如果要盤點去年轟動音樂圈大事的話，吳亦凡登頂美國總榜可以算一件。他聯手Travis Scott的英文單曲《DESERVE》，上線2小時便成為美國iTunes榜總榜分榜雙第一，是繼Taylor Swift後2017年登頂最快的歌曲，創造了華人歌手的新紀錄。
無獨有偶，張藝興的第二張個人專輯先行曲《I NEED U》，在上線不到12小時迅速佔據美國iTunes MV總榜和MV POP榜雙料冠軍位置，並一舉斬獲11個國家地區的排行榜第一。
實際上最近幾年，越來越多國內藝人和音樂人紛紛把目光鎖向規模更大的全球音樂市場，在世界級的音樂平臺打造自己的音樂品牌和影響力，並借勢把影響力輻射回國內音樂市場。
在這樣的背景下，以音樂版權管理及全球宣發為切入點的互聯網平臺應運而生。他們擁有全球高覆蓋率的渠道資源，積極為音樂人打造個性化的宣發方案，並且管理著海量的發行數據。也正因為這些平臺的出現，國內藝人及音樂人的宣發之路進入了一個全球化、智能化、自動化、立體化的時代。
如何從宣發層面賦能音樂人？
王嘉爾是繼吳亦凡之後第二個登頂iTunes美區總榜的藝人，也是首位登頂美區POP榜的華語歌手。不僅如此，從第一首個人正式單曲《Papillon》開始，就一路在iTunes各區域榜單上出現Jackson Wang的身影。
今年4月，他發行的Solo單曲《Dawn of us》在全球範圍內上線渠道超過160家，空降全球67個榜單，其中iTunes16榜第一。而最新發布的這首品牌合作曲《Fendiman》，更是打破了吳亦凡長達160小時的霸榜，取代了iTunes美國區雙榜第一的位置。
這樣的成績與音樂宣發公司密不可分。在對外曬出的歌曲成績單中，除了王嘉爾的個人工作室Team Wang以外，音樂先聲還發現一個多次出現的特殊身影，名為星球發行，隸屬於看見音樂。
作為音樂版權全球託管與宣發服務的互聯網平臺之一，星球發行到底為王嘉爾做了哪些海外宣發的突破性嘗試呢？
以《Dawn of us》為例。在單曲發行上，成功覆蓋全球160多個渠道，其中在YouTube上的播放量在96個小時內破500萬，15天內破1000萬，再次打破華人明星最快紀錄；廣告投放上，歌曲的全球硬廣投放位置接近700個，戶外還投放美國時代廣場、香港時代廣場等LED大屏；同時，還覆蓋了流媒體、電商、娛樂社交、速遞、運營商等互聯網應用開屏、焦點圖、首頁推薦等，實現線上線下全渠道的立體式傳播。
而從去年8月發歌開始，王嘉爾的知名度和熱度可以說是直線飆升，微博從500多萬的粉絲關注一路漲至近千萬。同時，他不僅晉升為Vivo、聯想、百事可樂等知名品牌的代言人，還在《熱血街舞團》、《偶像練習生》、《中國有嘻哈》、《明日之子》等多檔現象級綜藝裡擔任導師或者特邀嘉賓。
在星球發行的合作名單中，除了王嘉爾、黃子韜、張傑這樣的流量明星，譚維維、戴荃這樣的實力唱將，還包括陳鴻宇、鹿先森樂隊、劉昱妤、阿克江等優秀的獨立音樂人。
這些藝人將作品授權給平臺，平臺自動分配UPC、ISRC等認證編碼並規整素材，再根據作品為藝人打造一套定製化的宣發方案。 除全球渠道的發行上架外，還可以最大範圍的為藝人和作品增大媒體曝光和推薦，包括與全球互聯網應用進行各種推薦形式的合作，線上線下的媒體發佈、電臺派歌、全球範圍內的硬廣、戶外投放等，以及幫助音樂人打造FM欄目，根據音樂人風格推薦多樣的演出機會，增加線下曝光等。
當然，音樂人也可以進行自主化的發行，在保留版權控制權的基礎上，自由選擇所需要上架的渠道；在通過平臺已經建立起的渠道網絡自動全球發行後，系統還會為音樂人自動收集數據、結算和偵測版權。
可以說，從版權管理、上架發行、統計結算到侵權偵測，諸如星球發行這類的平臺已經打造出一條一體化、一站式的服務鏈條。
應運而生的行業玩家們
在國內，音樂人還沒完全解決版權申請及發行流程繁複、在版稅分配鏈條中處於弱勢、音樂版權變現形式單一等問題。而一旦步入全球化的音樂市場，又將面臨新的煩惱：
比如，如何高效的完成全球發行，如何精準的找到目標受眾，如何在全球範圍內拉昇曝光，以及如何統計和結算版權收益……不管是音樂宣發、商業授權還是收益結算，要在全球範圍內操作的話，難度係數更高，專業性也要求更強。所以，這些以音樂版權管理及全球宣發作為切入點的互聯網平臺，有其成長起來的時代機遇和生存空間。
但是因為宣發涉及到廣告採購、媒體報道、異業合作、線下活動、渠道打榜等多方面，並且要根據藝人和作品的特質呈現出個性化的效果，因此整個過程不僅需要有嚴謹的流程及系統控制，還需要專業人力、一定物力的投入。
有業內人士告訴音樂先聲，目前在海外宣發上較為突出的還是以傳統的三大唱片，華納、環球、索尼等為主，像星球發行這樣專注於版權管理與發行的服務商，同時還能將宣發業務做到這種程度的實際上鳳毛麟角。
“在國內，有能力做全球宣發這一塊的公司則更少，包括一些知名的傳統唱片公司，像滾石、海蝶、福茂，其實還是主打華語市場，在非華語區的宣發能力上也很難與三大相抗衡。”
一方面，“三大”憑藉著多年在全球範圍內的品牌價值和資源沉澱，在全球宣發的過程中無論是資源採購、媒體報道還是異業合作等方面都更有談判優勢；但另一方面，傳統的唱片公司更多依靠人力來執行而缺少互聯網化、系統化。
像星球發行這樣的平臺，則更多依託於互聯網技術和平臺，打造一條系統化、流程化的宣發之路，不僅可以服務於頂級的藝人、明星，同時也為獨立音樂人、中小廠牌們提供了各類細緻化的服務支持。
目前星球發行的服務已經覆蓋版權申請、全球發行、行銷推廣、數據服務、商業授權、線下演出全鏈條。根據星球發行的公開數據，目前平臺可以直達全球200多個國家和地區，上架包括iTunes、Spotify、YouTube在內的全球150個音樂渠道，覆蓋海內外95%的音樂市場，是亞洲第一大發行平臺以及全球五大發行平臺之一；在技術層面，星球發行大幅度升級了 DDEX 技術，兼容全球更多渠道，最快可在1小時內完成全球範圍裡的上架發行。
音樂宣發進入全球化、智能化、自動化、立體化時代
在音樂先聲看來，音樂宣發來到一個全球化、智能化、自動化、立體化的時代。這些互聯網平臺猶如經驗豐富的舵手，在它們的保駕護航下，音樂出海這艘大船沿著設定好的航線加速前行。
眾所周知，音樂人的收入來源主要分為版權收入和經紀演出收入兩部分。隨著全球流媒體市場的增速發展，版權收入從以前的幾可忽略越發成為音樂人穩定的收入來源。
而像星球發行這樣的互聯網平臺已經將發行版圖從單一的流媒體渠道拓展到手機、硬件、公播、互聯網電視、視頻、影視廣告等各個維度，實現了更立體化的音樂發行和宣傳覆蓋，幫助音樂人多元化發行收入來源，為他們爭取更多的版權收益。
不過，看見音樂創始人沈佳曾經表示，在做版權發行時，對於音樂人來說，版權收益還是其次，最重要的是推廣。“他們更擔心缺流量，缺曝光。獨立音樂人們目前絕大多數收入都來自演出。”
因此，星球發行這些互聯網平臺全面的渠道覆蓋和精準的宣傳推廣，是音樂人更為看重的核心競爭力。平臺可以助力音樂人在海內外擴大知名度及影響力，拉昇曝光及流量，幫助他們通過更多其他方式比如商演、代言、授權等實現商業化變現。
而對於整個音樂行業，以音樂全球宣發為切入點的互聯網平臺還可以大幅度降低行業的運作成本，並促使行業數據更透明化。
一方面，作為版權方和播放平臺、商業授權方之間的橋樑，使得行業上下游更高效地找到彼此；另一方面，通過提供收入的統計估價、收益渠道的趨勢、歌曲的播放趨勢、用戶評價數據、輿情指數等維度數據，讓行業數據更透明，同時也讓廠牌或者音樂人實現行業脈搏的洞察，流行趨勢的發現，依靠數據決策。
可以預見，全球宣發將日漸常態化，而專業的互聯網宣發平臺將成為那些瞄準全球市場的音樂人的標配。
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