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案例：
小王公司工作2年了，一次和新来的同事喝酒聊天，谈到了工资待遇问题。
聊天中发现，新来的同事工资竟然要比他这个在公司勤勤恳恳，踏实干了2年多的老员工都要高。回到家，小王是越想越不得劲，越想越窝火，凭什么我为公司付出了2年，辛勤得来的工资还不如一个新来公司的员工高。小王在这2年时间，虽然没什么大的过错，但是工作上却出现了越来越多问题，做的事是越来越不走心！
职场如战场，再优秀的人也有不足之处，在工作中不能埋头苦干，还需要做到团队合作，与公司领导处理好关系。
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。
企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:
1、新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
2、企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
3、老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。
现在是很多员工不断的跳槽，很多公司又不断的在招人。这仿佛就是一个循环。一个公司最大的资源是什么呢？
就是人才。人才是一个公司最核心的资源。每个企业都想留住优秀的人才。
老板如何留住、激励核心的人才？必须懂最具激励的薪酬模式——KSF、PPV合伙人模式
一、KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向！
2、员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多！
3、促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性！
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
二、后勤二线岗位用-（PPV产值量化薪酬模式）
PPV即产值量化薪酬模式。主要针对执行层、操作层的岗位，以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入。
执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入。
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