无悔的辉
在职场中，我们喜欢跟谁一块共事？相信百分之九十的小伙伴都喜欢跟靠谱的人一块工作，当我们自己的领导告诉自己是属于团队的一个坏分子的时候，这是一件非常危险的事情，意味着你在领导的心里，你是不靠谱的，你跟他跟团队不是一伙的。假如真遇到了这种情况，我们该怎么办？
我们以为自己没有错，其实都错了
在职场中很多时候，我们会发现自己的领导在某些方面不如我们，他在我们擅长的某个领域或者某个技能上，远远不如我们，这个时候我们可能会觉得这么领导很Low，很无能。当我们这样想的时候，其实我们就错了，领导在他的位置上，他的职责重点很多并不是在执行层面，更多的可能是把控方向上，他可能在某些领域和技能上比不上我们，但他擅长的地方可能会因为我们自己能力不够无法达到和看到，这就容易使我们产生"错觉"，这领导不如我们，当这种错觉必定会带来我们心理上的变化，从而行为上也会跟着变化。
在我们没有及时调整的状态下，我们就会对领导的管理产生怀疑，会在不经意之间表露出自己对他的不满，从而折射到团队工作中，久而久之跟团队配合必定会出现问题，领导和同事都会觉得自己是一个异类，这个时候我们的存在就是对团队是一种伤害了。
这就是我们经常所认为的，我们自己明明没有错，但最终被踢出局的却是我们，这是因为我们并不是真正的看清，只能是基层我们自己所处的层级去考虑问题，最终发现错的其实是我们。
领导错了，但最终错的却是我们
前面讲的是我们对领导的能力评估错了，从而导致我们自己错了，但还有一种情况恰好相反，领导确实是属于"无能"的领导，他们各方面的能力确实不如我们。在这个时候我们会怎么样，我们会打内心"看不起"这种领导，在工作中他对我们所发出来的指令，会让我们倍感难受，出于本能的心理抵触，在工作中也就不会表面得那么合群了。
假如这个领导没有能力，但坐在了管理的这个位置上，他们自己会对他们能力范围内的去管理团队，但你的能力优于他时，对于领导的管理风格你未必会认同，当领导根据他的能力去管理团队里，我们恰好成为了他难以管理的对象，这个时候我们的存在，对于他管理的团队来说，就是一种伤害了。
这就是我们会遇到的，明明我们比领导要厉害，领导让我们离开是团队的一个损失，但领导却"傻傻"地认为我们不如团队其他人，这是因为我们没有配合好领导，没有根据实际的情况去跟领导磨合好，所以最终错的还是我们。
不管我们遇到哪种情况，我们都需要做到调整自己，同时必须需要跟领导进行沟通，虽然当领导说出这句话时再沟通已经算很迟了，但我们要记住，在上一份工作没有解决的问题，它将同样在下一份工作中出现。
① 找到"伤害"的点
不管你听到这句话有多生气，必须控制好自己的情绪，摆正自己的身段和领导好好地谈谈，找到自己成为"害虫"的点，再看看有没有机会进行改正。
② 找到"误会"的点
领导对我们有意见，我们的存在才会是团队的一种伤害，不管你的能力是否高于领导，我们都必须去找到这个"误会"点，是我们跟领导配合之间出了问题，还是领导能力"有限"没有看到问题所在，才造成的误会。
③ 学习并提长自己
不管事情到底错在谁，我们都必须去学习，通过学习来提升自己的能力，凡事都是事出必有因，如果我们停止了学习，能力得不到成长，那在后期还是同样会带给其他的麻烦，只有持续地学习，不段地发现自身的不足，从而去规避可能存在风险。
④ 做好离职的准备
不管前面跟领导谈得有多好，我们必须做好离职的准备，很现实，也很残酷。当领导对我们产生过怀疑时，你再想成为团队中的一伙人，已经是很难的事情了，这就好比在树上钉钉子，拨下来以后，那个口子依旧还在，但如果要离职，我们也一定要找到自己犯过错误的地方，避免在下一份工作中又发生了。
每个人都会有不同的想法，也会有不同的应对方法，你的应对方法会是什么呢？欢迎留言讨论！
微憩，让你灵魂不再荒芜！
微憩
看到这话我是震惊的，我在想这领导是在生气时说出的话吗？后来细想了一下，这领导做得有点不到位，一方面是沟通和给下属反馈这一块，另一块就是我们要对事不对人，而不是对他做人身攻击。
做领导的第一准则：对事不对人！
很多领导者人事不分，把下属留给自己的印象给别人贴标签，然后这个印象你一直都带着，总是带有自己的个人偏见去看下属，这样也很容易让你这位领导跑偏：不要带有色眼镜你的下属，那会影响你的判断。另外就是下属没做好，上司也有责任，你的责任就是帮助下属成功，下属没做好，那么是不是该问责于你：这下属能力不行，你要么把他的能力纠正过来，要么就辞退，不然留着干嘛？你开除下属，也是从一定角度上为他考虑：与其在这安逸混日子，不如早点出去外面，给点危机感，让他重新站起来，纠结自己之前的心态和工作习惯。
另外，无论你的下属带给你的结果那么糟糕，我认为还是对事不对人。怎么叫对事不对人呢？如果你因为他的工作没做好，你认为简单，他认为困难，那这个是要大家评估或者你去一线看一下，难在哪里，所以你你应该针对他没做好的地方给反馈，哪些地方要做得更好一些，哪些地方要改一改。而你说他的工作没做好，是因为人的态度有问题，甚至说他是一个伤害团队的害群之马，这不就是对人了么？
做领导就是要与下属沟通，主动建立与下属沟通的渠道，一方面是抽检下属的工作，另一方面就是给下属反馈。
作为领导，应该要主动建立与下属沟通的渠道，参与询问的检查下属的工作，是否做到位与有出效果，这才能知道下属是否有进步，这时你要告诉下属哪里没做好，哪里做好，让他自己意识到自己的行为并有意去做调整，另外就是工作进度、结果这些要汇报上来，上司统筹一盘棋，评估自己的团队目标还差多少，考虑是下属的问题还是执行的问题、或者是资源的问题，自己放对人了没，还是市场的原因，自己要不要去市场一线摸一下情况，调整自己的策略。
无论下属多糟糕，我们都不能指责他人品上的问题，更要从自己的身上找原因，是不是自己管得太宽松了、标准没讲明白、规则没定好给钻漏了？是自己心太软？是没有人用导致要将就？就算他再差劲，其实劝退就好了，大家好聚好散。
红尘一醉
遇到这样的情况，你一定要该反思自己了。是自己的工作能力有问题，还是经验有问题，还是为人处世出问题，再或者是你就不适合这个工作，而不是发怒生气鲁莽行事，就是你离开了这个团队，再到其它的团队工作，对你也是一个经验教训的总结。
除了自己个人的因素以外，客观的分析，是不是跟这位领导有一定的关系。这一点也很重要。一个团队的领导的格局关键，是嫉才妒能对你打压，还是出于真正的管理需要。
也有一些团队的人员，出于个人自身利益或者其他原因，对外排斥的心理很强，是不是因为跟他们相处的不好，对别的人进行排挤，最后出现了这样的结果。
不论是出于什么样的原因，如果要是领导和团队的原因，尽早离开对你是好处。如果是你个人的原因，已经出现这样的情况了，还是不要在呆下去了，带着你的经验和教训，有则改之无则加勉，投入到下一个工作之中去吧。
希望我的回答对你有一点帮助。对于这样的问题，你有什么看法，欢迎在下方留言评论，欢迎转发，更多资讯，谢谢关注。
沙滩椰林
首先，要分析他是否出于公心。
这里又分三种情况：一是，他是否在为团队代言；二是，他自己的看好法。；三是，纯属"莫须有"。
如果，他是代表了大伙儿的意见，而你本身，的确存在这样那样的问题，人们对你的确有诸多看法、议论和微词，你就需要认真的自我反省，勇于承认和改正缺点、错误，并拿出具体的整改措施，公开承诺，让群众监督，洗心革面，重塑自我，重新让团队接纳。
如果，你能力很强，且在群众中威望很高，大家对你十分认可。而你因为性格或工作方法或其他方面的原因，致使领导不快或不满，对你怀有成见和看法，就会导致第二种情况。或干脆假借团队之口，对你讲了上述话，那就另当别论了。
如果是我，就做下列三点：1.心平气和的沟通；2.有理有据的理论；3.理直气壮的辩论。
第三种情况，纯属领导个人能力和素质问题。比如政策水平、领导能力、工作方法，有无识人之能、容人之量、民主作风、大局意识等等。如果善搞山头主义，排除异己，搞欲加之罪何患无辞，换作是我，还要做到第4点：不平则鸣，无欲则刚，向组织及有关部门如实反映情况，谁是谁非，直至查它个"水落石出"。
吉星兆jxz
“你的存在对团队是一种伤害”先不说这个人是否存在人格上的缺陷，首先要看看自已在这个团队中都做了什么？起到了什么作用？
我们首先要弄清楚职场存在的就有它合理的道理，很多人不明白这个道理，总想着去改变，在团队中你永远不是你认为的那么重要，所以你的改变只能伤害到别人利益，得罪人也就难免了。在团队中我们要搞好和同事，领导之间的关系，去做好一个倾听者，理解，包容对方，换位思考。我们要接受自已和领导不平等的现实，一旦和领导在对某些事情的解读出现了差异，决不能用消极怠工，敷衍了事的方式来和领导过不去，在团队中我们要尽量把自已的能力展现出来让自已在团队中得到肯定。
我们每个人来到一个新的工作环境中，总有一个适应过程，吃亏是福，积攒人缘，让自已早日融入团队中去。
以上这些你做到了吗？如果你做到了那说"你的存在对团队是一种伤害"的人，那他在人格上就有缺陷了，如果你没有做到那你就收拾行囊滚旦吧，吸收经验教训，多学习丰富自已重先投入下一个工作环境中。
TOP1憨哥
谢谢邀请，遇到这种事情可以分为两种情况。
第一，领导的原因，有可能是你得罪过领导，恰巧领导心眼小，怀恨在心，处处针对你，遇到这种情况，如果你感觉不能失去这份工作，那就只能忍了，并想办法弥补以前的过失，委曲求全迎合领导，如果这份工作可有可无，那就果断走人。
另一种情况就是自身原因，那你就要虚心听取领导和周围同事们的意见，积极并主动的改变自己，让自己能够更好的融入团队。
