無聊的人O喲
領導和下屬無論相處多麼融洽，始終擺脫不了“管”與“被管”的關係。作為一個領導者，如何定位並處理好與下屬的關係，是一種技巧性非常強的管理藝術。管理寬鬆，則下屬容易驕橫放縱，管理嚴苛，容易招致下屬的牴觸和記恨。這都不是一個領導者期望的管理效果，那麼，應該如何處理與下屬的關係呢？
一，緊密而不親密。領導可以與下屬建立緊密的工作關係，適當開開玩笑也無傷大雅。但是，關係不能過於緊密，特別是與異性下屬之間，太過緊密必然招致非議。
二，距離而不隔離。與下屬要保持適當的距離，以免下屬拿村長不當幹部，這也是樹立領導威嚴的需要。但是不能把自己與下屬隔離起來，否則就會被下屬徹底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下屬，但是絕不要過度偏重，一定要考慮他人的感受，同時也要防備有能力下屬尾大不掉。
四，信任而不放任。作為一個領導，信任下屬是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能讓信任變成沒有原則的放任。
五，授權而不放權。領導者要懂得授權，這樣才能激發下屬的主觀能動性。但是，授權不代表是放權。權力授下去，監督要到位，這樣才能統攬全局，放而不亂。
六，容人而不容忍。作為一個團隊的領導者，必須有容人之量，用人所長，避其所短，這樣才能人盡其才。但是，容人絕不是容忍，對一些有悖組織文化的行為，不要一味容忍遷就。
七，交流而不交心。領導和下屬之間，要經常進行交流溝通，甚至可以推心置腹。但是，推心並不意味著交心，自己的內心不能讓下屬看的明明白白。
八，嚴格而不嚴苛。任何一個團隊，都要嚴格管理，否則就很難有執行力。但是，嚴格要把握好“度”，不能讓嚴格變成嚴苛。吹毛求疵、小題大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。對下屬要經常進行鼓勵鞭策，這是員工激勵的需要，沒有有效激勵，員工就沒有動力。但是，儘量多使用正激勵，少使用負激勵，鞭策如果變成鞭笞，往往事與願違。
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管理那點事
謝邀平臺回答，談下自己看法，不知道樓主是處於什麼樣的情況。是下屬不夠努力影響業績？還是下屬不聽話難於指揮？造成了困擾，想通過改善與下屬的關係讓情況發生改變。個人承認與下屬有一個良好的關係是非常有利於工作展開的，這個無需質疑。
與下屬的關係是通過領導對下屬的雕琢打壓甚至是更換而逐漸形成雙方都認同的一種常態。
可從以下方面改善
一：公平處事
處在管理的位置必然會遇到不同的下屬。想要讓每個人滿意很難，與其費心去改變與下屬的關係。不如依靠處事公平的做事風格。對待下屬只有公平才能去除下屬間的分歧，才能整齊劃一，贏得尊重
二：清除障礙
無論什麼時候都要清楚自己是領導，是權利的擁有者。對下屬的一切都有決定權。對聽話的人自然需要肯定，對與那些不聽話的該打壓打壓，該清除清除。確保工作中自己工作上指令的通行，不讓自己受制於下屬。保證權利的絕對性。
三：成長自己
下屬中不乏有有才能的人出現，做為領導必須要有過人的能力才好控制這些下屬。同時還要去創造業績，來證明自己的能力。給下屬帶來恩惠，倘若過分依賴這些人，威信消失，被架空被取代都有可能。
無論是處於什麼樣的目的讓你去選擇改變跟下屬的關係，也要明白你真正該關注的是跟上級的關係如何。
砍柴煮雨
我們先分析下領導這兩個字，
領：引領，率領，帶領!
導：引導，開導，教導，因勢利導!
那作為一個領導如何處理好下屬的關係呢？
首先，你要有一個非常好的模範帶頭作用，因為你是領頭人，你的一舉一動，脾氣性格就決定了你團隊的方向，下屬跟著你有前途，有錢賺，你才能留的住人。
第二，原則!作為一個領導，團隊的規則是由你來制訂的，制訂完規則，你就要忠實的捍衛這個原則，賞罰分明，這樣才可以服眾。
第三，人情!在保證原則的情況下，儘量的不要那麼死板，自己團隊人的利益一定要保證。
綜合下來，堅守選擇，保證收益!
一本正經於小三
作為一個領導，最重要能站在下屬角度想問題，而且要切實為下屬的利益爭取。
我現在工作的那個領導，跟下屬只是表面的和諧，背地裡她已經被我們吐槽的遍體鱗傷了。
有同事做滿一年了，想找那個領導加薪，她表示不負責加薪，她不會直接跟人事開口，叫那個同事直接找人事經理。
有次公司發激勵獎，因為公司高層沒有份，她直接表示沒有很留意怎麼分配，按怎麼規則發。
要想得下屬的心，要增加團隊的黏性。為什麼劉邦能有那麼多能人異士幫他出謀劃策？因為他懂得拉攏人心，懂得怎麼關心下屬，以下屬利益為先。在工作上也要積極幫助下屬。
葉子擱淺246
職場上，不管是領導，還是員工，都要謹記“距離產生美”。
特別是領導，要和員工保持適當的距離，引導兩邊關係的良性發展。至於什麼是適當的距離，就要看領導的平衡能力了。如果距離太大，就會讓員工覺得你高不可攀，甚至形成官僚主義；如果距離太近，則有可能成為哥們兒義氣式的朋友文化，有可能對工作造成影響。
首先，作為領導，要不斷提高自己，充實自己，做一個有能力的領導人，以能力服人，這是最主要的。
其次，領導要正視自己和員工的關係，但也要知道人人平等，不能仗著自己是領導便對員工頤指氣使。虛心請教自己的員工，多聽取員工的建議，讓員工覺得自己有價值。
第三，為員工創造舞臺。多為員工提供進步的機會，多與員工溝通，瞭解他們的需要。
第四，以身作則，領導要求員工做到的，自己也一定要能做到，別讓員工覺得領導只會說不會做。
第五，充分調動員工積極性，可以舉辦多種活動加深員工感情，讓員工覺得這個團隊是有溫度的，增加歸屬感。
第六，樹立個人威信，說到就要做到，對員工的承諾不管多困難都要完成。
第七，多關心員工，瞭解員工的境況及各種需要，對有困難的員工，儘量去幫助。
最後，尊重員工，如果不是特別嚴重的過錯，不要當全部員工面公開批評員工，不要動不動就罵員工，因為沒有他們就沒有經濟效益。
職場千里馬文化
一個好的領導不光光是跟上司搞好關係！
更要處理好下屬的關係，讓下屬沒有條件的為你賣命！
首先，你要找好自己的位置。獎罰分明這個挺重要的！
其次要和員工交朋友，關係員工，在需要幫助的時候竭盡全力給予幫助！
再次，就是一視同仁。千萬不要一碗水端不平！即使有好有壞的，你也要把這尺度掌握好！
最後就是想辦法領導著下屬，每個月都要多掙工資！
煙味寂寞A
一個優秀的管理者，一定要記住，管理的三要素，教育，培養，成長。
一，教育，要能夠明確指導下屬在每一件事情上應該怎麼做。
二，培養，要能讓下屬在每一天都得到積累，提高。
二，成長，在自已成長的同時帶動下屬一起成長。
總之，下屬在你手下工作不是來和你交朋友的，你只要作好一個領導該作的事情，和下屬的關係就不會有什麼問題了。
最後祝您工作愉快！
王付軍624
身為領導者，應該首先懂得自己的職責所在，分清自己工作的主次。制定整體戰略規劃，團隊目標。大家有了奮鬥的方向，才會有配套的戰術和各自的工作計劃。
工作過程中，公與私必須分開。國有國法，家有家規，制度的執行必須堅決徹底。身為領導者對待下屬要做到一視同仁，公平公正。獎罰分明，對待優秀的員工要及時給予獎勵或提拔。唯才是舉，絕不埋沒人才。
工作之餘，多與員工溝通交流，體察員工的想法和顧慮，及時解決員工的實際問題，讓員工更加安心的努力工作。
悅己8209
領導藝術是中國五千年曆史文化中的一個學問，從奴隸社會就有領導力，過去封建社會皇帝對大臣的駕馭能力就是如此。現代企業管理的團隊力量，包括激勵機制等都是領導管理下屬的手段。現在的話還有領導藝術，管理情商等等。簡單的說一個領導如何管理好下屬我總結如下幾點:
1.自身素養。領導者自身的素質和能力必須要強，要讓下屬佩服你的專業能力和道德水準。這是作為領導和管理這的基本前提，要讓下屬從專業性和人品上佩服你，做到讓人敬畏而不是用權利去逼迫下屬畏懼你。
2.充分授權。我個人認為這點很重要。老話說用人不疑，疑人不用。既然你把工作安排下屬就要充分的授權與信任。你只需要監督過程執行有沒有跑偏和考核結果。這樣一來可以發揮員工的價值二來可以提高下屬的專業水平能力。
3.充分溝通。對於管理我們都瞭解溝通的重要性。發現問題，解決問題。及時溝通，從專業上和情感上都能與下屬交流增進彼此信任和感情，為你所用。
4.換位思考。瞭解下屬的需求，及所求可以更好了解和把握下屬動機和目標。可以把我其需求為自己所操縱。
5.恩威並重，激勵機制。俗話說給一巴掌，再給一甜棗。我說的激烈機制不是就給錢和漲工資，而是激烈機制，重在機制。精神激烈有時可能會比物質獎勵更加有用。當然做不好的話一定的懲罰也是要有的。
6.公平，公正，公開。我說的是相對的，即使沒有絕對的公平。也要在表面上做到。必須儘量要做到公開，這點尤為重要。
對於領導藝術的書籍及歷史典故比比皆是。我只是根據我個人的經驗總結出來的這幾條。具體行業和具體工作要具體分析。但總結來說一個領導要管理好自己的下屬就一定要做到團隊意識形成。只有形成這種團隊精神的文化後。領導就會很輕鬆的管理你的團隊，下屬。再次感謝悟空問答的邀請。謝謝閱讀，如有借鑑請於鼓勵一下！
€ Lifestyle%
和領導相處方法，我建議幾點:1.自己踏實做好自己本職工作。二.在工作中做每件事之前，儘量做到自己最好。同一件事，簡單思想和思考多種方法綜合後做事效果能一樣麼？同一件事，不同人做有不同樣的結果。故一批人中，總會有極少數出眾的人。於是就出現了一批人中有了幹部，有了領導型人才！😜
