當BATJ的金融機構合作“朋友圈”大部分都擁有了數百家銀行，當各家機構的合作數量形成了一定量級，未來金融科技合作的突破口在哪裡？
從單個機構上升到整個集團的“全方位合作”，使金融科技的融合“更上一層樓”。5月29日，京東集團和光大集團宣佈了力度空前的合作，金融科技是最大的亮點之一：雙方既有金融服務領域的支付、繳費、保險、信託、基金投資等業務合作，也有科技創新領域的物聯網金融、區塊鏈、雲計算等合作。
值得關注的是，雙方還提到“一致同意互為重要合作伙伴，共同建立新業務互推機制，共同探索商業模式創新”，這樣的表態在同類合作中可謂力度空前。這也是自去年8月，雙方旗下中國光大銀行和京東金融達成戰略合作後的合作“再升級”。
作為雙方合作的重要板塊，對京東金融來說，可以加快速度去連接銀行、保險、證券、信託等合作伙伴；同時，各個業務體系都通能過金融科技部持續與金融機構形成深度連接，讓科技能力能夠融入到更多的場景之中。可以說，未來這種集團層面的合作成果、新業務互推機制、商業模式創新，非常值得期待。
一次力度空前的合作
一直以來，京東金融與銀行等金融機構的合作都非常堅定，落地能力在金融科技公司中遙遙領先。
對於京東與光大的合作，中國光大集團董事長李曉鵬透露，京東是光大合作面最廣的企業之一，也是合作節點最多的企業之一。“希望雙方在產品開發、資本合作、技術合作、聯合貸款、網上旅遊平臺打造、雲繳費等方面強化合作。光大集團將發揮金融全牌照優勢，實現雙方生態圈共榮共生。”
作為BATJ巨頭之一，京東集團的業務涉及電商、金融、物流三大板塊，京東金融集團定位為於服務金融機構的科技公司，致力於助力金融機構在核心價值環節提升效率、降低成本、增加收入。
劉強東也指出，京東擁有行業最完整、價值鏈最長的零售數據，雙方優勢互補明顯、合作空間巨大，未來雙方可以進一步將金融和科技深度融合、旅遊和購物深度融合，加深在企業購以及商旅業務等領域的合作，他對未來雙方的全方位戰略合作充滿信心。
實際上，在這次戰略合作前，雙方早已進行了多方面的合作。從2012年到現在，已經是第6年，在過去光大銀行和京東金融有頗多合作。
直到2017年8月，京東金融成為光大銀行在金融科技行業的第一個戰略合作伙伴，光大銀行也成為京東金融第一個簽署戰略合作的股份行。目前，雙方已經在雲繳費、聯合貸款、聯合風控、理財銷售、信用卡髮卡等領域展開合作；京東金融聯合光大銀行推出了銀聯版及Visa版光大小白卡；雲繳費已經登錄京東金融APP等。
五大領域強強聯合
在金融服務和科技創新領域，雙方有怎樣的佈局，未來合作空間在哪裡？輕金融根據公開資料對其中五大領域進行了梳理。
第一，雙方將共同探索新的繳費服務模式。光大銀行“雲繳費”平臺是國內最大的開放式繳費平臺，2017年，光大雲繳費平臺用戶達1.46億，交易金額已突破880億元，項目已超2000餘項。這次合作預計也將拓寬繳費項目場景，拓寬便民繳費及便民金融產業服務的深度和廣度。
第二，雙方將共同探索新型保險業務模式。早在2015年12月，京東就開始與光大永明人壽合作。此次合作，京東金融也將在獲客、精準營銷、產品創新、風險定價、反欺詐等方面，助力合作伙伴降低成本、提高效率、增加收入。
第三，雙方將在直接投資基金業務領域開展合作。2017年8月，京東金融成立了千樹資本，這也是京東金融旗下的首隻專注於消費領域早期企業的風險投資基金，其天然優勢在於京東金融的眾創生態服務體系和京東的大數據洞察能力，雙方在基金業務的合作也值得期待。
第四，雙方將研究物聯網支付業務的流程設計與應用。目前，京東金融正在發力支付，將京東支付擠進第三方支付領域第一梯隊。去年京東金融就開始押寶NFC物聯網支付，雙方的合作也將有助於在支付底層架構進行探索創新，卡位下一代支付場景。
第五，雙方將基於區塊鏈技術的分佈式共享記賬能力，共同進行溯源防偽、智能合約、信息共享等應用設計。早在2017年年初，京東金融便在ABS雲服務中切入區塊鏈技術。
深度合作時代來了
京東金融是中國最早的Fintech實踐者，當前所做的企業服務的商業模式以B2B2C為主。如何理解B2B2C模式？
在創業伊始，京東金融以數據和技術為核心，以B2C的模式直接為用戶提供金融服務；當積累了風險定價、客戶運營和對金融的深度理解等能力之後，開始對外輸出，以B2B2C合作的模式為金融機構提供數據和科技服務。
“在過去的踐行中證明這兩種模式是不可分割的，服務個人用戶的能力將成為服務企業用戶的基礎，同時我們需要繼續夯實在數據、AI和科技的投入與積累。”京東金融表示。
舉例來看，目前京東金融對B端提供服務的產品包括“銀行+”、“借錢”、“ABS雲平臺”“北斗七星”、“融信雲”、“安全魔方”、“京東來客”、“稻田”等，涉及財富管理、零售信貸、系統服務、數據服務、AI服務、精準營銷等不同業務類型，形成了較為完善的企業服務產品生態。
截至2018年2月，京東金融累計服務客戶數量已經超過4億，整體實現了超過百億的營收，並且實現了單季盈利。
近期，部分媒體報道京東金融宣佈進行組織架構調整，對此京東金融表示，將成立個人和企業兩大服務群組，副總裁許凌、姚誠彰分別擔任個人和企業服務群組組長，向CEO陳生強彙報。
兩大服務群組的成立的初衷，是授權前移，進一步優化業務資源組合、更大限度地進行資源協同和複用，提升組織分工效率；也能夠進一步降低溝通成本，縮減決策週期，快速響應個人和企業用戶需求，提升用戶體驗。
聽起來，組織架構的調整，也是為了更好的落實B2B2C戰略。
在2018京東金融內部員工大會上，京東金融CEO陳生強曾指出，接下來的三年，京東金融長期堅守的戰略之一是“全面建立廣泛的連接，將科技服務無界化。”京東集團和光大集團的牽手，即是這種全面廣泛連接的落地，京東金融也將提供一整套的、全鏈條的、模塊化服務，開啟金融科技與金融機構的深度合作新時代。
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