中釀啤酒設備-季學輝
不管某個企業還是公司，不管是辦公室還是生產車間等等，招不到工人首先要找找自身原因。假如企業發現不了自己的不足將永遠招不到工人，就算招到工人也不能長期的留住工人。首先來說一點招來的工人不管什麼職位都要一視同仁同等待遇，而卻還要站在工人的角度去考慮問題。一個有家庭擔當有責任心的人離鄉背井出門打工為的是什麼，就為能多掙點錢，為一家妻兒老小一份保障，為以後能過上幸福的生活而奮鬥。工薪待遇要與社會接軌，還有就是工人付出的勞動要和報酬成正比。除此之外， 工人還要生活、娛樂、社交，他們除了勤奮工作外、還需要受人尊重、享受生活本應有的快樂。用人單位本身還要保障工人的人身安全。有些用人單位總是門檻太高要求高學歷 ，熟練工，導致把一大部分人拒之門外。其實一些企業某些崗位技術含量並不高，老工人一帶一幾天就能上崗獨自操作。說了這麼多總而言之一句話企業招工難還要自身找原因大家說對嗎？？？
感悟人生666
招工難的問題其實是個複雜的問題，表面上看，好像是招聘渠道不足，宣傳不力，招聘要求過高，招聘流程過長，招聘人員不夠努力等原因造成的。其實質，是企業文化，企業環境，工資福利，管理水平，員工發展，品牌實力等深層次原因所致。個人認為下面幾點可能解決招工難。一是產業升級，實行自動化生產線轉型。二是改變企業上班環境和上班時間。讓員工有家的感覺，讓他們來了就不想走，解決一些實際問題、比如子女上學等等。三是加工資，加工資絕非易事，這可是會動搖整個公司的薪水框架！在原來的待遇上加個幾百。四是增加一些福利待遇，公司人事行政部就多組織組織活動唱歌，燒烤，體育競賽，同時放低身份以服務者的態度抬高工人的地位，讓他們感受到公司的誠意和溫暖，平時發一些水果，洗髮水毛巾牙膏之類的來提高工人的幸福感！特別要求基層管理不要擺架子，不要以命令方式管理，儘量人性化，小公司以人情管理為主，制度管理為輔社會從不缺人才，人才是流動的，哪裡好往哪裡走，出來打工無非為三點，要麼錢多，要麼舒心。以下幾點可以嘗試一下:1、現場改善，導入IE工程，減少工作時間和勞動強度.2、調整工資，這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。3、建立精益生產體系，增加員工個人收入.4、導入企業文化，以情感人.5、改善環境、增加福利.
聊聊侃視界
其實大家都知道一個方法能夠立竿見影地解決招工難問題，但是都不敢嘗試，就是週薪制。中國人不敢做第一個吃螃蟹的人，只敢看好了就一哄而上。所以很多好方法被毀掉了，要麼都不做，要麼都去做，天生不是做商業的民族。己所不欲勿施於人，問一下自己，如果兩家單位，一個週薪制，一個月薪制，會去哪一家？腳趾頭都能想明白的道理。哪怕週薪制比月薪制低一些也不在乎。嘗試之前，都會想到很多風險和障礙，一旦別人行得通，就蜂擁而上。這就是都在觀望的原因。
首先得分析一下公司的人員結構，招聘對象以哪塊為主：
1.如果是大專院校的學生為主的話考慮在每年的4.5.6月到各大學校去發佈招聘信息。
2.如果以社會有經驗的人員為主，可以在相關網站進行登記招聘。
3.如果是最底層的勞務公司，那就到人才市場咯，那裡會有很多人的。
