今天作為曾經跟隨馬雲的18羅漢最後一位——彭蕾卸任。於是，引發熱議，關於彭蕾的卸任，不過多述說，其實在創業過程中我們知道人員的流動是一件很正常的事情。
那麼，在成長過程中遇到什麼問題，該怎麼選擇人才，我們加入創業公司需要了解什麼這就變得尤為重要。
馬雲說：
我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。
但是現在，18羅漢全部離去，這句話還是對的麼？
相信在開始創業的時候，人數少，遇到問題也少，會有時間讓團隊成員的成長，但是隨著公司的發展，尤其是互聯網公司的發展，非常迅速，這個時候問題就來了。我們會發現：
團隊內培養的成員成長速度跟不上公司的發展速度！這個問題如果不能及時的解決，就會影響公司的發展和擴張，這又是公司所不能容忍的。於是就需要外聘來解決這個問題！
外聘的時候，就是公司和應聘者進行一個相互選擇的過程。但是，這個過程會遇到一個問題，你選擇的人是否適合公司的一個發展需要？
在創業的時候，其實就是公司一個從0到1的構建，需要有所適應的人來進行選擇，而又很多人是能力很強但是他曾經所處的環境是7到10，屬於構建好之後所需要的人才。
那麼，就需要我們對人才的一種選擇，我們是構建基礎情況，需要什麼樣的人才；又或者，我們有了構建基礎，需要一個發展戰略性的人才。
同樣的，加入創業公司，想實現自己的價值，同樣需要了解自己是構建型人才，還是創造型人才，明白自己的優勢，再加入一家合適的公司，那就是如魚得水。
現在，彭蕾的卸任，就是如此！
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