转眼间，河南三支一扶笔试已结束了快两周，伴随而来是下一阶段的面试阶段，怎么样才能在面试的阶段取得良好的发挥，让守擂者成功，让攻擂者大放异彩从而突出重围呢？接来来就有我来给大家详细解读三支一扶面试的相关事宜，希望能给你们你启迪和收获。
本次采用的是结构化面试，这样就给考生备考指明了方向，而通过历年的三支一扶面试的经验分析，考试一般来讲是3道题占大多数。试题考核有五大模块：包括自我认知、人际沟通、组织管理、应急应变、综合分析类题型。而三支一扶侧重于三大模块：综合分析、人际沟通、组织管理。和其他面试略显差异的是考试题目偏向基层类，比如：在基层工作，有人说付出多，收获少。也有人说这是宝贵的人生财富，你怎么看？（2016年7月30日三支一扶面试真题）因而在备考过程中要对基层政策和情况要有足够的认知，这样才能在考试中获得想要的成绩。
今天给大家分享的是人际沟通模块，这一部分是考试的中心乃至重点，应该说是必考题目之一。那么他是怎样来考呢？下面给一分享一组数据，你就会对情况有个详细的了解。
真题一：你在单位突然接到母亲生病， 领导又给你安排工作 ，你怎么处理？（2018年6月14日三支一扶面试真题）
真题二：领导让你组织扶贫工作，群众说你专业性太强没有操作性，参加的人不多，你怎么处理？
真题三：小王是新进单位的员工，他发现单位分工不好，他想提意见，但是又怕和同事不和，如果你是小王，你怎么和领导沟通？（2016年7月30日三支一扶面试真题）；
真题四：你是刚入职的新人，很多工作做的不到位，单位里的老同事经常背后议论你，又加上这次会议搞砸了。他们说“年轻人就是不靠谱”。你怎么办？（2015年7月18日三支一扶面试真题）
四道真题告诉我们考试中人际沟通模块的重要性，而且能够答得更好呢？那我们就以其中一个来进行详细的分析：
小王是新进单位的员工，他发现单位分工不好，他想提意见，但是又怕和同事不和，如果你是小王，你怎么和领导沟通？
解析：领导是单位的内部的决策者和领导者，看问题的高度和角度远远高于我们，因而作为单位的新人和领导的沟通就显得尤为重要，对于提高团队的默契度和工作的提升有很大的帮助。
第一：作为单位一份子，我会本着一切从单位出发，从工作出发，不会因为怕同事不和就不管不问，会以积极的心态来面对这个事情，主动和领导进行沟通。
第二：我会首先把单位分工的情况通过其他老同事和新同事做一个详细的了解，深入的调查，并且做一份详细的调查报告，主动找到老同事和其他同事看一下具体的问题和情况看有无问题。如果单位的分工没有问题，我会和同事们一起共同把工作给做好；如果分工有问题的话及时在进行调查报告的整理。整理过后主动找一个合适的时间主动找到领导把这个情况通过口头和书面报告形式做一个详细的交流。让领导对单位的分工情况进行一个更加清晰的了解。
第三：领导了解后，如果把分工的情况进行调整，我也会秉着实事求是的态度把调研的情况做一个交流，以便给领导更多的支持和帮助，共同推进单位工作进一步的开展。
第四：作为单位的新人，我会以一颗学习的心态，不断向领导，向同事，向群众不断的学习，更好的来提高和锻炼自己，为基层的建设和发展贡献自己的一份力量。
面试考试尤重练习，熟能生巧。相信大家只要有毅力和恒心，终将取得好的成绩和收获。
最后祝大家马到成功，前程似锦！
閱讀更多 河南華圖事業單位 的文章
