7月12日，映客直播在港交所成功上市，成為港股娛樂直播第一股。
從22人的團隊到市值88億港元的上市公司，映客只用了3年時間。但是對其創始人兼董事長奉佑生來說，在這3年的背後，是他十幾年商海沉浮的經驗積累。
從公務員離職“下海”，到如今的上市公司董事長，奉佑生都經歷了什麼呢？
從公務員到程序員
1979年出生的奉佑生，成長於湖南永州的農村地區。堅信知識改變命運的父母對奉佑生的學習十分看重，從小他就被要求考高分，要做班上的前幾名。
而奉佑生也很爭氣，他的成績在班上經常名列前茅。但總有成績差的時候，每到這時奉佑生便明白自己免不了要挨一頓揍了。
父母對學習的嚴苛要求，使奉佑生以優異的成績考取了中南大學。
90年代互聯網的興起，為大學時期的奉佑生打開了一個新的世界，他沉迷於計算機，泡在學校機房裡自學了編程。
1997年，大學畢業後奉佑生遵從家人的意願，回到家鄉小縣城，成為了一名基層公務員。
但是，作為一個追求新潮的年輕人，奉佑生實在無法忍受公務員的枯燥乏味，他空有一身的編程技術卻無處施展。
年輕的激情可以衝破一切牢籠，奉佑生決定給自己一個機會。2000年，他申請了停薪留職，決定到改革開放的前沿陣地——廣東闖一闖。
奉佑生算得上是國內第一批程序員，之所以強調“第一批”，是想說明當時的社會對編程人員的需求並不是很高。
而奉佑生又是從公務員離職而來的，想找到合適的工作就更加難了。最初的幾年，他在廣州、東莞、深圳等地來回奔波，做的都是一些行政、文職等工作。
隨後，他進入了一家科技公司，做ERP系統開發，算是第一份比較稱心的工作。
從付費音樂到視頻直播
互聯網的發展示是呈指數型爆炸式的，進入新世紀以後，國內網絡科技公司逐漸多了起來，而奉佑生的才能也有了更加廣闊的施展空間。
2004年，他應聘進入深圳華動飛天，成為了A8音樂網的首位IT工程師。
奉佑生在A8一待就是12年，期間，他創辦了音樂軟件“開心聽”和“多米音樂”，並曾擔任多米音樂的COO。
國內的互聯網音樂市場近幾年才開始注重版權，進入付費時代。而在之前的十多年裡，音樂就是放在網上隨意下載的產品，這與上世紀90年代的盜版風潮有關係。
從源頭開始用戶就沒有付費的習慣，要他們改變意識實在太過艱難。奉佑生曾經嘗試過8塊錢的包月服務，但是失敗了。
他沒有在這一領域執拗的堅持下去，而是尋求新的市場機遇。
2014年，它在多米音樂的框架下嘗試著推出了一款音頻直播的軟件——蜜live。
蜜live的目標用戶是海外留學生，它在幾個月內就吸納了近100萬用戶，但這也達到了它的峰值，再難有新的突破。
雖然蜜live做的並不算成功，但是奉佑生卻看到了直播領域的機會。他發現這種實時互動的社交方式，正成為越來越多的“孤獨症患者”的選擇，並且他們還願意為此花錢。
17直播倒了，映客直播卻火了
2015年，奉佑生帶著22人的團隊在北京的一個小辦公室裡創立了“映客直播”。
在當時來說，直播並不為大眾所接受，這種平臺帶給人們的印象通常是“拋頭露臉”、“色情”等字眼，要改變人們的觀念非一日之功。
同時，奉佑生並沒有佔據先機，國內許多團隊已經開始在這一領域佈局了。
直播是一個燒錢的領域，在眾多平臺的競爭下，映客必須砸更多的錢做宣傳和扶植主播。很快，老東家A8給的500萬人民幣的天使投資就耗盡了。
走到懸崖邊緣的映客曾試圖通過降薪等手段來強撐，但如此一來又引發了內部問題，關鍵時刻還是對手幫了忙。
當時，王思聰投資了“17直播”，憑藉其網紅的身份大力宣傳，把直播領域推到了大眾面前，感興趣的投資人也越來越多。
出人意料的是，17直播在2015年10月因“不健康內容”被各大應用市場下架，其用戶流入其他平臺。映客也撿了一個大便宜，用戶數量在幾天之內瘋漲到100萬人。
隨後，映客得到資本的關注，完成了數千萬美金的A輪融資，渡過了難關。
2016年9月，在映客B輪融資完成之後，其累計融資5次，金額超4.2億人民幣。
做行業巨頭的野心
早在去年9月，奉佑生就曾想將映客賣給宣亞國際，然後借殼上市，但是他的這一計劃失敗了。隨後，奉佑生選擇了獨立IPO之路，如今終於在港股成功敲鑼。
“獨立自主”是奉佑生堅持的理念，在如今互聯網公司紛紛投靠BAT大樹的背景下，映客股權結構中幾乎沒有BAT的影子。
奉佑生為映客選擇的股票代碼是“3700”，他借鑑了騰訊的“0700”代碼，這也反映了他的野心：他想把映客做成騰訊一樣的行業巨頭。
但在直播領域，不僅有先前在紐交所成功IPO的虎牙，還有鬥魚、花椒、熊貓等平臺，映客想要成為一方霸主，還有很長的路要走！
作者：魏無忌|電商觀察網（ID:guancha5）
閱讀更多 電商觀察網 的文章
