訂閱號改版算哪門子信息流，更扯不上張小龍打臉，這個謙遜的老宅男，打臉一定也會選個優雅的姿勢。
微信又不是沒做信息流，罪在一直遮遮掩掩：訂閱號在首屏的位置一降再降，摺疊了好幾次，這一次蛋疼的UI優化，兩邊不討好——2C大號喪失了5條+的吸睛能力，只能專注做頭圖頭條；2B、2PR小號，更是喪失了在整個界面的存在感，又是一波打開率大滑坡。
但無論如何，把訂閱號改版說成信息流野心，可能還得等等。
等什麼呢？等微信首屏出門右轉“發現”頻道的“看一看”與訂閱號合體，然後強制霸佔一欄BANNER。畢竟現在微信的四欄設計（微信、通訊錄、發現、我）很久沒變過了。
從產品形態上，藏在“發現”裡的“看一看”才是微信對標頭條的信息流，只是遮遮掩掩，還不是常駐C位，需要通過設置才能打開。
但就是這樣一個金屋藏嬌，微信所做的功能迭代，可能只有小程序能與之相敵。
打開“看一看”，飄準的信息流，要聞必然置頂，但可以關閉。刷新一次，呈現略有重複但大概率迥異的信息流資訊。
這個時候，微信的社交優勢就開始顯現了。
與那些信息流產品大同小異的文章本身相比，藍字或者綠字或者玫瑰色打底的標籤更為扎眼：已關注、朋友都在看、產品經理在看、互聯網關注者在看、44個媒體報道、朋友圈熱點……
微信的這些註解，看起來雜亂無章，穿插在信息流中，時刻為讀者的注意力下注腳。
然而，看一看，還沒接入廣告。
歷史經驗告訴我們，沒有廣告的信息流，不足以讓百度恐慌；沒有廣告的信息流，也不足以支撐社交營銷的想象力。
廣告是個萬億規模的市場，但有點下半場的意思了。2017年全國廣告6896億元，但增速十分緩慢，主要競爭集中在網絡廣告身上，大概3000——4000億元的線上市場，搜索、視頻、品牌都要分一杯羹，信息流社交廣告是香餑餑。
騰訊2018一季度廣告營收107億元，還差百度（147億元）半個身位，與阿里的差距尚遠。阿里巴巴並不披露具體的收入構成，業內人士一般計算，在核心電商收入中至少50%-60%來自營銷收入，再加上大文娛的收入，阿里2018年一季度來自廣告的營收在300億元左右。
從門戶廣告的一枝獨秀，到搜索推廣稱霸江湖，再到電商營銷後來居上，互聯網廣告逐漸形成了電商營銷、搜索推廣、社交廣告（信息流）三足鼎立的局面，似乎也詮釋更加複雜的廣告競爭格局。
百度在加足馬力阻擊今日頭條的信息流廣告，對於騰訊而言，社交廣告一季度貢獻大頭74億元，增速超過69%，也承擔著騰訊互娛（包括遊戲和增值服務）之外第二大現金牛的重任。
身懷利器，殺心自起。
你看到訂閱號轉身信息流的風聲鶴唳，沒注意到小程序和搜一搜（商品）開啟的電商營銷新嘗試麼？
在618前夜，微信搜索火線上馬“商品”類目，助力京東一程，對京東導流意義重大，對微信閉環搜索生態又何嘗不是——擁有了12個搜索類目（全部、朋友圈、商品、文章、表情、小程序、百科、問答、視頻、小說、音樂、公眾號）的微信搜一搜，比瘋狂過的百度還要瘋狂。
一手搜索、一手小程序，而小程序最成功的樣本以電商居多。
所以，問題就變成了，騰訊其罪，懷璧其罪，手握流量，廣告+電商？
當年怎麼失去的，如今要怎樣拿回來。
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