觅夜店
物业和业主同在小区生活工作，他们关糸应是相互帮助和依靠的关糸不要把钱放第一位小区有物业好还是沒有好当然是有比没有好物业工作不好业主不滿意就要取消物业业主都希望小区有一个好的物业服务是有偿的业主的物业费物有.所值业主能不滿意吗？物业收了物业费工作也有成绩，成绩大小业主看的很清楚物业和业为什么矛盾很大都应思考这个问题怎样化解矛盾提高物业好的形象物业是个新事物，现在有的物业不如以前的物业爱欢迎？
手机用户57112695815
物业管理能够为业主所用，体现效率。必须是业主需要的，为业主服务的，明确自己的定位，对业主心怀善意。\n现在的物业公司，目的在于超过额利润，并没有按照市场规律，获取合法利益。作为与民生密切相关的行业，利润应该是多少合理 ? 如建筑行业的利润是12%-14%，而物业公司的利润是300%-500%。并且还有许多未列入账册，如上门的小修小补，停车费收入等。\n如果，业委会被收买，放弃了监督，放弃了对业主公共空间的经营与管理，放纵物业对维修资金的无限使用，那么物业公司的利润将更加离谱。\n赚钱如此方便，还会需要辛苦地付出劳动来获利吗？如同常年做鸡，还会去搬砖吗？不去付出辛劳，如何能有为业主服务的效率???\n归根结底，只有按市场规则，制定合理的利润，完善监督机制，物业服务的效率才能提高。
雨漫君城
我个人认为可以考虑对物业公司进行招投标。让广大业主普遍参与进来。为物业公司制定好服务的项目，服务的标准。同时物业公司可以提出相应的收费标准。至于小区物业的管理效率，这要靠业主委员会和物业公司共同协商好了。签订服务合同。明确好各自的权利和义务。该谁管的谁出面。要有惩罚条款。保护好双方权利，履行好各自的义务。
手机用户4300080633
感谢邀请，小区物业谈的是服务效率及满意程度，物业公司自身才是管理效率，双腿齐迈才能奔跑，左腿是大数据，右腿是职业化，目前国内物业服务企业后台数据分析能力不足，采集量、点投入不够都是制约发展的瓶颈，物业服务职业化这个三两句说不清，空有一腔热血全身心的投入那只是服务，缺了职业化专业性玩不转的
