军报近日刊登了两篇文章，分别是《班长，出公差怎么又是我》、《连长，我可没有三头六臂》。讲述非常直白，都是官兵身边的小事，但却引人深思。
从题目我们就能看出问题所在。一名列兵每次都被班长安排出公差，由于长期如此，原本的积极性被打消得所剩无几。一名干部担任留守负责人，抓训练、搞教育、写材料全落在他身上，然而一次训练、教育同时开会，他在只能参加一个会的情况下却被批评了。
想来，这看似是小事，但军报刊登出来，已说明这样的“吐槽”确实存在并已引起关注。关系到官兵切身利益的事，岂可当成小事看待。那么我们身边还有哪些这样的小事成了“正常现象”？
能者多劳
“小王，你到我办公室来一下……”
“首长，王干事不在，我马上通知他……”
于是，刚从A首长办公室回来的小王又去了B首长办公室。
“小王，你周末怎么不在办公室呀……”
“首长，我一会就过去……”
“好的，上级过来的汇报提纲准备得怎么样了，一会直接拿到我办公室。”
以上是首长和小王对话的日常，即便小王前一晚通宵达旦、早上睡意朦胧时，大脑不需要考虑，也能对答如流，因为首长直接找他，无非是要材料，要的多了，小王的头脑里早就形成了固定的“问答模式”。
当然，更多的时候，科长、部门领导也总是会给小王布置工作、安排任务，即为压担子。
他们会说：“小王，你是科里（部门）的骨干，某某汇报很重要，需要你亲自出马，或者说某某工作领导很重视，我已让孙干事搞个初稿，到时你再把把关……”
于是，无论是大项任务还是日常工作，无论是分属自己的那块还是其他同事的事情，甚至还有外科室业务范畴的工作，都要经过他的手，不少直接变成了他的事务
当然，小王也不是没有不情愿、没有牢骚埋怨，但他一方面想着“咱是军人，军人就要讲服从，领导交办的事，咱就得办好”，一方面也想“领导给咱安排工作，既是信任，肯定也是慎重考虑的，知道咱能完成好”。
当然，当小王感到力不从心、身心疲惫时，也有所反映：“科长，我目前手头上还有某某工作，你看能不能……”
能不能还没说，意思还没表达，科长马上接上来：“小王，能者多劳，你能力强，你办事，各级放心，再说就是要你把下关，费不了你多少时间和精力。”搞得小王瞬间哑口无言。
小王还能说什么呢，况且说了也是白说，工作一点不少，还要被科长冠以“思想认识有偏差”，落个“出力不讨好”的结果。
其实，只有他才知道，别人的初稿有多粗，自己要消耗多少精力去修改，假使有些用的上还好，至少提供了素材，有些则从根本上去改，意味着全部推翻重来。
有时，小王也想：“苦点累点算不了什么，既然来当兵，就要吃得了苦。再说这也是锻炼，而且也有利于个人发展。”
然而，小王兢兢业业、任劳任怨，早已成为单位里有名的“笔杆子”，大会小会上受表扬，然而王干事从“小王”熬成了“老王”，依然是王干事，晋职调衔轮不上，始终上不来（职务提升、到更大机关）下不去（到基层任职）。
根本原因，或许是某些人的顾虑：“他走了、提升了，材料谁写？”
按我说的办
当小张辛辛苦苦完成一项工作，向领导汇报时，领导说：“我不是说，要怎么怎么办吗？你怎么这样这样呢？”
小张脑子里无数个疑问在盘旋：“说过了？啥时说了？说过了什么？”当小张十分确定后，回答：“您说过的，我全按您的意思办了。您现在指出的问题，以前没提过的。”
“嗯，就会找理由，哪那么多借口？重新搞。”
再一次，反复折腾几次后，小张总算在第一层“审阅人”前过关，呈到高一级领导，领导说：“谁让你这样搞的，完全不是我要表达的意思。拿回去重搞。”
小张不过是在旅团机关，面对的领导并不多，但即便是一个小小的通知、计划、方案，也总是反反复复几个来回，才最终确定，甚至于一个材料修改过10几稿。在反反复复的推敲修改过程中，比起身体的累，更是心累，是自信心的消退、是忧虑的上升。最后，当领导心满意足地点头“OK”并告诫小张“不要怕麻烦，要稳住心神，在反复地改稿中学习思考体悟”时，小张对照第10稿与初稿，发现真的大同小异，而最初在1稿出现的段落话语，几次删掉后，又回到了最终稿。
说起来，这可能是每名机关干部的心酸，在办公办文办会过程中，一个人一个调，都说“按我说的办”，虽然最后主官同意就是定稿，但是不经过层级审核，最终到不了主官那里，而 层层审核的过程就是反反复复、不断折腾的过程。
想来，遇到一个好领导很难，也真是个人的幸运。然而，很多时候，领导体恤部属真的不够，大事小事只关注结果，不在意过程；明明自己有思路，不事先讲出来，等部属准备好了，才说要按自己的意思来；部属提出不同的意见，不想听、听不进，更有的感觉不尊重他，训斥人找借口；感觉自己有道理时，他跟部属讲道理，感觉讲道理行不通时，他跟部属讲情怀，反正时时处处，他占理。
最终归因于，在他眼里“他是领导，他说了算，凡是要按他的办”，而官大一级压死人，部属也确实只能“顺其意”，遇到委屈，也只能憋在心里。
一件小事误前程
“一点小事都办不好，这样的干部不能用。”
“平时干得再好有什么用，关键时候掉链子，还能让人信任，能放心地把工作交给他吗？”
再或者，有那么几句牢骚话传到了某领导耳朵里，于是领导不点名却有所指地大会批评，让原本只是内心的一种调节，变得众人皆知，让人很尴尬，甚至产生了连锁的负效应，硬生生地把一个好同志变成了“坏同志”。
如此这般，真的是一件小事误前程。是的，有些事的确看起来很小，如果没有突发“意外”的话，也很好办，但是如果真的很“不幸”呢？比如，已完成的汇报稿，因为断电，水印系统失效，文档乱码；比如，在自己电脑上调好的word、excel，发到集中文印打印，格式却发生了调整；比如，打印资料过多，打印机出现故障，就是调不到想要的效果，没办法只能降格以求；比如会场上，电脑、话筒试了几遍，但会议开始后却出现了问题等等。
正所谓，事不经历不知难。这真的不是在找借口。但很多时候，看似简单的事情并不简单，一些不可控因素总会不时出现。
2015年，总理讲话时，也出现了话筒不出声。所以，对工作人员来说，必然是尽心尽力，想把各项工作都考虑周全，却并没到位，但越是大的活动、大的会议，涉及的保障越多、涉及的人员越多、衔接的内容越多，也越容易出现偏差。
当然，对于办会人员来说，出了问题要注意检讨反思、吸取教训。各级领导该批评也要批评，但也要体谅，不能一棍子打死。从军多年来，也不时听说某某人因为办会、办文中的一点小事，根本没有造成大的影响，却因领导一句话就被下放基层、打入“冷宫”。
其实，对于这样的领导，官兵们表面上是畏惧的，内心里却没有一丝敬的味道，甚至排斥甚至反感的，只是“人在江湖，身不由己”而已。所以有些人在官兵的口碑很差，“人走茶凉”倒属正常，走后欢庆却也不过分。
曾经一个领导讲过，一个单位可怕的是，把正常的看成不正常，把不正常的看成正常；一个人可怕的是把不是事的说成事，把是事的不看成事。
正如文章开头所说，关系到官兵切身利益的事都不是小事。各级真的有必要清查一下官兵身边的“正常现象”，像军报这样，敢于发现、敢于发声、敢于分析、敢于解决，切实增强官兵的获得感、满意度、幸福指数，不断营造公平公正、风清气正的良好环境，激励广大官兵更好服务建设部队，积极投身改革强军实践。
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