獨家心探
曾經聽過一句話，領導小型公司靠的是領導者的人格魅力，領導大型公司靠的是規範和制度，我很認同這句話，一個公司想要發展，僅僅靠領導者是不行的，需要人性化的規範的管理，需要公司所有員工的努力。那麼怎樣才能達到這種目標，那必然少不了管理者的中堅力量。
1、要讓管理者有鬥志，需要公司老闆的認同和放手：從古至今，沒人喜歡做傀儡，都喜歡得到別人的認可。所以作為公司的老闆應該懂得放權，不要把所有的決定權都握在手中，事事過問，不僅把自己弄的精疲力盡，中層管理者也沒有用武之地，這種得不到成就感的工作很容易讓人厭倦。在老闆放權的同時，對於中層的決策，如有不妥，老闆可以提供意見甚至決策，但如果中層做的很好，那就應該認可鼓勵。放權可以讓中層得到機會去鍛鍊，認可可以讓中層不斷進步，這樣可以讓管理者有鬥志，為公司業績沖沖衝。
2、讓管理者獲得最好的管理能力，當然離不開老闆的支持和培訓：面對日新月異的競爭，不學習，一直用過去的經驗，總有一天會被淘汰。所以作為公司的領導可以為管理者提供一些管理方面的培訓，不管是外訓還是內訓，都需要由老闆支持，只有通過培訓，實踐，反饋，再培訓，公司才能有所進步，管理者也才能在培訓中得到新知識，在實踐中改進過去不足之處。所以為了能提高管理者的管理能力，需要老闆的支持，學習培訓。
3、要讓管理者有最好的執行力，那就需要老闆不僅在精神方面支持，還需在物質方面不手軟，兩手抓，兩手都要硬：工作就是為了生活的更好，當生活都成問題的時候，哪還有精力去工作，所以作為公司的老闆，不要天天給管理者畫餅，描述美好的藍圖。管理者需要的是健全的保障機制，試想，如果一份工作需要你竭盡全力，但卻連家人生病的都拿不出錢，那這份工作的意義何在，如果自己生病的都沒有醫保可用，那這份工作的安全感在哪裡？所以老闆讓管理者往前衝的時候，想想給足他們往前衝的理由了麼？
所以，要讓管理者有管理能力，無後顧之憂的去執行，去奮鬥，那真的需要公司老闆的支持認可，放權，不僅需要精神支持，也需要物質保障，當然，這些都是建立在公司有相關健全的管理制度上的，如果沒有，人治是走不遠的。同時還需要老闆會識人用人，如果把一個無能之人放在一個不適合他的管理崗位，即使上面的幾方面老闆都做的的不錯了，也得不到想要的結果。
大喇叭話生活
一個字，錢。
兩個字，錢途。
注意到了你問的是管理者。所以錢肯定是要給到讓人滿意的。但是這個錢怎麼給，是一個學問。你如果直接砸錢過去，人家雖然高興，但並不見得就有鬥志，或者說能獲得好的管理能力或者說執行力。
參照國外的做法，就是兩個字，期權。
打個比方，我現在的公司的營業額是100萬，利潤10萬，我請一個管理者，你給他開很高的工資你也開不起，開低了人家又不幹，就算幹了也是磨烊工。但如果你給他開期權的話就另當別論了。
比如，你跟他合同約定，如果，明年公司營業額達到500萬，或者利潤達到100萬，你給他10萬，如果明年公司營業額達到1000萬，或者利潤達到300萬，你給他50萬，總之就是公司賺越多他分到的就越多。如果達不到，就只是固定的工資。
事實證明，這是對於管理層最好的激勵措施，在國外是一種很成熟的做法。歐美的大公司的很多CEO或者職業經理人都是拿的期權。特斯拉的馬斯克就是被董事會授予高額的期權的。只有這樣才能將管理者與你深度綁定，建立利益共同體，沒有理由不給你賣力的幹活。你想要的效果根本不用你說，必定能達到。
以上獻醜了。
流年逝水空餘恨
感謝邀請。要讓一個公司的管理者更有鬥志，獲得更好的管理能力，有最好的執行，無外乎幾點。
一、信譽。在當今這個社會，想要一個人更好的幫助你，對你，只有你更好的對別人。信任是相互的，只有你信任別人，別人才能信任你。並不是所有人都一樣的。有的人更在乎的事尊嚴，並不是物質可以買到一切的。
二、錢。在當前社會，錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的。不管別人怎麼說不在乎錢，錢財乃身外之物，但是你沒有錢試試。有錢你說什麼都是道理，沒錢你說的道理都是放屁。
三、前途。要想讓一個人更好的為你辦事，你就要讓對方在自己上看到前途。如果一個人覺得你沒有前途，也給不了他前途，那他還會為你做事嗎？所以只有你給得了他更好的前途，他才能更有鬥志。
以上是本人的看法，希望對你有所幫助。
方方圓圓221
這是三個話題，有鬥志並未有管理能力，也同樣就會有執行，因為這屬於管理層三個方面的東西，之間並無聯繫，是管理者做事做人還要帶領團隊的更方面能力的總成。
先談鬥志，鬥志的力量並不是從管理層發動，管理層在中間是起到承上啟下的作用，什麼意思呢，就是上承接老闆意思，在自己這裡變成一種活靈活現的東西，當你的下屬承接之後，這種士氣是怎麼樣起來的，那必須自己傳達到精神力量，當你能幹到下屬得到某種力量，就要抓住傳播，自己調整好節奏，怎麼一傳二，二傳四，保證中間的傳播力不減，最終體現出來的每個人的鬥志，這種一旦形成，管理者在面向市場或者競爭對手，都是可以帶起鬥志信念。
管理能力的提升，那也是基於對事物發展規律的摸索，不能違背事物的自然發展， 當偏離或者朝向不服預期，管理者動用方法或者資源進行朝正，那麼管理水平有些事物是可以學習，但是有些的確是需要悟性，所以最好的管理能力一定在於自我的學習力，不會學習或者學習沒有技巧等一切與學習成長無關的管理，一定沒有最好的管理能力。
執行的層面是一個看似簡單確又做不好，因其本身就在於這個執行動作預期兩方的理解，這個過程執行的傳達看似是兩步，但是到執行完成一般都有十幾步，這個過程的可控性對於一個人來說挑戰度就大了，還要去理解這個執行動作會引來另外的問題，這些問題是否接觸，是否能解決，時效和最後效果的預期各方差異又是很大，那麼唯一不變的就是配合磨鍊，各種各樣的事情詳細經歷，並有獨立思考能力，在時間的訓練下，一定會有最強的執行。
賊溜小剛
根據馬斯洛理論，管理層要滿足基本物質要求 第二步滿足他們被認知的要求 所以誕生了現在的各種合夥人 股權 期權激勵模式。
無論怎麼變，都是核心，建立一個有效率的評估體系，老闆要捨得把股權分出去 做出一個積極的姿態
管理層級與股權 業績 效率 按權重進行明確劃分，防止一刀切
多傾聽管理人員心聲，不管好的壞的，讓他們宣洩情緒，防止消極情緒擴散
吃茶睡覺打豆豆
做為公司管理者，格局要大，專業能力要強，
一言一行都是公司的形象，企業的文化。
首先要具備溝通力、協調力、責任心、善於傾聽，豁達大度不失幽默，才能感染員工上進心，塑造狼性，激勵拼勁，凝聚核心價值觀，相信這樣的團隊朝氣蓬勃，幹勁十足啊
