作者/曾老师
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导语：
新招的工人，到岗入职不到3天，就全部辞职不干了！问其原因，却让老板和管理者都感觉很无奈！为什么？
王总在东莞开了一家制衣厂，因为是技术出身，工厂生产的服装质量一直都受客户非常认可。长期以往，王总也有了很多家固定合作的客户，业务发展的趋势也非常不错。
转眼创业几年，如今的工厂已经从原来的小作坊发展到了有近百人的中型工厂规模。业务量在增加，今年的生意好了，却遇上了“用工荒”！今年的招工环境比往年更加“严峻”，他开出生手一个月3000元的工资，在广东东莞却招不到人！
终于到了6月份很多学校放暑假，难得招到了12名“暑假工”。而这12名暑假工，在工厂里上班，王总让主管安排一些简单的工作给他们。但这12名暑假工，第一天辞职走了3名，第二天辞职走了4名，第三天辞职走了5名。所有暑假工3天内全部辞职！主管去询问他们是什么原因。
结果暑假工说了6个字：“不想跳工作操。”
主管将原因反馈给到王总，2人都感到了非常无奈！
其实厂里提倡每天上午10点钟，和下午3点钟，都要做休息20分钟，做10分钟的工作操，是王总在2年前提出了建议。刚开始所有员工都有“抗拒”心理，不愿意参加。就算参加的人，都是随便挥挥手，动动脚，应付两下。后来，王总决定自己，放下面子，每天都带头在车间里做工作操。渐渐的，员工1个，2个的加入，用了半年时间，才将员工的心理转换了过来，积极参与。
王总决定让员工跳工作操，是因为近年来，在广东东莞同行的工厂里发生过“员工过劳”的事件。
让他意识到，工厂员工长时间坐在工作台工作，身体会“退化。而员工的身体才是最重要的，员工才是工厂生产的“动力”源泉。所以就想用工作操，让员工活动起来。
刚开始他将“命令”传达下去，并没有收获想要的结果。就用自己的行动，一天一天的感染员工。经过长期的坚持，很多员工都反映说自己的身体更好了，每天的精神饱满，像个18岁的小伙。看到员工有这样大的改变，他深刻地认识到，作为“领头羊”的重要性，做领导一定要融入到一线的员工中，才能真正了解到员工的想法。从而更有效的进行管理。小厂管理靠人情，大厂管理靠制度，还需要一个有“仁心”的好领导。
思考：企业需要有文化建设吗？如何才能建立更加系统及有效是企业文化制度呢？
如果员工每天都只是跳跳健身操，能否真正建立起企业的文化氛围？如果只是通过行政要求，让员工“被迫”接受的企业文化，真正能够持久吗？能够深入员工的内心吗？
总结：好的企业文化建设，不仅仅是给到员工的内心需求，更应该给到员工的物质、精神、福利等需求，真正让员工从被接受，变为主动去创造！
推荐：企业积分式管理方法，最符合企业正能量文化建设的模式
一、什么式积分式管理？
积分式管理有哪些实际价值？
即时激励员工的每一个好的表现和不好的表现；以更客观的数据反馈对员工的评价；员工对评价的结果一般不会有太大的异议；每天、每周、每月都在自动建立员工标杆；激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求；将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一；扩展多元化激励模式，随时激励，不间断；将积分长效化，以丰富的未来价值吸引员工长期服务；建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。
积分操作关键要点：
1、公司送出再多的奖券，激励成本不会提升，预算不会超支，只会把钱的激励价值最大化。2、年会每年都要开，送出的奖券，只是增长某个员工的中奖概率。3、激励一定要及时，看到了员工有好的表现，一定要及时通过奖分及时认可，不要让老好人吃亏。4、奖券要奖励优秀之事，分外之事，特别之事，鼓励员工多承担更多责任。送生病的同事去医院，被公司奖励30C，十分感动，其他人分分学习主动做好人好事。5、快乐大会上，员工们分成三个小组，参与节目表演PK，在快乐的氛围中，团队紧紧凝聚在一起，感情更好了，也不那么斤斤计较了。
案例分享：
老王经营一家餐厅，平时员工流失率很大，每月都在招人，学习全绩效系统，导入积分式以后，员工日常工作状态发生了很大的变化，流失率下降了30%，以下是积分落地场景：1、小李因为端菜时微笑服务，被客户点名表扬，获得10C分，得到奖券一张。快乐大会时，因为这张奖券，抽中了一台苹果七手机，激动地说不出话。2、小周年度积分总分第一，获得积分王称号，得到了2000元奖金和荣誉证书，其他人暗自较劲明年要超越他。3、小红因为送生病的同事去医院，被公司奖励30C，十分感动，其他人分分学习主动做好人好事。4、快乐大会上，员工们分成三个小组，参与节目表演PK，在快乐的氛围中，团队紧紧凝聚在一起，感情更好了，也不那么斤斤计较了。
员工积分做好了，业绩结果必须更好！
员工首先应该做有价值、有指向的努力！做好每一天，才能保证每个月有好的结果！鼓励履行工作职责、执行企业规则，强化执行力！打造欣赏快乐积极的生态文化和绩效文化！将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造！贡献越大的人，才有资格享有更多的福利！通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励！
积分管理的四大关键元素：
1、积分
通常会分为A、B、C、D分
A分，日清分、基础分，衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据。B分、价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据。C分、奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。可以通过做分外之事，优秀之事获得，每一次奖分都可以得到奖券，并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率，取决于拥有券的数量。D分，福利分，可以用于兑换公司福利，依据业绩表现获得。
▲积分可以实现局部或全面衡量个人贡献
▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现
▲ 团队PK与剌激 （小物质、大剌激励）
▲ 鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为
2、奖券
直接、快速、当众嘉许、欣赏；抽奖——神秘礼物保持新鲜的期待感
积分式的操作步骤：
1、制定计分标准，那些工作可以加分，哪些工作可以奖分（奖券）2、宣读积分标准，确保每个员工可以清晰了解。3、积分标准导入软件，并让员工根据实际情况自助申请积分。（没有软件也可用excel表格记录和统计）4、每月检视积分落地情况，策划快乐大会。
一个团队的文化氛围，直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器，对于中小企业来说，落地非常简单，不妨一试。
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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