5月19日，由清华大学经济管理学院中国企业研究中心与每日经济新闻联合举办的“2018中国上市公司品牌价值与创新论坛”在成都举行。在海内外权威学者和世界500强高管见证下，2018中国上市公司品牌价值榜重磅揭晓。庞大集团凭借几十年来的品牌价值积累，以130亿元品牌价值登陆民营榜TOP50榜单，位列第48位。
庞大集团董事会秘书刘中英受邀出席此次论坛，并与红旗连锁股份有限公司董事长曹世如、吉利集团副总裁杨学良、国美零售副总裁林杰等企业代表，就“上市公司资本品牌塑造与提升”分享了各自的观点与见解。
庞大集团登陆民营榜TOP50
位列第48位，品牌价值130亿元
2018中国上市公司品牌价值榜分析报告
庞大集团董事会秘书刘中英在论坛上发表观点
以下为论坛实录：
主持人：当上市公司按照产品品牌、服务品牌、资本品牌的逻辑成功上市登陆资本市场以后，一般都会给企业带来巨大的品牌效应。请刘总分享一下，企业在上市以后，对自身企业品牌的建设和传播带来了哪些具体的效益。
刘中英：庞大集团是一家汽车经销商集团，在全国有上千家的汽车4s店，上市对于企业的发展起到了一个非常重要的作用。上市之前，庞大是一个地方的知名公司，通过上市，我们成长为一个全国性的知名企业，成为为了公众公司。我们对投资者，对消费者、客户，包括合作伙伴、汽车生产厂家、金融机构的影响力明显得到了增强。公司的竞争力也得到了显著提高，所以说通过上市，我们感觉公司进入了一个新的市场，也就是资本市场，上了一个新的平台，对企业发展起到了从量变到质变的作用，谢谢。
主持人：我们知道庞大集团是国内知名的集团，代理了很多大的品牌，如奥迪、奔驰。我发现服务类的企业，如何跟国际巨头达成这么长久的、战略性的、信任度比较高的合作，从而塑造我们自己的品牌，我觉得这个点还是蛮难的。再追加一个问题，在合作的过程中，我们现在流行跨界，有没有更深入地合作的可能性，比如说哪天你实力强劲了，直接收购一个品牌，有没有战略上的一种考虑？
刘中英：谢谢主持人，其实我们庞大集团的业态模式和曹世如和林杰是有一些类似的，我们都是面对终端客户提供连锁服务。其实你买一个电视机，逛国美也好、苏宁也好，电视机是一样的，但是他逛完之后知道那是国美、苏宁。但是你逛奔驰和奥迪店，你不知道你逛的是哪个经销商的店，因为他的外形几乎是一样的，厂家有要求。这种情况下，经销商怎么样推出、提供自己的品牌，这是市场化的一个需求。卖车仅靠卖新车的利润不足以支撑发展。经销商更多是靠服务，我们的利润基本来源于服务，而不是卖车。
我们的口号是打造创新型综合服务商，我们庞大集团不是卖车的，我们卖的是服务，卖车只是服务的一部分而已。说到汽车服务，可能有很多种，比如说汽车金融、汽车保险、二手车、会员、延保等。你现在再去逛一家4s店，他可能希望你用金融或者是分期的方式买车，会给你推销在店里上保险，希望你加入他的会员，这就是他的服务。这些服务就是我们自己的品牌，这个跟厂家的关系是不大的，所以说我们自己的品牌和厂家的品牌不是一个竞争的关系，厂家是产品的品牌，我们是服务的品牌。如果服务的品牌做不起来的话，对企业的发展有很大的制约，我们现在主要的盈利是靠服务。
庞大集团也有很多服务的自身特色，比如说金融，可能我们有很多的金融产品，保险我们除了和保险公司合作的车险产品之外，还有自己开发的一些产品，包括我们的会员、车也是一样的，但是服务肯定是差异化的，不是同质化的，是有区别的，这就是要打造我们的庞大品牌。谢谢。
主持人：关于品牌成长性的估值有很多要素，比如企业的规范度、认知度、诚信、品质，还有之前讲的企业文化和传统文化，甚至包括地缘经济要素、政治要素。在这些要素当中，您认为对上市公司的资本品牌最重要的一个要素是什么?
刘中英：对于上市公司来说，我个人认为估值、业绩、成长性都重要，如果非要选，我会选择成长性。因为一家非常好的上市公司，应该是持续性、稳定性创造收益，而不是盲目的追求短期的估值或者是业绩。因为我们也知道有一些上市公司，为了迎合个别的股东或者是投资者的要求，做出了一些跟风炒作的事情，可能泡沫破灭之后，损失的还是投资者，好的上市公司应该具备持续性、高成长性和稳定性。
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