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一场4比0的胜利，“末位零奖金”，首战无人受罚
每个球员综合评定满分为100分，包括两部分：一是对上场球员（守门员除外）的总跑动距离、高强度奔跑距离、传球失误次数、身体对抗次数及成功率、抢断次数及成功率共5项进行综合评定，合计满分80分；
二是主教练结合上场球员每个人的综合表现给予评分，满分20分。据介绍，总跑动距离、高强度奔跑距离和传球失误次数这三个评定项目，基础分均为10分，满分均为20分，得分可为负数。个人单项得分等于基础分×α。
对传球失误次数的考核，是以单场个人传球成功率与赛季个人传球成功率的差值作为标准。如单场个人传球成功率与赛季个人传球成功率的差值为0，则α系数为1；差值在此基础上每增减1%，则α系数对应增减0.02，即1±0.02。
而身体对抗次数及成功率、抢断次数及成功率这两个评定项目，基础分均为0分，满分均为10分。对身体对抗次数及成功率的考核，是以单场个人身体对抗成功次数作为标准。
塔利斯卡直接任意球进球
单场个人身体对抗成功次数每增加1次，则基础分增加1分；对抢断次数及成功率的考核，是以单场个人抢断成功次数作为标准。单场个人成功抢断次数每增加1次，则基础分增加2分。
在五项考核评定得分之外，主教练还根据每个球员的综合表现评定得分，最高20分。
俱乐部技术评定小组根据上述考核办法，每场比赛结束后给上场球员进行综合排名，对排名末位的球员进行“零奖金”处罚，即获胜场次取消当场奖金分配资格，平局或输球场次从以后的比赛奖金中予以同等扣罚；对连续两场排名末位的球员，给予停赛一场并下放至预备队的处罚。
附：考核办法通知文件
如何激励优秀人才拼命干？推荐——KSF模式
一、KSF是怎样激励员工拼命工作的？
· 让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向
· 员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多
· 促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
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