欢迎收看，本期影响100，本期向您分享的是：
复星集团董事长：郭广昌
一个贫苦农民家庭出身的孩子，在艰苦的环境中发奋读书，考上的复旦大学。他拿出3万元和大学同学创立公司，25岁赚到人生的第一桶金。从医药到地产再到钢铁他不放过每一个合适的机会，时刻保持危机意识，资本猎手郭广昌，正带领着复兴集团赚取阳光下的财富。
郭广昌浙江省东阳市一户贫苦的农民家庭，他的母亲经常对他说：一定要争气好好读书做个有出息的人，初中毕业以后像大多数的农民父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出农门，因此让他报考师范，父母骗他说考师范可以减轻家里的负担，成绩优异的郭广昌顺就从了，但是拿到录取通知书的郭广昌就像拿到判决书一样，他心想，东阳中学走出那么多的大学生硕士生甚至博士生，难道这辈子我就要呆在东阳做一名乡村教师吗？经过激烈的思想斗争，他下决心放弃读师范改读高中，他的父母不答应他就悄悄的卷了一床主席背着十几斤的米上了东阳中学。
3年以后，念理科的郭广昌报考了复旦大学的哲学系，班主任感到非常的惊讶。后来郭广昌在给班主任的信中说，自己在上大学里除了学哲学还读了很多数学等方面的书，他不仅想读社会科学方面的研究生，还箱攻读物理学的博士学位，他说虽然自己并不一定能够成功，但是进取心绝对不会消退。
在大学期间郭广昌把更多的精力放在了接触社会上，他做了两件令同学津津乐道的事情。第一件就是在有一年的暑假一个人不声不响的骑着自行车从大运河考察到了北京；第二件事就是在第二年的暑假他组织十几个同学搞了一个黄金海岸三千里的活动，骑车沿海考察从上海一直骑到了海南，由于大学期间的过人表现毕业的时候郭广昌被留在了校团委，可是他并不满足于此。1992年，他和同校四位同学凑了10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司“广信科技咨询公司”，不久以后机缘和努力让他到赚到了人生的第一个100万。
郭广昌认为民营企业发展必须要以高科技为内涵，他最终确定了科技含量极高风险很大的产业方向。他将公司最初积累的第一桶金全部投入基因工程检测产品的开发上，1993年，“广信”更名为“复兴”，5年以后改制后的复兴实业上市，一次就募集了资金3.5亿元。他由此认识到了资本市场的魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接，从此复兴开始借用资本链条进行产业扩张。
复兴产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作，复兴做产业扩张有一个特点，就就是《能买的不租，能租的不建》还有一个特点就是看上的企业一定要有行业领先的位置，同时又要有合适的管理团队，否则复兴就会坚决退出。这样做的好处就是兼并成本不高，却产生很大的协同作用。
2002年，郭广昌到上海，从医药制造介入医药流通，从介入报刊发行到加大媒体投资。从最早做房地产销售策划到在上海房地产业上获得丰收。从进入联华超市到打进豫园商圈，复兴开始逐渐接近国有机构控制的一些核心和垄断性的业务，做大了的郭广昌对名利看得更加的淡薄对外界也保持着一贯的低调。因为他知道更大的危机往往潜伏在于顺利之时，因此看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险，在这时他选择了人才战略来度过这个危机。
早在创业初时郭广昌就认为企业的竞争归根到底是人才的竞争，他说：企业最需要的不是个人英雄主义而是集体英雄主义，在复兴我们最大的愿望是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。曾经有媒体问他兄弟创业或者是同学创业最忌讳的是什么？他不假思索的回答，一定不要相互之间的不服气千万不要觉得对方不如自己就要做一翻事情出来证明对方不如自己，一个人最难的就是发现自己的缺点同时也找出对方的优点，做企业或者是创业的时候千万不要为了证明什么而作，在他看来中国太大机会太多，企业家发展企业的野心太大了也包括他自己，他认为在不断出现的机会面前企业可利用的资金和资源永远是不够的，因此了他的策略是复兴的每一块都独立的去追资本市场，这也是他自我总结的经验与教训，注重现金流注重多渠道融资，除了资本市场直接融资以外，也注重长期的债权融资。
郭广昌曾做到了两件事，一、连续两年在民营企业中保持纳税第一，二、六万多名员工也让他创造了民营企业当中的就业第一。他说他要赚取阳光下的财富，他曾主动邀请权威机构对他的企业进行体检并把体检表交给了银行和监管部门，透明的形式风格让他创造了健康的财富，通过产业与资本的结合复兴在短短几年内资产迅速膨胀，这也引起了外界对复兴过度多元化的质疑，郭广昌认为一家公司同时涉足多个领域也可以在每一个领域都做得很专业，他说外界都说综合类的企业爱冒险其实复兴是很保守的公司，我们投的每一个项目一定要知道产业风险在哪里，要知道最大的损失在哪里。郭广昌总结自己的产业并购是反周期而动，他认为投资是在跟自己的人性做斗争，人性就是贪婪，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候，你要更慎重一些。
郭广昌也认同中国哲学种循序渐进的思想，所有并购几乎都沿用了逐步控股的办法，先参股然后控股再到绝对控股，他说这种模式的好处是使得目标公司在合作过程当中逐步加深了解和信任，从而有利于最后的整合。
从2010年开始，一直聚焦国内市场的复兴集团正式启动了全球化战略，不过与其他企业走出去不同的是，复兴的全球化的选择依然专注，郭广昌认为在工业化后工业服务产业方面，中国还有巨大的权利，
他希望用自己不断努力嫁接全球资源的商业模式让更多的人了解中国。喜欢我们的内容，请关注影响100，点赞、评论、转发哦。
閱讀更多 搞手DIY 的文章
