登山釣水

美國跟中國貿易槓上了，積極因素是說我們要勵精圖治、自力更生。客觀地說，我們要準備過苦日子了，不是幾年，而是十幾年甚至更長時間的苦日子。

外貿收縮，內需疲軟，生產過剩，互聯網企業跨界打劫，強者恆強，中小企業走入了一條破產不歸路。

實體經濟的困難，積極因素說我們要跟上互聯網經濟，要有互聯網思維，要勇於轉型升級。那只是口號層面。落實到每個公司具體的行動，落實到中小企業的當家人頭上，就是舉步維艱，不知方向在哪，關門不甘心，不關門侵蝕老本，拉下深淵。

錢難掙了，互聯網企業卻還在吹泡泡，融一大筆大筆的錢。目前小米、美團、滴滴等公司搶著去上市，更讓人感受到資金的不足，它們都在收割最後一筆錢呢。

1、初創企業進入倒閉潮。

我的最深的感觸是，2014年採訪了一批初創企業，現在重新看它們，幾乎60%都沒有動靜了，可能有30%轉型了，也就是說重新選擇了新的創業方向，還在硬撐著。

2、傳統行業舉步維艱。

另一個感觸是，遇到在傳統行業的同學、朋友，第一句話就是：錢太難賺了。看著區塊鏈很火，那些90後動不動幾千萬，上億元的賺錢，覺得不可思議。

生意難做。

3、投機迅速被打回原形。

以為用人工智能、物聯網等新概念，可以投機一把。如今資金收緊，股市哀鴻一片，融不到資，沒有錢招人，想搶區塊鏈的一些實利，去買點空氣幣什麼的，聽說一個投資聯盟，90%2018年投錢進入的都虧損了，從幾百萬到千萬元不等。

投機是最快最容易迅速歸零的，沒有踏踏實實的業務，投機更是死路一條。

4、房租、賦稅高。

跟自己實際相關的還有房租高，企業賦稅高。成立一個小公司，一年什麼沒幹，沒有取什麼業務，各種維繫費用都要1-2萬元呢。

房價高，租房自然租金也不便宜，絕大部分實體企業要租房，這直接抬高了生產成本。所以，樓下的飯店一撥換一撥，幾十萬的裝修費還沒賺回來，就著急撤出，耗著虧得更多。

5、大學生就業率低。

再一個較深的感觸是，應屆大學生就業率很低。

10多年前，我那時大學畢業，找一份工作不那麼難，一個班90%以上都能找到工作養活自己。

現在的情況，普通院校的就業率有60%就不錯了，往大城市擠，高房價高物價是攔路虎，回撤家鄉，各種消費，各種服務還沒有起來，網絡經濟又一家獨大，很難有中小企業的空間。

中國實體經濟到了空前困難的時期，尤其目前技術在爬坡，資金不足，貿易又大受影響的情況下。

不知道，在這個需要咬緊牙關的時期，我們能不能堅持住？保持飢餓，保持耐心。

最後，還是要傻傻地保持樂觀。

財經作家邱恆明

趙冰峰

實體經濟困難，其實不僅是最近開始的。

我還記得去年的時候，和朋友去餐廳吃飯，忽然發現老闆站在門口吆喝、招呼客人進門。

往裡頭掃了一眼，門可羅雀，幾乎沒什麼客人。

而在此之前的一段時間，在同樣的時間段裡，同樣是這家店，人滿為患，排隊都要排一個小時。

後來去萬達，也發現，偌大一層餐廳，服務員都比顧客多！

那些投資的老闆，估計腸子都悔青了。

不知道大家還記不記得山東辱母案：

“2016年8月3日，吳學佔因“於歡案”被抓獲。民警搜查吳學佔辦公室時，發現了一個U盤。這個U盤儲存了80 G的影像圖片資料，其中3段是王秀娥裸體懸吊被凌辱的視頻，還有11張王秀娥遭受侮辱和毆打的照片。”

這起事件的背後，其實就是”高利貸“、”融資難“。

當地民營企業比較多，於歡他們家企業算是比較大，一般都以紡織、鋼鐵粗加工為主，做什麼模具的，高速路護欄的，很多人奮鬥了半輩子，終於把企業做成了不小的規模，企業其實就是他們一生的心血，所有這就可以理解為什麼他們會去借高利貸做過橋歸還銀行貸款，就是想繼續經營下去，不要徵信花了，他們指望著銀行給他們續貸，都特麼被銀行忽悠了。

當初，4萬億刺激下，房地產爆發式增長，鋼筋水泥需求也劇增，然後一時被衝昏頭腦，或者被銀行的忽悠去貸款擴大產能，但是後來行業不景氣或者經營不好，然後就欠下貸款了，然後借高利貸還款。

也有些是借高利貸搞經營，維繫現金流，不讓資金鍊斷裂。

實體經濟這麼慘，其中一個原因還真就是房地產惹的禍。

最近不是有專家鼓吹“六個錢包”嘛。

這六個錢包都去付首付了，剩下哪有多少錢消費啊？！

所以，大家都勒緊褲腰帶過日子，個個都是資產百萬、千萬的窮人。

沒人消費，試問，實體經濟哪能好的了？！

馮起升

實體經濟困難，並不是從現在才開始的，從上世紀八十年代開始，實體經濟就一直處於比較困難的狀態，只是現在困難更大，日子更難過而已。

上世紀八九十年代的困難，主要源於兩大方面：一是收費多，二是融資難。收費多，是因為各種行政事業性收費多如牛毛，總量與稅收齊平。因此從八十年代開始，就開展了治理行政事業性收費的工作。特別是九十年代中期加強預算外資金管理以後，一批不合理不合法的收費項目被取消，收費總量開始不再快速增長。進入二十一世紀以來，改革的力度加大，特別是行政審批制度改革加速，收費才得到有效控制，企業在收費方面的負擔有效減輕。

融資難，則是長期困擾企業的一道難題。過去，企業融資難，主要難在總量不足，能夠獲得的資金有限。一個地市級城市，一年的增量也就十多億，怎麼能夠滿足企業的資金需求。加上三角債的影響，多數企業資金緊張。所謂社會集資，就是在這樣的情況下出現的。

令人欣慰的是，當時由於市場處於供不應求狀態，因此，各種收費和融資問題，還能通過市場需求量大消化，沒有出現明顯問題。實體經濟也基本能夠維持生存狀態，關閉破產現象不是十分嚴重。

真正讓實體經濟困難加大，日子難過的時間，是房地產市場放開以及城市建設進入大發展階段，資金大量湧入房地產市場和地方融資平臺，使實體經濟獲得的資金越來越少。不僅如此，融資成本也越來越高。更重要的，產業資本還向房地產領域轉移。即便管理層採取了很多向實體經濟傾斜的政策，如定向降準、降息等，也沒有能夠引導資金進入到實體經濟領域，而是通過其他管道流失了。

金融危機的爆發，則把實體經濟困難的矛盾徹底爆發了，特別是中小微企業，更成了融資難融資貴的最大受害者。可以這樣說，百分之九十以上的中小微企業，都資金嚴重不足，其他的也是勉強維持。而隨著市場供需矛盾的加劇，供給側供應質量不高的矛盾也逐步暴露，實體經濟的日子就更是難上加難了。好在供給側結構性改革的推出，去產能力度的加大，這方面的問題和矛盾有所緩解。所以，如何解決實體經濟的融資問題，就是解決實體企業發展困難的首要問題，也是經濟全面步入復甦通道的關鍵。

譚浩俊

實體經濟困難，這是不容否定的

大家可以看一看身邊，幾年前還是大眾創業，萬眾創新，到頭來做成的有多少？我身邊就有朋友生意失敗，轉而給別人打工的；也有越戰越勇，創辦公司倒閉三四回的，這些朋友至今還頑強地“活著”。

實體層面為何困難？我不想從太宏觀的方面說，因為都被人說“爛了”：無非就是融資成本高，銷路又不好（內外需下滑）；有些行業還有行業壁壘，私企競爭存在障礙···這些原因說多了“都是淚”。今天我想換個角度談談我對這個問題的看法，不從學術角度，也不講大的企業，而是探探我身邊的創業型小企業，簡單跟大家“聊聊天”。

先是“吃哪塊蛋糕”的問題，也就是說，如果讓你選擇創業，你會選哪個行業。以前聽過一個經典故事：有個以色列人在一條高速路上開個了休息驛站，專門為過往的旅客提供餐飲。日子一長，人們開始注意到這個休息站了，顧客越來越多。後來，別的以色列人看到了“商機”，不久，這個餐飲驛站旁邊建起了一個加油站；再不久，旁邊又多了一個洗車店。不到半年功夫，就成了一個著名的綜合驛站，裡面洗車、加油、休息、餐飲、住宿一應俱全，誰也不衝突。

但是，同樣一條高速路，換做一箇中國人開了個餐飲休息站，日子久了生意不錯。別人看在眼裡，都來效仿。沒過多少天，旁邊又多了個餐館；又過了幾天，又多了一家。不到半年功夫，一連串30幾家餐館都開在了這裡，清一色，沒有加油、沒有住宿。又過了半年，30幾家倒逼了，還剩下兩家，還整天充滿敵視。結果30幾家倒閉的店老闆回到家中，抱怨“生意不好做”。

我想說的是，這個故事雖然略有“種族色彩”，但不得不承認，現在身邊的現實大多如此。根源在哪裡？故事又想表達什麼？我覺得肯定有朋友又會扣上“不團結”的高帽子。其實我是想說，這個故事其實很簡單，就是想告訴我們選擇創業不要“一蹴而就”，要帶有商人的思維。看到大家都在做哪一塊，看到哪個行業有前景，先不要忙著進入這個行業，應該去想一下這個行業的上中下游產業鏈，自己可以為這個行業的上下游產業鏈提供什麼。如此一來，進入該行業的人多了，你的“顧客”也就多了。

我想聊的第二個問題是“信任”的問題，遇到這個問題的多是合夥制企業。現在合夥創業的大學生越來越多，也有很多是“情懷”相同走在一起的。大家把各自的想法說出來，碰撞出火花，一拍即合，開始創業。如果失敗了，吃個“散夥飯”，哥們一場好聚好散；如果階段性“成功了”，問題就接踵而至，團隊中總有人想把股權攥在手裡，對別的合夥人“過分謹慎”。沒有信任的合夥制就像是“紙鍋”熬的一碗湯，材料不錯，火候也好，就是早晚得“破”。

其實，身邊遇到的問題千奇百怪，我在這裡只說了兩個偏典型的。引用一句話：“世間早無高手，你我又算得了什麼”，既然你我都是一介草民，就不應做黃粱夢，也不能整天怨天尤人。在這個年代，大城市裡，餓是餓不死的，至於怎麼過的更好，一般靠頭腦，一般靠勤奮

張瑋崑崙宏觀

儘管宏觀經濟有所復甦，但是實體經濟的經營狀況依然寒風凜冽。

債券市場頻繁爆雷

信用債市場的傷疤不斷揭開。2018年上半年，債券市場共有25只債券違約，其中僅僅4月17日至5月21日30多天時間內，就發生10起；債券違約主體13家，其中7家為新增違約主體，分別為億陽集團、神霧環保、富貴鳥、中安消、凱迪生態、上海華信、中融雙創，新增違約主體數量已超過去年全年情況。

銀行不良攀升

債券違約潮洶湧之時，銀行貸款也不能倖免。 截至5月末，商業銀行不良貸款餘額為1.9萬億元，逼近2萬億，不良貸款率達1.9%，較一季度末上升0.15個百分點。

2013年經濟下行以來，我國商業銀行不良貸款率一直保持上升態勢，但2016年起基本穩定在1.74%左右。5月不良貸款率大舉突破，達五年來最高水平。

上市公司賣房謀生

6月25日，宇順電子發佈公告稱，公司將出售深圳南山區的4套房產（3200多平米），合計為公司帶來7000萬元淨利潤。2012年以來，宇順電子已經連續虧損6年。2017年虧損1.27億元。2018年上半年，宇順電子預虧計-4000萬元至-2500萬元。宇順電子面臨“ST”風險，最終祭出了賣房的殺手鐧。

6月26日，上市公司高偉達宣佈，出售位於北京朝陽某大廈3717.88平方米的房地產，成交價格接近一個億。償還銀行借款之外，公司營業外收入增加5000萬元。而2018年一季度，高偉達淨利潤只有233萬元。

上市公司作為實體經濟的代表，反而需要靠炒房創收，可見實體經濟維艱。

…………………………………………………………………

史晨昱

朋友，實體經濟目前之困已經非常明顯、突出，我作為一個長期在金融部門的人員已感觸很深，相信經濟界、全體民眾都有切身的感受。

目前最大的困難，橫亙在實體經濟之間就是融資難、融資貴問題一直沒有得到根本解決，實體經濟普遍存在資金緊張的現實困難。近幾年國務院出臺扶持小微企業發展的政策措施多達幾十項，除了減輕小微企業稅費負擔之外，最重要的一點就是破解企業融資難、融資難問題，但至今這個頑疾依然沒有得到解決；

據權威機構預測小微企業融資缺口約在4萬億元人民幣左右。最近國務院又出臺五項措施意在破解小微企業融資難、融資難問題，這不僅說明中央政府重視小微企業的融資問題，更在於目前小微企業融資之困的形勢相當嚴峻，貸款難、難借款應是當下小微企業最頭痛的問題，也是最真實的寫照。可見小微企業融資難問題到了非下決心徹底解決不可的時候了。

另外一個重要問題是經營陷入困境，債務違約高、糾紛多，盈利能力下降，東南沿海發生幾波關門、跑路高潮，使小微企業遭受了毀滅性打擊。過去幾年東南沿海實體經濟比較發達的廣州、深圳、東莞、溫州、福州等地小微企業因資金斷鏈、經營難以為繼而不得不關門跑路的實體企業多達上百萬家，不少老闆因此走上自殺等絕境，這一幕幕實體企業的悲慘史，應該很多人記憶猶新，始終難以忘懷。

可時到今日，這種現狀雖有所改觀，但依然沒有從根本上讓實體經濟尤其是小微企業脫困，不少實體企業依然在艱難的經營路上苦苦掙扎。

此外，還要看到不少實體經濟因經營艱難不得不背離經營初衷，踏上了轉行轉產的“脫實向虛”經營之路，使實體企業整體經濟前景瀰漫著一種悲觀情緒，不少實體企業家賣掉機械設備，加入到炒房地產、炒黃金期貨、炒股及其他虛擬經濟領域，加劇了全社會資金及其他各種資源的脫實向虛，這對我國當前經濟企穩回升帶來較大的負面影響。

相信這一切全國民眾都應有切身感受，也有切膚之痛，但願各級政府及全社會集思廣益，積極參與解決實體經濟擺脫經營困難的偉大實踐和謀劃之中，願中國實體經濟早日走出陰霾，步入穩健發展之道。

目前要解決這個問題的關鍵還是各級政府進一步對實體經濟加大降稅減費的“讓利”力度，建立各種信貸保險基金和信貸獎勵制度，提高銀行支持實體經濟的興趣和消除信貸後顧之憂，讓實體經濟得以“休養生息”，恢復生機和活力。

同時，銀行應消除信貸門第觀念和“嫌貧愛富”信貸經營思維，向小微企業切實伸出信貸援手，給予小微企業“雪中送炭”。此外，央行、銀保監會等部門進一步在貨幣信貸上加大定向降準力度、對小微企業信貸不良貸款提高容忍度等等，消除銀行機構對資金來源不足及不良借款增加等方面的擔憂。

財經深思

我感覺到了，我感覺最近兩年，錢越來越難掙了。最近兩三年實體經濟越來越艱難，人們普遍覺得生意越來越難做。

1.農民如果不外出打工，留在老家，幾乎沒有好事做，收入來源就變少，收入減少，甚至難以維持家庭開支。包括人情往來。

2.工作難找，就算找到了，工資不高，也很辛苦，難以做長久。就業是民生之本。今後，民生會越來越艱難。別說買房，恐怕租房都有壓力了。

3.生意越來越難做，很多商鋪關門或者在轉讓中，出租中。滿大街貼滿了店鋪轉讓或者出租的廣告，可是無人問津。

4.可以做的生意越來越少，做生意的人越來越多，競爭越來越激烈。對客戶的爭奪更加激烈，沒有客戶就無法活下去！

踏雪76986768

實體經濟困難已經有好幾年了，這種局面到現在還沒有改觀。為什麼會出現這種情況，我們不妨探究一下：

1、首先最大的罪魁禍首就是高房價。中國的房價漲的太離譜，無形中推高了房租成本。現在很多實體經濟，尤其是一些店鋪，店面租金成了成本主要組成部分。很多老闆辛辛苦苦幹一年，房租一交，工資一發，水電費一付，到手寥寥無幾，甚至有的還是負數。沒有利潤，誰還會開店做生意，經營一年基本就是給房東打工，不如關門自己給別人打工。就這個樣子，有些房東還年年漲租。我曾見過有的飯館裝修一個月，剛開了一個月就關門轉讓。

2、價格戰導致利潤已經低到骨子裡了。這幾年實體經濟越來越不好做，為了應付高租金，老闆只好提高銷售價格。但是，網購越來越深入人心，最關鍵的就是網購便宜。有很多人認為是網購擠垮了實體店鋪，有這方面的因素，也不完全是。按理，線上和線下是兩種渠道，兩種不同的銷售模式，商家不可能笨的選擇一種渠道而放棄另一種渠道。比如像家電等大件，你仔細看，在實體店出售的商品型號，在網上根本查不到；而在網上銷售的產品，在實體店也找不到。說明很多商家根據不同的銷售渠道因地制宜的銷售自己的產品。一般來說，研製出的新款新品，多數先在實體店推出，所以價格會貴；而網上多數都是老款或者即將淘汰的型號。但是消費者不管這些，只看價格，不看你的功能或者創新。而打價格戰，受傷的不但是商家，也有消費者，甚至整個產業。商家打價格戰，無疑要減少利潤，利潤減少必然導致創新能力減弱，品質落後，而作為銷售末端的消費者，最終就成了這些產品的買單者。而沒有了創新，整個產業也談不上發展。

3、人力資本的上漲導致實體經濟越來越難。過去很多企業就是依靠廉價的勞動力來維持發展。隨著通貨膨脹，物價上漲，人力成本的漲幅在所難免，而且工資多數還是剛性增長。這樣就導致利潤減少。所以說，現在很多老闆辛苦一年，有的還沒員工掙得多。

4、競爭越來越激烈，品牌塑造越來越難。現在總體來說是供大於求，消費者選擇面大，品牌也很多。打價格戰就是找死，不打價格戰就是等死。加上電商、外賣平臺的加入，實體經濟日子越發不好過了。而現在的品牌塑造越來越難，成本越來越高，不管是打廣告還是到網絡上做營銷，錢花了也不見得有實際效果。一些沒有特色的小店面，沒有推廣和營銷，只能坐等客人上門，當然撐不了多長時間。

5、消費者的忠誠度越來越低。過去有很多老字號、百年老店，現在就很難說打造百年老店了。傳統營銷思維必將決定傳統營銷模式。而現在的消費者口味越來越刁，今天喜歡這個，明天說不定又喜歡那個。另外就是銷售的業態變化很大，現在很多外賣平臺，想吃啥直接大拇指一動就送上門了。過去就近按點吃飯，過了點只能吃泡麵充飢。現在平臺24小時供應，再遠都送上門，沒法比。現在很多店面挖空心思搞“網紅店”，沒辦法，都是業態變化給逼的。

總之，實體經濟困難是多種原因造成的，這種情況只能越來越糟。

長安那片月

謝邀，坤鵬論，互聯網老兵，聚焦財經大小事，理財惠及你我他！

近年來，實體經濟開始逐步走下坡路，已經持續三年之久，不僅沒有好轉的跡象而且向著越來越糟的方向發展。以前繁華的商業街和商場如今貼出了許多出兌信息和轉讓甩賣的情況。以前造價幾百元的服裝甩賣時幾十甚至幾塊錢就賣了，可見實體確實步入了嚴冬。那麼造成實體經濟困難的真正原因有哪些，坤鵬論發表一下自己的見解。

一、虛擬經濟的影響