“错过”可能是伴随邹胜龙十多年创业历程最紧密的词语。错过加入谷歌、百度的机会，创办迅雷又错过上市，不断错过移动互联网的红利期……邹胜龙“一错再错”，似乎是所有创业CEO里最“倒霉”的一个了。如今，邹胜龙打算重新上路，但是否还会继续错过，只有天知道。
本刊记者 一宁
2017年12月12日，邹胜龙宣布，因家庭原因卸任迅雷董事长，接替他的是迅雷董事、小米高级副总裁王川。而在此前的2017年7月，邹胜龙已辞去迅雷CEO一职。至此，邹胜龙已不再担任迅雷的任何职务，只保留了董事这一身份，除此之外，邹胜龙与迅雷几乎就不再有其他关系了。
45岁的邹胜龙卸任了在迅雷的所有职务，但45岁不会是他梦想的终点。
图片来自搜狗
回看过往，邹胜龙创立迅雷十五年来，一直在不断选择，也在无数的选择中不断错过。按宿命论的观点，老天似乎总在与邹胜龙“作对”。
1973年，邹胜龙出生于安徽淮南。他的父亲邹德骏是典型的科研人员，以草根身份进入中科大，从事空间站研究，并拿过很多国际大奖。父亲的钻研精神和执着意志对小时候的邹胜龙产生很大的影响，也让他从骨子里种下对科学技术的热爱。
邹胜龙一直认为，只有技术才能改变世界，因此在大学时期，他毅然决然地从经济学转向了计算机专业，并于1997年获得了美国杜克大学计算机硕士学位。在求学期间，邹胜龙认识了小自己3岁的计算机天才程浩。
大学毕业以后，邹胜龙并没有想过创业，只想尽快得到绿卡，安心做一个普通程序员，然后买车买房、结婚生子。但当时整个硅谷都沉浸在互联网的狂热之中，一个又一个科技公司如雨后春笋般不断冒出。他被这种浓烈的氛围感染，萌发出想要留在硅谷工作的想法，并尝试投出了两份简历，且迅速得到了回应。面对不同的两家公司，他必须做出选择。在矛盾和纠结中，邹胜龙想，尽管自己很喜欢那家叫做谷歌的公司氛围，但出于谨慎，初创的谷歌或许并不适宜自己的长期发展。因而，他选择了另一家规模更大的公司，和谷歌擦肩而过。
硅谷无疑是个创业天堂，这里的华人留学生勤奋努力，他们中的一部分人更成为后来中国互联网行业的领军人物。邹胜龙在这里就认识了很多后来国内的技术大牛，其中就包括了百度的三位创始人——徐勇、李彦宏和马东敏。1999年底，李彦宏决定回国创业，并联系邹胜龙希望他能和自己一起回国做一番事业。
然而，当时的邹胜龙对事业没有很大的野心，他满足于自己在硅谷的工作，而且回国创业需要太多的勇气，他对当时国内的互联网创业环境也不看好。因此，他没有接受李彦宏抛出的橄榄枝，并把在杜克大学的学弟程浩推荐给了他。转眼，百度就成为了国内首屈一指的搜索引擎。就这样，由于少了几分对互联网事业发展的眼光，邹胜龙连续错过了两次加入搜索巨头的机会。
偏执的“技术控”
邹胜龙曾调侃自己“胸无大志”，只想安心做个工程师，但连续错过两次机会，再加上曾经的朋友陆续回国并在互联网领域取得了巨大成功，邹胜龙也开始对未来彷徨：难道真的就这样随波逐流了吗？邹胜龙心里想。渐渐的，他一度认为的“安心做个优秀工程师就是人生全部”的想法，开始有了转变。
2003年初，兜兜转转，邹胜龙回到深圳，终于鼓起勇气进军互联网。摆在他面前的第一个问题是：到底做什么？互联网领域中搜索、门户和即时通讯等行业已有“霸主”无法撼动：搜索有谷歌和百度；门户网站有新浪和搜狐；即时通讯领域又有QQ和MSN……仔细思量后，邹胜龙发现在下载领域还没有出现杀手级的运营商，于是找到当年被自己推荐到百度后来又从百度辞职的程浩，两个人一起创办了迅雷，并且确定了下载业务这个方向。
在同事和朋友眼里，邹胜龙是一个非常勤奋的人。2003年8月，迅雷团队推出第一款下载软件，但下载速度却并不符合邹胜龙的预期，在咬牙坚持了几个月的推广之后，迅雷有了起色，用户开始大幅增长，邹胜龙更加卖力地将所有精力投入其中。
或许受其父亲影响，或许性格使然，邹胜龙对追求技术上的完美几乎有一种“偏执”，他相信“技术可以改变世界”。为了追求技术上的“完美”，迅雷在两年内实现15次版本升级，其给用户的体验远远超过其他任何对手。到2006年8月，迅雷全国覆盖用户已超过1.1亿名，装机量达到8000万台。在国内下载市场，其份额已经超过50％，成为当时中国互联网体量最大的客户端软件之一。
树大招风，这时另一家强大的对手——腾讯出现了。马化腾曾公开表示，“我觉得迅雷没价值”，并在2008年推出了一款类似的工具“QQ旋风”，但因其不稳定的下载速度和繁复多变的操作窗口，让大量用户最终回归迅雷。2015年底，QQ旋风终于停止更新，2017年9月宣布停止运营，也让迅雷松了口气。
QQ旋风事件后，邹胜龙意识到，尽管迅雷在下载技术上有着绝对优势，发展势如破竹，但没有一套属于自己的商业模式来稳固自己的用户，这样的事件还是会再发生。因此，邹胜龙开始紧锣密鼓地为迅雷拉取资本。由于在技术上的快速突破，融资并非难事，包括雷军主管的金山、谷歌和 IDG等知名机构都陆续投资了迅雷。仅在2014年4月，迅雷就获得了3.1亿美元融资，其中2.9亿美元都来自小米和金山，分别为2亿美元和9000万美元。
“失血”的梦想
随着互联网的不断普及，人们热衷于在互联网上购物、娱乐、追剧，内容丰富的互联网给人们的生活带来了极大的便利，也让许多创投者们嗅到了新的商机。邹胜龙也是其中的一个，他想，与其给别人提供视频下载服务，不如推出一款自视频播放器。于是，迅雷看看诞生了。
数字下载与视频播放两项业务，成为迅雷在早期发展过程中倚仗的王牌，其会员收入并成为了其盈利的重要来源。数据显示，截至2010年底，迅雷的付费会员数已经达到400万，净利润也达到了5900万元。迅雷已初具规模，业界都在猜测，迅雷的下一步动作就是上市。但此时，命运又和邹胜龙开了一次玩笑。
2011年6月，邹胜龙团队带着一份不错的财务报表，准备赴美上市。当时，招股说明书都已经递交上去了，迅雷被业界估值最高30亿美元，这个数字甚至超过了同时期在美上市的搜狐和当当等公司。但2011年，中概股在美国遭集体“做空”“狙杀”，国内多家上市公司陷入财务、人事及经营等方面的质疑。迅雷也受到波及，估值一路跌破7亿美元，这个数字甚至超过了邹胜龙的预期。
最终，迅雷未能成功上市，与华尔街擦身而过。祸不单行，上市失败带来的阴霾持续让迅雷陷入低谷，此后几年，迅雷发展一直停滞不前。邹胜龙后来表示:“我太自负了，以为迅雷上市是板上钉钉的事，对所有人都说没问题。结果话放出去了，事没办成。”迅雷未成功上市，始终是邹胜龙的一块心病。即使后来市场行情稍微转好，2014年6月，迅雷二次IPO成功，但“流血”上市之后，估值面临腰斩的迅雷一直未能得到市场重视，许多优秀员工也相继出走，他们看不到迅雷的希望。
2014年6月，迅雷二次上市成功，这离不开邹胜龙三年来夜以继日的付出。
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邹胜龙一直认为可以凭借“技术控”的实力让迅雷脱颖而出，但这种实力也成为他最大的劣势，不擅公司管理，不善资本运作……仅仅依靠技术，他显然无法支撑起自己的梦想。
理想没有谢幕
迅雷上市，但这似乎不是邹胜龙时代的开始，反而进一步推动了迅雷技术时代的终结，这和邹胜龙之后错过的选择大有关系。
以下载业务起家的迅雷，在PC端时代抢占先机，成为众人追捧的对象。然而，随着移动互联网的到来，邹胜龙和他的迅雷却“错过”了这波互联网红利期，甚至陷入了沉寂。究其原因，不仅在于他对技术的过度重视，也源于他在商业判断中的谨小慎微，目光始终不够长远所致。
还记得2014年迅雷刚上市时，邹胜龙高调地对媒体表示：“移动互联网会是迅雷未来的方向。”迅雷的确付出了行动，尝试转型，搜索、门户、社交工具，甚至图片工具，都是邹胜龙曾经试水的领域，但都没有实质性的突破，反倒为他人做了嫁衣。随着用户将更多时间花费在手机上，迅雷的下载业务也逐渐失去了优势。
邹胜龙也做出其他尝试，迅雷看看的成功就是一个很好的例子。他曾找过一些内容发行商，希望以“保底+分成”的形式来合作，借此推动迅雷成为国内领先的视频网站。但那时他十分谨慎，保守地认为广告收入才是网站的第一盈利手段，而内容版权投入过大，未来不可预料，所以很少投入。迅雷只是作为单纯的中介播放器，没有特色的自制作品，依靠广告收费的模式，让用户更加厌烦。这使迅雷看看错过了一次互联网红利期，并逐渐淡出人们的视野，最后无奈退场。
不仅是迅雷看看，邹胜龙在互联网领域里“错过”的还有很多。比如在十年前，就有人建议邹胜龙转型做网游，邹胜龙也拨了一部分员工出来投入这个领域，但由于没有重视，迅雷游戏的进度一直缓慢。直到现在，迅雷的游戏业务还是停留在页游层面，而腾讯、网易游戏早已进入了手游时代。
邹胜龙始终想要在事业中找到新的突破点，于是他尝试转型和突破，也总能先人一步看到新的市场，但由于太过谨慎，他更多的是在乎眼前既得的利益，却无法将目光放得更加长远，直到后面却无力回天。
邹胜龙自己也有所意识：“有时我也会想，迅雷错过的那些机会和节点，是否真的与我的性格有着某种微妙的关联？”他一直在不断地寻找自己的平衡点，也一直在尝试新的东西。因为邹胜龙始终相信，一切可以重来。
现在的邹胜龙，已经比当年的他具有更多商业灵敏性，也尝试了更多互联网领域转型，并取得了一些或多或少的成效。但这背后，是靠一次又一次的“错过”换来的教训。如今的他，重新给自己定了个45岁退休的门槛，而2018年，正好是他45岁的节点。
但邹胜龙真的退休了吗？答案是：没有。
至少，从严格意义上来说，邹胜龙还没有放弃自己的理想。尽管在2017年7月、12月先后辞去迅雷CEO、董事长职务，但对于性子执拗且勤奋的邹胜龙来说，45岁并不会成为他梦想的终点。他表示，自己将会重新出发，将自己的精力更多地放在人工智能和生命科学方向上。所以，尽管离开迅雷，但这并不是邹胜龙时代的终结，而是他新的开始。而他，或许也早就做好了未来面对更多“错过”的准备。
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