共享單車——涼涼的“小藍單車”

在共享經濟的熱潮中，人人都想分一杯羹。但現實是多家共享單車都面臨倒閉，町町單車、小鳴單車等等都欠了用戶一屁股佣金，小藍單車的欠款一度高達兩億，用戶退款無門，有的只能自認倒黴，同樣倒閉欠款的酷騎單車甚至表示要錢沒有，“大不了一人騎了一輛車回家”，真是令人窒息的操作。

就在17年1月，小藍單車還宣佈完成了4 億元的A 輪融資，估值達10 億元，轉眼一年多就倒閉了。共享單車熱度之下，其實監管存在很大問題，多數單車企業都沒有采用第三方存管方式，而錢或許並不是最主要的原因。用戶交錢—乘車的商業模式太過明白簡單，因此短時間吸引了眾多玩家，但這同時也是行業的“天花板”，要想存活，繼續探索盈利模式才是關鍵。

我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！

合偉說

現在，小米科技風頭正盛，經歷了2016年的衰退，2017年東山再起，全年營收1100億元，淨利潤達75億元，市場估值達到了1000億美元。

小米賣的不僅有手機、電視等核心產品，它還是一個“雜貨鋪”：T恤、揹包、鞋子、點燈、收音機……應有盡有，小米旗下的產業鏈很長。但其實，小米自己僅僅是生產手機和電視，其他產品都是它旗下的初創企業生產的，紫米、智米、華米……好多米。

今天，作為創始人的雷軍，企業做的這麼成功，出盡了風頭，也賺得盆滿缽滿。但你不知道，他也有投資失敗得讓他肉疼的案例。今天就來說說，調侃調侃。

凡客誠品曾經繁盛一時，在垂直電商領域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一。它有卓越網創始人陳年於2007年創立。2007-2009年的三年，凡客以29576%的增速瘋狂成長。

凡客經過8年7輪融資總額超6.2億美元，投資方包括聯創策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創投、中信 產業基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元。雷軍曾領投了1億美元給凡客。只可惜寄託了太多投資人期望的凡客，由於盲目擴張、庫存危機、資金鍊斷裂、上市折戟等等挫折之後，從此一蹶不振。

投資打了水漂的雷軍這樣調侃自己：“我人生最倒黴的事情是投了凡客，以後只能穿凡客的產品。”

投資有風險，投資需謹慎。在風頭領域，10個項目，9個失敗，連雷軍這樣的聰明企業家，又有很多的人脈資源，投的項目都打了水漂。看來風險投資真的有很大風險。

紅谷新視界

上世紀九十年代至今，中國有十大風投失敗案例。今天我們來說說號稱“中國互聯網行業融資額最大”的“億唐案”。

1999年，剛從哈佛山學院獲得MBA學位的唐海松回國創立了億唐公司，其創業團隊包括5個哈佛大學MBA和2個芝加哥大學MBA。憑藉朝氣蓬勃的創業團隊和誘人的創業方案，億唐從美國風頭SevinRosen和DFJ手中融資5000萬美元，成為中國互聯網領域數額最大的私募融資案例。

除了定位為互聯網公司，億唐還定位於“生活時尚集團”，旨在創造和引進國際領先的生活時尚產品。客戶鎖定在18-35歲的年輕人。

一夜之間橫空出世，億唐迅速在全國各地攻城略地。除了在北京、深圳和廣州三個地方監理分公司，億唐在全國各個高校大規模宣傳造勢。“燒錢”速度令人咋舌。不料2000年年末，互聯網寒冬突然來襲，燒光了大半錢財的億唐沒有實現盈利。情急之下，億唐與各種專業公司合作，退出來揹包、內衣等生活用品，還嘗試過手機無線業務，企圖找到一線生機。可惜都無疾而終。

2006年，億唐將其僅剩的優質資產——SP牌照資源以100萬美元賤賣給奇虎，試圖做最後的掙扎。2008年，億唐公司只剩空殼，2009年，億唐域名被公開拍賣，最後以3.5萬美元賤賣，昔日的創業夢之隊紛紛出走。

身為“含著金湯匙出生的貴族”，億唐幾千萬美元的齊家最後剩下的只是一聲嘆息。

大貓財經

風投是一個高風險、高潛在收益的投資，所以我們能看到成功者的光環，但是也不能無視失敗者的黯淡。下面給大家介紹一下兩個中國著名的風投失敗案例！

針對該問題，個人見解如下：

一：真功夫餐飲店

風投失敗原因：股權分配問題、千古不變的話題

自從麥當勞和肯德基等洋快餐流入到中國市場之後，大受歡迎，而國內的中餐市場也奮起反抗，真功夫快餐店就是從中脫穎而出，很快就做大做強，連鎖店面也越來越多，但是因為股權分配問題，真功夫公司的最大股東和董事長當因為委任員工問題，鬧出的一場劇烈爭執，在當時的投資界和創業界也是頗為轟動，1994年，蔡達標和好友潘宇海開了一間“168蒸品店”，最後越做越大發展成為了真功夫。

當時的股權分配是潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各佔25%，而在2006年，蔡達標和其妻潘敏峰離婚，潘敏峰用25%的股份換來了子女的撫養權，此後蔡達標和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了兩家風險投資基金，蔡達標和潘宇海各讓出3%的股份給兩家風險投資公司，最後因蔡達標想要打造新的公司管理和治理結構，聯合兩家VC，將真功夫的高層進行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破滅，所以就出現了開場時候的鬧劇。

“真功夫”因股權的分配問題，蔡達標和潘宇海持股相差不大，而蔡達標真的能以多出來的6%的優勢實際控股嗎？而創始人和大股東的矛盾一天沒有解決，就一直是一個定時炸彈！

二：尚陽科技

風投失敗原因：聯合創始人過多、以至於瓦解

尚陽科技自從成立就籠罩著刺眼的光芒，其創始人是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江，都可以說是名門望族好，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1800萬美元、DCM投資1000萬美元、Intel Capital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，（其他投資人還包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等）。尚陽科技還被美國的知名雜誌評為了亞洲一百強的私人企業，這個企業可以說是備受矚目，但是就是因為尚陽科技裡面的能人太多了，包含了國內外的各種人才，所以就造成了尚陽科技裡面拉幫結派，各種派系錯綜複雜，各自為政，但是尚陽科技裡面的人都是商業精英，所以說這個案例和可惜，但是也很經典！

綜上所述：風投不僅要謹慎，還要考慮公司的結構框架和人員構成等等因素。

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

商函雜並論

大家好我是投資觀，頭條千萬作者之一。所謂風投就是風險投資，大多數的風投公司都是選擇沒有上市之前的公司，這樣的投資一旦公司上市，收益都是幾十倍上百倍的。我們熟知的風投成功案例有很多比如，軟銀投資的阿里巴巴，南非標準銀行投資的騰訊，國內紅杉資本投資的今日頭條，美團，摩拜等，風投成功的案例有很多。但是不是所有的風投都能成功的，失敗的也不少但是失敗的容易被忘記。我們來看下失敗的一些案例。

一， 真功夫餐飲。這個標準大家應該不陌生，肯德基，麥當勞等西餐店的成功讓中餐很尷尬。到目前為止很少有中餐店能做到像西餐店那樣文明世界，中國的餐飲界不是沒有嘗試，只是屢試不爽，真功夫就是其中之一。10年前真功夫的門店應該是比較多見，但是現在已經很少見的，關門的關門倒閉的倒閉。07年的時候有兩家風投投資真功夫餐飲分別是內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。公司引入風投之後要需求上市的，但是內鬥導致公司難以繼續前進，逐漸由內鬥變成了內耗。潘宇海和蔡達標公司的實際控制人因利益不均發生內亂，進而導致真功夫餐飲開始出現停滯不前甚至倒退。

二， 尚陽科技。尚陽科技可謂是一出生就含著金鑰匙的公司，起點高，廣為看好，奈何高開低走，直至泯然眾人。高起點是因為公司的創辦人及CEO是網通前COO鄭昌幸，管理團隊中有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江，這些都是知名企業的高層，被大眾看好是難免的。尚陽科技的投資者們也都是大的風投公司比如，華登國際，DCM，日立，上海聯合投資有限公司等等。但是所有的高起點並沒有真正的讓尚陽科技“上揚”，由於公司經營策略問題，以及公司內部的黨派之爭最終導致了尚陽科技在2006年夢碎當場。

三，分貝網。現在說分貝網估計很少有人知道，其實我也不知道，網絡狂搜一番才知道，原來是他。分貝網的創始人叫鄭立，2004年左右紅遍網絡的老鼠愛大米，香水有毒就是在分貝網上紅起來的。隨後分貝網開始受到眾多vc的追捧，像IDG風投，阿爾卡特風投等都投入大量資金，那時的鄭立才24歲，可謂少年得志，風光無限啊！但是君子愛財取之有道的道理，他沒有懂，因為涉黃最終被捕，風光無限的少年開始了他的牢獄生活，自此分貝網退出了歷史的舞臺。分貝網的失敗告訴我們，一切的成功都是建立在合理合法的基礎上的，否則一切歸零。

我是投資觀，歡迎大家關注。

投資觀

風投，就是風險投資，具有高收益高風險的特性。前面幾位答主都講了經濟領域的風投，而且都是現代的，我來講幾個四大名著裡風投失敗的案例吧。

No1，西門慶投資潘金蓮

潘金蓮我們大家都知道，算是古代文學史上，響噹噹的蕩婦了。提起她，幾乎無人不知無人不曉。而且就算現在，你要是誇你旁邊的姐們兒，你說她漂亮的跟潘金蓮似的，你看她會不會抽你？

西門慶作為風投人，大膽的制定了方針政策，一舉拿下潘金蓮，可以說是打了一場勝/硬仗。俘獲了芳心，得到了幸福。

可西門慶的結局我們都知道，潘金蓮被武松砍了之後，西門慶也被斬首。西門慶花心一世，投資無數女人，竟然栽到潘金蓮身上，真是可悲可嘆。

No2，曹孟德投資關雲長

在三國這樣的亂世，無論是將投資帥，還是帥投資將，都有無限風險。相對而言，將軍投資統帥風險更大一些。

曹孟德作為統帥，投資關雲長，按理說是為了己用。事實上，關雲長卻是為他斬了顏良文丑，也解了白馬之圍，而且還在華容道放了他一條生路。明面上，曹操賺大了。

其實不然，魏蜀吳三分天下之後，關羽在荊州磕磣了曹操後半輩子。直到關羽死去，曹操還在唸叨他。早知如此，曹操當初必不留他。

No3，三國師投資車遲國

車遲國王為了自己的長治久安，長命百歲，不惜重金投資三位國師。為了讓三位國師長期輔佐自己，更是將國內的和尚趕盡殺絕。

車遲國在三位國師的帶領下，風調雨順，兵精將廣，百姓安居樂業，君臣上下一心。誰也不知道，三位國師這樣賣力是為了什麼。

直到取經隊伍的出現，孫悟空智取車遲國，斬殺三國師。才道出了真相：他們是想竊國，只是時機未到而已。三位國師為自己的投資，付出了生命。

No4，紅樓夢裡的風投，你們知道多少？

紅樓夢我讀的少，請各位自由發揮。

山鬼祗樹

這些年以來，國內風投失敗案例非常多，可是最著名的敗得最慘的可能就是億唐了。

這是一箇中國互聯網行業融資額最多的案例，在互聯網行業一家公司的誕生和興盛直至失敗一般來說是不會引起人們注意的，但是曾經輝煌一時的億唐網卻是一個特殊的例外，他曾經既高貴又高調，但是他卻一事無成，最後落魄到連域名都被拍賣。

其他著名的風投失敗案例還有：尚陽科技、博客網、PPG、ITAT、Mysee、亞洲互動傳媒、

分貝網、炎黃健康傳媒、真功夫餐廳等。

朋友真誠互動、互粉是必須的、互動是主要的。

人已醉夢難醒

楊振寧的媳婦，風投了自己的青春，現在還在套牢。

一個小叉叉叉

風險投資本來是的高風險行業，失敗很正常，怎麼樣才能成為著名的失敗案例呢？很簡單，項目模式已經成功了。但因為某些大家看來無關緊要的事情導致最終失敗，因而成為著名失敗案例。

1、真功夫肯定可以算一個了，也是外行知道最多的案例，創始人因為股權而撕逼，最終導致失敗。

2、4399小遊戲

這個案例估計知道的不多，當初這個很成功，因為和股東有點股權糾紛，錯過了IPO最好時機，之後估值一句下跌，白白毀了大好機會。

3、泡麵吧

這個估計知道的更少了，項目估值漲得很快。後來三個合夥人反目，公司一夜回到原點。

打不動著名失敗案例都是因為創始人的原因，格局不夠，撿了芝麻丟了西瓜。

瘋紙無語

謝邀答，投資失敗的案例挺多，在這裡舉幾個案例出來:

1.凡客誠品，失敗原因:盲目擴張，上市失敗。

2.真功夫餐飲，股權分配出問題，導致失敗。

關鍵字: 散去 財經 有人