东至棋化
联想的核心技术是贸易和供应链。这是柳传志给联想定调“贸工技”就决定了的，所以联想的本质是一家零售公司，而不是技术公司。
一、联想的核心是零售公司
联想现在全球有4.2万人，国际公司有0.7万人，而联想的本质就是零售公司，就是凭借不同的分销商来卖的，“贸工技”的方式也说明联想注重贸易，而不是工或者技。
联想从2013年到2016年，其研发投入分别是7.32亿美元、12.21亿美元、14.29亿美元、13.26亿美元。研发投入只占成本的3.69%，占营收的3.16%。对比华为2017年投入了138亿美元研发资金，占比营收15%，研发金额仅次于亚马逊和谷歌。
二、组织管理能力
此前，联想CEO杨元庆被媒体问到，什么是联想的核心竞争力时，杨元庆回答是“管理”。
对于联想的管理来说，就是执行能力。联想也一直为自己拥有执行力而高兴，但是执行力强也的确影响了联想的发展，那就是没有前瞻性和创造性，所以我们看到联想好像没有大的战略。
三、并购投资，靠收购把自己变成了行业老大
联想集团CEO杨元庆在2011年曾表示，并购已经成为联想的核心竞争力，联想发死起了多个收购，联想收购ibm把自己变成了pc行业老大，还收购了摩托罗拉等，联想并购把自己变成了巨无霸。
毛琳Michael
60秒懂车回答这个非汽车问题。
联想的核心技术是 “联想”。品牌。没有啥其他核心技术
联想是一家侧重贸易的公司，更多的是要pc的市场占有率。
占有率高了，就有定价权。然后赚取利润。
客观公正的讲，这里面也存在很大的风险。
因为柯达的死了就是一样的路径。
柯达是世界上最大的胶片生产厂商，让他连破产的几年，生意比以往要好很多，因为复试，当其他的胶片生产厂商，比如富士
停止生产胶片，因为未来转向，是数码相机
而柯达，最后的市场份额不断扩大，突然戛然而止等待的是死亡。
联想，如出一辙因为pc，在未来办公和家庭里面的作用越来越弱，逐渐的被平板和手机所取代，而这个时候，其他厂商纷纷转移生产手机和平板电脑，而，联想就成为pc的全球老大，那么这个过程了，这几年还出不来，等pc需求量，一旦断崖式下降，它必然破产，
而在这个过程中，他没有掌握多少核心技术，所以联想被骂，更多的不是国人在指责他，是说他没有情怀，把这么好的一家公司经营成如此，而且现在为止也没有什么好的方案。
杨元庆这几天的醒狮大会，还是在强调pc的占有率，这就好像柯达最后临结束之前说，我们是世界上最牛的胶片生产厂商，但是全球都不需要胶片了，我不知道你还怎么生活？
小编说了很多联想，事实，其实像联想，作为30多年的中国企业，能够长期，好好发展下去，那么你就要去研发芯片，包括内存，未来，手机芯片等等，要做大量的研发，为未来做技术储备，就像华为一样。
好了，小编痛心疾首，就说到这儿吧，嗯，大家想了解更多的汽车相关信息给关注，我会给您，最不同的视野，最好的解决方案，谢谢大家。
60秒懂车
联想越来越大，但也越来越虚胖。很多答主实在想不出联想还有什么核心技术，以“联想”命名的PC机，不知道有什么硬件是属于联想自身研发的。
自从柳传志用“贸工技”打败倪光南的“技工贸”以后，联想的核心价值简单的讲就是销售、组装、研发。但实际上，研发对于联想的贡献很小，联想也没有很用心地专注研发，它一味地强调品牌和服务，而忽视核心技术，笃信一切技术都能用钱搞定，所以至今也没有拿得出手的技术。
联想的“贸工技”战略一度大放异彩，这也是柳传志得以安身立命，被称为联想教父的主要原因。然而，联想的成功和特殊的时代关系很大，当年PC兴起的时代，联想占据了先机，才能实现最终做大做强，也奠定了自已在中国PC市场的一席之地。
与联想一同崛起的实际上还有中国的白色家电，当年中国的电视等白色家电行业在进口和合资品牌占据中国主要市场的情况下，硬是靠低价最终打牌了日本等国外品牌，曾经响当当的“索尼”、“松下”、“夏普”等品牌似乎不行了，连后起的“三星”也似乎没落了。
然而，靠组装产品，包装品牌在当年似乎顺理成章，中国的家电企业从未想过要在完成第一桶金的积累后，自已研发核心产品，从而实现赶超。液晶技术崛起后，中国的彩电企业发现，我们还是只能赚取微薄的加工费，索尼们的品牌机是不太流行了，可是它们的核心技术却牢牢地掐住了中国企业的命脉。
当年联想为成功收购IBM个人电脑而洋洋自得时，它并不知道，当年号称扛起中国高科技企业大旗的联想，甚至不如以代工闻名的富士康了。进入21世纪，核心技术真正成为一家企业利润的核心。拥有品牌的联想和拥有核心技术的华为，虽然它们的营业额差距不算过大，可它们的利润却差了几十倍。
当年柯达是摄影行业的绝对老大，可热衷于胶片技术，最终失去了自我。即使这样，柯达还有全球第一的胶片技术让一小部分人怀念。可是联想有什么技术让人怀念呢？
华哥杂谈
最近闹得沸沸扬扬的5G投票事件再次把联想推向风口浪尖上，很多人叫嚣着联想没有核心技术，只是个组装工厂。
一．首先，我们需要知道的一点是，电脑品牌本来就是组装业务，集各家之长，行业特性就是这样的。对于联想的主营的台式以及笔记本的屏幕、CPU、显卡、内存条、操作软件等配件，在国内都是没有的，所以只能从国外引进，比如说从日本引进屏幕，从美国引进 CPU、GPU，加入韩国的内存条。
哪怕是苹果手机，也只有芯片和iOS系统是自己的。又或是华为手机，其在自主研发上的投入力度很多，但也只有麒麟芯片是自己的，ARM的架构，GPU、DSP等都是购买的。小米，OPPO，魅族等也是类似的现象，集各家之长。 那你也可以说他们没有核心技术？太狭隘了。
二．不如这么想，一家公司的核心技术或许不止是在软硬件的设备上，也许是其特有的营销模式或是渠道等，能为公司创作价值的都是其一大优势。在联想发展的历史进程中，就曾有“技工贸”还是“贸工技”大的讨论，最终“贸”更优先的柳传志一方胜出，代表“技”优先的倪光南一方黯然出局，而联想的这一战略选择，也是其成功的一大原因所在。
有一点不得不承认，那就是联想是我国为数不多的国际化相对成功的企业，近70%的来自国外，目前有四百亿美元的年营业额，在全球PC行业处于领先地位。
四．不过，联想联想目前的困境其实是老牌IT厂商都曾经面临的问题，IBM、HP等也曾面临困境。据了解，联想每年投入研发的费用仅有2%左右，而华为每年至少确保投入研发的钱是营收的10%。所以，联想在研发方面还是要多向华为学习一下！
让我们以公正客观的态度去看待联想吧！回望功与过，这都是它一路发展的必然趋势。期待它未来的转型吧！
环球科技视界
联想有什么？
他就是个组装大工厂，充其量比华强北高大尚一些，可是从科技研发，生存意识还不如华强北！
他就是个大型物流公司，充其量比农夫山泉卖价高，可是人家农夫山泉也不是随便就开个厂子的，从寻找水源，建设工厂，再到保护原有森林植被不被厂区取水破坏人家投入的比联想多了去了，人家才叫大自然的搬运工，而你联想最多是物流公司多了个组装线而已！
你告诉我这几十年你出了多少专利？出了多少科研成果？出了多少能够在国际上人家给你使用费版权协议？
姓柳的在人脉关系是一流的，在科技兴国走的最慢的，甚至一步未挪，还没整出个一二三四五，就去搞什么神州专车这种六七八九十怪胎，神州专车经过几年经营旗下专营司机走了一大半，白天晚上，无论早晚高峰除了机场，火车站外，市区没有车，把市区交给了神州U➕，这种以私家车为主的神州加盟司机，玩的还是滴滴剩下套路，把优质订单留给自营车，垃圾的留给私家车，时间长了私家车看出门道，哥们不陪你玩了，导致市区打不到车，说实话还不如首汽，更不如最近起死回生的韬蕴资本的新易到。神州专车离死也就是悬崖边而已！中国出行市场如今现象，离不开柳家身传言教，柳的女儿柳青掌管滴滴出行，早在优步来中国后其侄女柳甄便掌管优步中国大印，自家人烧光了投资人得钱最终走向统一，遍布全国的滴滴龙头老大更名滴滴优步！如今无论专车还是快车，整个江山为滴滴独大，真是商人不知报效国家，刮尽世间民脂膏。
什么都玩不好，什么赚钱什么都搞，纯商业头脑去带领一家科技公司？这不扯淡么
我不想抵制联想？哥们们，姐妹们，冷静一下，联想坏死是在高层，高层换血，将“贸工科”这一类人全部替换为“科贸工”，将核心科技为主导的一类人替换上，比如倪光南团队，国家收购以柳为首的联想股份，赠与科技兴国的这般科研人才，实施科技联想，贸易联想两步走的战略，联想的中底层没有错，烂就烂在以贸易为首的这般人头上！
存在的影子
远见和技术的缺乏，无法让联想更伟大。 桥水瑞·达利欧在《原则》中讲述，无伟大使命之文化和优秀的人才，企业无法走得更远，无法变得更伟大。
2017年7月，联想高管表示将推进以“设备+云”为核心的三波战略，第一波是个人电脑业务，联想要保持领导地位和良好的盈利能力。第二波是移动业务和数据中心业务，联想希望将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。第三波是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务，它代表着联想的未来。
这时，已是2017年，国际上亚马逊、微软云业务已率先领先崛起，国内的阿里云如日中天，华为云、电信云、移动云、金山云快速发展，后知后觉的联想方才启动云战略，不知在时机落后、技术落后、人才落后的情况，在云业务方面如何追赶这些对手，最后是不是只剩下了设备。 技术投入的不足，也制约着联想核心竞争力的提升和应对市场形式的变化。
据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元。华为2014年财报显示，研发支出408亿元，研发收入占比14.2%，近10年累计投入研发超过1900亿元。
当互联网刚刚兴起的时候，联想已看到了互联网的机会和潜力。1999年10月投入上亿美金并创建门户网站FM365，在最鼎盛的时期与新浪、搜狐、网易并称国内的四大门户。
联想曾经拿到了互联网入场券，然后失去了它。 2012年、2013年联想手机国产机市场份额第一，位居中华酷联之首，移动互联网时代联想看似拿到了最好的位置，然后又失去它。
什叶藏
倪光南的汉字输入联想功能有多重要
.多年前，笔者从事计算机工作。铁路货运和工资结算开始向计算机化迈进。但是应用程序设计完成后却不受操作人员的欢迎，因为汉字输入难倒了他们。
计算机的文字输入，拼音化语言区有得天独厚的优势，26个字母全在键盘上一目了然。但是方块汉字的输入困难重重。为此，软件专家发明许多方式解决汉字输入的问题。其中，倪光南的联想式输入法就像我们手上的筷子延长了手指一样：即输入一个汉字，由输入法自动推荐候选字、词的特色功能，该方法简化了用户输入时的敲击次数，同时加快了输入速度。该方法最初在“联想式汉字输入系统”简称“联想汉卡”中得到广泛使用，极大改善汉字输入的状况。
科技工作者干的事就是将困难留给自己，将 “痛点”平复，提供“场景”方案。倪光南的汉字联想功能是企业科技创新的代表作，但是这种可贵的精神没有继续在特定的时期、特定的空间发扬。企业名称为“联想”但却抛弃了“联想输入法”的创造精神。国务院印发的《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，需要无数像倪光南这样的科技工作者的创新业绩和精神。
上铁老徐
5G投票事情：10月西班牙会议： 1、5G数据信道长码的投票：高通 39票、华为1票。（联想两票投给高通） 2、5G数据信道短码第一次的投票：高通16票，华为17票（联想两票投给高通） 3、5G数据信道短码第二次的投票：反对高通25票，反对华为26票（联想两票投：反对华为） 最后结果：高通以绝对优势获得5G数据信道长码标准，短码标准因为两次投票高通和华为互为一胜一负，待11月美国会议再次投票。 11月份美国会议 1、5G控制信道的投票：华为55票。（联想两票投给华为） 2、5G数据信道短码的投票：具体票数不详，高通获胜。（联想两票投给华为） 最后结果：华为以绝对优势获得5G控制信道标准，高通获得5G数据信道短码标准。 联想主要的争议点在于：在10月份的5G数据信道短码的投票中，联想只要把票投给华为，华为就能接获得5G数据信道短码的标准，而无需11月份再次复投。 而现在联想的声明中只是反复强调：在11月份的会议中两次投票均投给了华为，闭口不谈10月份的投票中把数据信道短码的票都投给了高通。 这就是事实，联想为什么没有勇气承认86会议（即2016年10月份）三次投票全都投给了高通？
千牛卫四品大将李元芳
问题：联想的核心技术是什么？
查了一下相关资料，貌似联想没有什么核心技术吧。
比如电脑的CPU、硬盘、操作系统、显卡等等都是其他厂商的技术，所以说联想是最大的组装厂吧。
如果硬要说联想的核心技术，我想可能营销能力算一种吧，这可能也是好多年钱的核心技术了，而在现在大环境的冲击性，这种核心技术可能不复存在了。
最近联想因为5G投票事件而处于舆论漩涡中，其实或许5G只是一个导火索吧，以前联想是国内最大的电脑生产厂商，好多政府办公电脑都采用联想的，而现在联想固步自封，国内高价低配，国外高配低价，你怎能不让老百姓抱怨？
针对5G事件，一再强调自己的投票选择没有问题，那么自己回顾一下，你们有正面去回答过相应的问题吗？并没有。
心中有梦很幸福
应该是“大”所衍生的管理水平吧！
- 个人客户，PC已经是全球第一了，然后手机握有摩托罗拉品牌和研发团队，智能家居刚入门。企业客户，有服务器和IT咨询。
- 首先是PC业务(台式机，笔记本，平板)的大，占有企业70%收入占比，35%的市场占比。各个分支机构，采购机构和研发机构遍布全球，单单是把这些零散机构管理起来就要有一定的管理水平才行。所以这个大已经从量变到质变了，在管理水平上还是数一数二的。
- 手机，已经放弃了过内的研发线和生产线了。摩托罗拉只有研发团队和品牌，专利只有使用权没有拥有权。用游戏术语就是摩托罗拉转生了。虽然拥有优秀研发团队和优秀企业营销能力。但是如果不能有效引导研发团队，其实就是在吃老本。因为研发团队的技术人员还在，所以在3gpp里还有一席之地的。
- 企业服务器，这块联想其实做得不错了，但是浪潮和华为做得更好，所以联想在服务器这块一直形不成规模。
- IT咨询，比上不足比下有余吧，毕竟咨询业需要有行业积累才会有专家，这个也是跟服务器差不多，投入研发预算太少，一直形不成自己特有的专长。
- 但从联想财报看，其实收益还是很不错的，说明联想集团的管理水平还是很有一手的。但是作为中国一流企业无形中民众会对他产生期望，但是联想已经成长成国际化公司了。这时候就变成了道不同不相为谋的情景。
- 华为有世界一流的通信技术，高铁有自主研发的复兴号，阿里有时间最大规模的支付体系。中国电力有世界一流的特高压。
- 联想有世界一流的企业管理技术，有整合世界不同产业链上的产品成一款稳定产品的技术。只是他的技术不是那种纯粹的行业技术，是一种通用技术的升级版吧。
个人消费者业务：
企业消费者业务：
