麥當勞作為全球最成功的連鎖餐飲店之一，創造了獨特的商業模式。它有哪些不為人知的一面？發展中經歷過哪些變革？為你總結了十個關於麥當勞的問題，相信能解開你心裡的一些困惑。
1. 為什麼“麥當勞之父”不是麥當勞兄弟？
麥當勞官方承認的創始人不是麥當勞兄弟，而是雷·克羅克。是不是很意外？原因是克羅克把麥當勞開到了全美國。
創立後的很長一段時間內，麥當勞兄弟手裡只有最初的一家小店。克羅克在拿到特許經營權後，把麥當勞餐廳開到了17個州。最終，在無奈之下，麥當勞兄弟只好將小店和商標賣給了克羅克，克羅克也成為了麥當勞官方承認的創始人。
2. 為什麼麥當勞跟肯德基總是挨著？
這是雙方多重博弈後的結果。由於二者提供的產品和服務相近，為了爭奪到更多客源，就需要在位置上獲得優勢。在一條道路上，道路中心的客源是最多的。因此，肯德基和麥當勞會相繼搬到離路中心更近的地方。
在互不相讓的博弈下，最終結果一定是兩家店挨著，而且往往一起出現在路中心。
3. 作為全球快餐業的老大，麥當勞為啥在中國比肯德基落後很多？
麥當勞在中國的佈局有兩個失誤：第一，在2008年才開放特許經營權，比肯德基晚了八年；第二，低估了中國三四線城市的消費能力，佈局不足。
如今，肯德基在中國有5000多家店，而麥當勞只有2000多家。這也是麥當勞選擇和中信合作的原因——利用中信的政府資源和地產網絡，進入更多城市，開更多的店。
4. 為什麼說麥當勞本質上不是餐飲公司，而是地產公司？
麥當勞的營收構成主要分為兩大類：一類是直營店，和普通餐廳一樣，通過漢堡這些商品賺錢；一類是加盟店，數量佔到了85%左右，通過低價買入（或長租）一塊地，再以更高的價格租給加盟方，賺取租金差價，同時還可以收取加盟店不菲的授權費。
事實上，租金佔了麥當勞利潤的大部分，說它本質是地產公司也不為過。
5. 為什麼說麥當勞是全世界最大的玩具經銷商？
以絕對數量來看，麥當勞是全世界最大的玩具經銷商。通過與大熱、經典IP合作生產主題玩具，俘獲了無數小朋友的歡心。
麥當勞每年通過全球3.5萬家門店向外輸出15億隻玩具，這是沃爾瑪、玩具反斗城這樣的大玩具經銷商都無法追趕的數字。
6. 麥當勞為什麼會改名叫“金拱門”？
2017年1月，麥當勞在中國成立新公司，其中52%的股份屬於中信。也就是說，中信實質上變成了麥當勞中國的老闆，在未來20年，擁有中國內地和香港麥當勞的特許經營權。
因此，麥當勞中國公司改名叫“金拱門（中國）有限公司”，也就不奇怪了。不過僅僅是證照層面，店名並不會發生變化。
7. 為什麼說麥當勞代表了美國精神和美國夢？
麥當勞的創始人麥當勞兄弟，來自一個普通的美國家庭。他們通過反覆地試驗，把傳統汽車快餐廳進行了全面改良，打造了麥當勞的經典服務流程，沒多久餐廳就年收入幾十萬美金。
這是一個典型的普通人通過奮鬥，實現“美國夢”故事。
8. 麥當勞最著名的商業啟示是什麼？
要說最經典的商業啟示，當屬“奶昔錯誤”。
為了增加奶昔的銷量，麥當勞在產品口味和性價比上做了大量努力，但銷量並沒有增加。後來，他們忽略奶昔本身，直接研究用戶，發現：大家買奶昔，是因為它能在開車時當早餐，還能打發時間。至於奶昔本身的味道，並不很關鍵。
所以，麥當勞製作出更濃稠、帶果粒的奶昔，管飽又有趣，讓銷量大增。
9. “巨無霸指數”和“巨無霸漢堡”有什麼關係？
“巨無霸指數”是通過比對不同國家和地區的巨無霸漢堡價格，來衡量不同國家之間貨幣的匯率，是被高估還是低估了的指標。
假設巨無霸漢堡在中國售價為20元人民幣，由人民幣和美元的匯率折算，美國售價應為3美元。而實際上，美國的售價是5美元，那根據“巨無霸指數”，就會認為人民幣比美元低估了40%。
這個指數每年都會更新一次，雖然並不全面，但具有重要的參考價值。
10. 健康理念當道，麥當勞的經營還好嗎？
面對低谷，麥當勞採取了三個拯救措施：① 出售直營店，直營變加盟，削減運營成本，提高開店速度。② 豐富產品種類，比如推出全日早餐、部分漢堡採用新鮮牛肉、去掉麥樂雞中的防腐劑等。③ 進行數字化嘗試，開設自動觸屏點餐機、新的咖啡機等，甚至在美國，麥當勞會提供送餐到桌的服務。一套組合拳下來，麥當勞又進入了新一輪的增長
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