監理如果和甲方,施工單位搞不好關係你就完了!

我們做監理的都知道,監理的職責是”三控三管、一協調”即:質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調關係,我個人認為開展監理工作的前提就是把工地各方的關係協調好。

我們現場的監理一般都對關係協調方面感到很頭疼,動不動甲方或者施工方就到公司告狀,有的監理弄不好還會被施工單位欺負,監理的處境很尷尬,工作難以開展。今天就這個話題跟大家探討一下監理究竟如何搞好關係協調方面。

一、”打鐵還需自身硬”。
監理如果和甲方,施工單位搞不好關係你就完了!

我們有的監理業務水平較低,說出來的話不能說服施工單位,天天沒事到工地指手畫腳瞎指揮,吹毛求疵的挑一些雞毛蒜皮的小毛病,這樣很容易叫起施工看不起你。我剛開始做監理的時候也有犯過這個錯誤,但是後來我總結了教訓。我們監理最忌諱的就是說外行話,甚至一句外行話就被施工單位把你看完了,特別是年輕的監理新手,一定要謹記,把握不準的問題我們可以查閱資料,向老師傅請教,我們說出的話一定有根有據,說服力度要強,大部分施工單位其實也對質量非常重視,你提出的質量問題對他們有幫助,他們也樂意接受,並且有時你提出問題來還會高看你一眼。所以我們要想得到施工單位的尊重、理解和配合,必須加強自身業務知識的學習,積累經驗,只有這樣你說出的話會越來越有份量。

二、擺正和施工單位的關係。

我們有的監理可能被施工單位的糖衣炮彈所迷惑,給你點好處就不知道東南西北,這種情況別說甲方對你反感,施工單位也會看不起你。吃人家嘴短,拿人家手軟,不要因為自己掙錢少,就對施工單位吃、拿、卡、要,這種情況最令施工單位反感,我遇到好多的監理都是在這方面翻了船。去現場驗收,不給點好處我就不讓你過,可能一次兩次還沒事,時間長了施工單位就會想辦法鼓搗你。原來我項目部有個監理就是這樣,每次驗收都會收點小錢,不給錢不讓過,後來施工單位急了,收集好證據跑到甲方那裡告他,給我們公司領導打電話告他,因為人家證據充分,所以公司和他沒有緩衝的餘地,直接讓他捲鋪蓋走人了,很丟人,常在建築業混出現這事兒叫人家說出來好說不好聽。更有甚者還要求施工單位帶去色情場所去瀟灑,這個情況一旦傳出去你就丟人丟到家了。所以我還是奉勸各位潔身自好,別為了一點蠅頭小利把自己弄得身敗名裂。我們的老婆孩子還需要我們掙錢養活,絕不能去做這傻事。有人說了,我們就得鐵面無私和施工單位保持很大的距離嗎?我跟你說這也是個極端,和施工單位的關係不能近也不能遠,天天板著個臉唯我老大的樣子,施工單位也不會買你的賬,照樣會想辦法擠兌你。平時的交流溝通還是必要的,有時請你吃頓飯啥的有甲方一起的時候你該去還得去,這是一種交流溝通,但是一旦遇到質量問題施工單位找你溝通的飯局你千萬不能去。去了之後你原則底線就沒了。我們做監理必須有自己的原則底線,原則的問題天皇老子來了也不能放過,這是一個監理最起碼的職業道德,沒有這道底線,你出事是遲早的事情。

所以在和施工單位關係的協調方面既要堅持原則,還不能硬得罪施工單位,我們要學會以理服人,我相信每一個施工單位在大的原則問題上,只要你監理說的有道理,他們也不會和你討價還價打折扣的去落實。

三、和甲方的關係協調。

”服務性”是我們監理行業的第一屬性,所以說我們的中心工作就是做好服務,把工程質量控制好,讓甲方滿意。但是有的監理就把這個說法理解極端了,認為事事都應該向著甲方說話,甲方讓幹嘛就幹嘛,完全成了甲方的跟班,一點獨立自主的原則性沒了。我們監理雖然服務於甲方,但是我們是獨立的第三方,”守法、誠信,公正、科學”是我們的行為準則,不要有那種”奴”性,這樣做會使甲方看不起你,施工單位更瞧不起你。所以必須謹遵自己的職業操守,站在公正客觀的角度去處理問題,我們既不偏向建設單位,也不去坑害施工單位,一碗水要端平。

我們要想建設單位尊重我們,看得起我們,也就是像前面我說的那樣,你得有自己真是本領。我們不需把發現問題的事事向甲方邀功請賞,施工單位最討厭打小報告的監理,這種情況甲方也會狠批你,反映這麼多問題你們監理天天都幹嘛去了,弄得你雙方都不撈好,所以不要自討無趣。我們正確的做法就是對於施工單位能積極處理的問題,我們沒必要向甲方彙報,如果遇到原則性問題施工單位就是不整改我們再協同甲方進行溝通。

所以在和甲方的關係處理上,我們既服務好甲方,同時又得堅持自己的原則底線。

四、開好監理例會
監理如果和甲方,施工單位搞不好關係你就完了!

作為現場監理必須重視監理例會的重要性,這是展現我們監理能力的最好的舞臺。特別是第一次例會,因為彼此都是剛接觸,所以你精彩的發言肯定會給各方留下很好的印象,第一次例會很重要,關鍵的話我還是多說幾遍。在平時的例會中,我們要認真分析上週例會落實情況,總結本週的工作發現的問題,進行原因的分析,找出問題解決的辦法,下週應該注意哪些事項,我們要把條條說的清楚,道道講的明白,讓與會各方都得佩服監理的能力,這樣你工作再幹起來就得心應手了。再強調一點,我們在例會中要向甲方始終貫徹一個思想,只要是幹活,就會存在問題,沒了問題監理就沒有存在的價值了,所以讓甲方不能把責任全部推到監理頭上,我們監理的職責就是發現問題、解決問題不留安全隱患,這件事很關鍵,大家一定謹記!

今天就說到這裡吧,可能廣大監理同行們還會有更好的建議,你可以留言、評論相互探討,說說你在監理工作中遇到的尷尬事,讓大家給你出出謀、劃劃策!


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