會成為一家世界級音樂機構。 ”
關於這個世界級音樂機構的規劃，宋柯為了阿里音樂項目第一次見馬雲時就算了一筆賬：國內年度音樂產值大概在2700億元人民幣，刨除KTV在內的幾百億周邊，再擠擠水分，也能剩下2000億元左右的市場規模，只要有本事撬動其中哪怕僅30%，阿里音樂也會是一單600億的大買賣。為了這個大買賣，之後天天動聽和蝦米音樂都成了大交易平臺阿里星球，是個粉絲和商家互動的娛樂平臺，何炅也被拉來一起做了同事。高曉松還將《生活不止眼前的苟且》贈送給東家阿里音樂，版權費用分文未取。有人為了下載高曉松填詞、許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而專門下載了蝦米音樂，幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中。
高曉松、宋柯在中國音樂、文化領域有著舉足輕重的地位，同時深受眾多用戶的喜愛，確實為阿里的大文娛做了不少貢獻。然而理想中的600億也不是說來就來的。尤其是2015年夏天，國家版權局出臺了一紙國內音樂史上的最嚴版權令，隨後11月份，所有互聯網平臺上的未授權歌曲被統一拿下。作為歌手他們感激這是個好時代，但是作為商人他們成了付錢的那一位。
他在阿里時也沒閒著，期間樂視網終於在去年6月3日迎來複牌，一大批入股的導演、演員也將獲得大筆財富。期中也包括高曉松，他為樂視影業提供獨家排他的導演服務、監製服務及項目策劃、研發、編劇服務(合同另有約定除外)。有人調侃高曉松在領取阿里薪水的同時，還能在樂視幹一份兼職。
他和宋柯合開的上海水渡石信息技術有限公司，後期也有了阿里系的入股。股東黃曉傑就是原天天動聽的創始人，後來被阿里收購。
雖然高曉松在任職期間幹勁十足，但阿里音樂還是被充進阿里大文娛進行整體架構調整，2016年9月19日，阿里巴巴發表公開信，阿里音樂原董事長高曉松出任阿里娛樂戰略委員會主席。這個全新的巨頭部門分為幾個主體：阿里影業、合一集團、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。有種說法是這其實是明升暗降，但高曉松還是在微博上用“揚帆入海，破浪遠航”表達了一種繼往開來的豪邁之情。
不過對於高曉松來說，在阿里也只是多了一份經歷，更改頭銜後高曉松繼續進行自己的綜藝脫口秀，收割年輕粉絲，最近又開始說起了《金瓶梅》。宋柯繼續自己一週看兩個項目的投資節奏，休閒養老，無非是沒那麼忙了。
比起當一位決策者，高曉松似乎更享受“門客”的感覺。他在自己2000年出版的第一本小說裡就說到，他的理想是成為門客，做什麼事都是“一隻手用力，另一隻手留著”。 如果單純作為智囊和幕僚，高曉松無疑是成功的。招攬高曉松這個自由知識分子做門客的馬雲是眼光獨到的，但這個門客能做到什麼高度，還需時間的考驗。
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高曉松在阿里儘管沒有特別突出的戰略上的貢獻，最後也被邊緣化了，但是高曉松的個人影響力帶給了阿里巴巴音樂的全新佈局，用個人影響力將阿里巴巴的音樂和電影的國際化佈局掃平了障礙。
高曉松最大的價值是，他成了阿里巴巴的一張名片，在不斷為阿里巴巴的國際化和影響力賦能。
高曉松在阿里的花名，叫矮大緊。2015年7月15日，高曉松出任新成立的阿里音樂集團董事長。2016年9月19日，高曉松已出任阿里娛樂戰略委員會主席被邊緣化，此後高曉松常駐海外，尤其是在美國，負責阿里巴巴大文娛開拓海外戰場。
高曉松在阿里巴巴到底做了什麼？
1、用個人影響力為阿里音樂背書
高曉松是音樂才子，也是《曉松奇談》的製作人，擁有很高的知名度，高曉松和宋柯兩位關係頗好的音樂行業資深人士加入為阿里音樂吸引音樂人才的加入奠定了基礎，而高曉松也憑藉著自己的影響力建立了阿里音樂生態。
在高曉松音樂《生活不是眼前的苟且》最初也在蝦米音樂獨播，高曉松版權免費送給了阿里，帶動了一波蝦米音樂日活的上漲。
2、國際化為阿里巴巴助力
高曉松擁有很強的娛樂行業資源，在娛樂軟實力上幫助阿里巴巴不少，比如在2017年雙11，高曉松就已經談妥了國際大咖水果姐Katy Perry擔任天貓雙11狂歡夜全球推廣大使，雖然因為水果姐臨時變故而取消，但這是高曉鬆軟性實力的體現。
3、建立了阿里音樂的合作模式。
阿里音樂從無到有，高曉松在缺錢缺資源的情況下為阿里巴巴打造了阿里星球的整體生態。雖然生態並不成功。但讓馬雲認識到音樂可能並不適合阿里巴巴，所以高曉松去職後阿里巴巴音樂就被樊路遠兼任了。
高曉松最大的價值是，他成了阿里巴巴的一張名片，在不斷為阿里巴巴的國際化和影響力賦能。
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毛琳Michael
我認為有花錢僱的就是好職業，隨便說，算成功是面子話，在企業打文化名牌有點危機感，說不定哪一天企業倒閉，文化董事長炒魷魚也在情理之中，企業鼎盛文化董事長可以搖尾垂膝做人，我本人認為高曉松在阿里的職業生涯不算成功，只是幫著企業當門面。
滄海129345295
高是個有文化但沒有天賦的文人，而且隨著年齡的增長越來越商人化，所以他進阿里很正常，關鍵他沒有竄行，做的還是音樂，拿點錢又做點他認為有意義的事，並不影響他受人歡迎。對於阿里來說，是藉助了高的影響力，對音樂製作流程，宣傳阿里音樂，和對外接洽國際大牌音樂家，音樂製作人上省去了很多事。
