拿到日本隊對陣哥倫比亞隊的首發名單，第一感覺就是，這陣容好洋氣呀。
首發十一人中，只有一人來自日本國內J聯賽，其餘人等均是飄在海外喝洋墨水的。而他們之中，還不乏出沒在西甲、德甲、英超、法甲五大聯賽的精英。
不僅是首發陣容洋氣沖天，就連板凳席也是一排“洋傢俱”。場外端坐著來自德甲杜塞爾多夫的宇佐美貴史、美因茨的武藤佳紀、漢堡的酒井高德，以及來自英超萊斯特城的岡崎慎司。
此役，日本隊突破了一項尷尬的歷史：在世界盃88年的歷史中，亞洲球隊17次遭遇南美球隊無一勝績，而這次日本隊終於在哥倫比亞隊身上打破了魔咒，為亞洲足球揚眉吐氣。
在上屆世界盃入圍八強的高手哥倫比亞隊面前，以十人海外兵團為主框架的日本首發陣容踢出了不輸於對手的高質量傳控。他們自信地傳球，風一樣地奔跑，專注地享受著每一次觸球和對抗。日本球員身上傳遞出的專注力和精神力，讓人動容。有人說，哥倫比亞隊早早少一人讓日本隊僥倖獲勝。但我想受累再問幾句：這人是怎麼弄丟了的？是自己忘了上場？還是裁判拒讓其出場？
哥倫比亞後衛之所以早早下場，不正是因為日本隊的進攻收到成效了嗎？
難道，“紅牌點球套餐”不是足球運動的一部分嗎？
過去，談到日本足球所取得的成果，有人總是自然而然地聯想到中國足球並進行代入式憧憬，認為兩隊身材差不多，依葫蘆畫瓢應該也能成事兒。但人家日本足協已經為這派恢宏氣象潛心打磨了二十多年，我們卻始終在算計著如何偷雞摸狗守株待兔。
我們也晃盪過去了二十多年，捫心自問一下，我們究竟新建了多少塊供幼兒們玩耍的免費足球場，又修建了多少塊供少年們飛馳的校園綠茵地呢？如果足球人口基座都沒有，何談足球振興。就我目力所及，但凡我光顧過的幾個學校球場，球友們都是需要搭夥付費的。
去看看日本足球的白皮書，你就會知道成績的取得不是偶然也不是投機。
2005年，日本足協提出了“2005宣言”——“通過足球創造體育文化，創造一個健康的社會。通過普及足球，把體育融入到人們的生活當中，為大家創造一個好的生活環境；加大力度強化足球，讓日本國家隊在世界大賽上有好的表現，給人們以勇氣、希望和感動。”
《2005宣言》在談到具體目標時稱：“2015年時，日本國家隊排名世界前10，足球人口增加到500萬；2050年之前，足球人口增加到1000萬，日本重新單獨舉辦世界盃，日本國家隊奪得世界盃冠軍。”
2015年，日本足協又擬定了《2015年宣言》，為旨在2050年奪得世界盃 冠軍的日本足球設定了新路徑：2015年進入世界盃前15，足球人口達到500萬；2050年奪得世界盃冠軍，足球人口達到3千萬。
這是嚴苛的日本人的行事風格，將目標量化為具體數字，並時時複核修訂這些數據。
而我們的足球白皮書呢？哪怕世界盃衝擊失敗，足協官僚們依然不會坐下來虔誠地擬就一份足球白皮書，而只會反覆不停地草擬一份致全國球迷檢討書。中國足球隊在2013年友誼賽不敵烏茲別克斯坦後發佈的那條“對不起”微博，據說都可以放之四海而皆準地置頂了。
對於中國足球而言，只有像日本足球那樣懷滿誠意地慢慢親近世界盃，才能讓世界盃在有生之年再一次接見中國隊。
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