接著上一篇我們繼續講健力寶。
在李經緯即將要接手健力寶的倒數時間內。此時年僅28的張海出現了，這是一箇中國商業歷史上最神秘的一個騙子，從小就愛撒謊，而且從不會臉紅的這種，號稱自己開了天眼，有特異功能，18歲的時候開了一家藏密健身中心，半年後開了藏密瑜伽文化研究所，他就是所謂的所長，然後編一些神話故事一樣的事情，把自己吹噓成活佛啊，大師啊，佛教啊聯繫在一起，但那個年月大家對保健品都深信不疑，更別說大師了，所以他也賺了不少錢。
1995年他涉足商業，入主了凱地投資公司，98年通過關聯交易入主上市公司中國高科。他曾得意的說：我25歲就擔任了高科董事長，是最年輕的上市公司董事長。然後他又一系列在股市上的操作，短短几年竟然殺出來一個凱地系。成為那個年月與德隆系，中科系齊名的股市三大莊家之一。
2001年12月下旬，張海在飛機上無聊看報紙，無意中看見了健力寶轉讓的消息，當即飛往三水。張海的出現，讓心有不甘的三水彷彿遇到了知音。面對如此年輕的張海，儘管所有人都難以置信。但中國高科董事長，東方時代投資董事長等等，一連串名頭確實看上去非常具有吸引力。張海承諾，按照李經緯的價格收購健力寶，出面的也是國有企業浙江國際信託。於是這談判在愉快的氛圍中快速的推進著。
2002年1月15日，在健力寶股權正式交接時，正在四處籌錢的李經緯才被告知此事已定。健力寶賣給了浙江國投。功敗垂成的李經緯如果丟失了靈魂一樣的坐在會場的角落。第二天他含淚仰天，不發一語的照片登上了所有新聞網站和財經媒體上。而這也是李經緯最後一次在公開場合出席活動
就在健力寶被賣的第九天，李經緯突發腦溢血，經搶救命還在，但自此他再也沒離開過病房，而到了2002年底，他收到一紙通知，罷免其人大代表的資格。檢察院還說他涉嫌貪汙犯罪，侵吞國有資產331萬元，對他和4位副總進行雙規拘捕，從此李經緯徹底的出局，並且被狠狠的捅了一刀。健力寶和他再無一毛錢的關係了。
張海一個靠騙術成功的人物成了健力寶的操盤者，而用來收購健力寶的浙江國投當時爛債纏身，自身難保，就更加別提有錢這回事了。但張海完全不畏懼，他還有句名言：全天下的錢都是他的錢。張海找來一個人叫做祝維沙，當年創辦過裕興電腦，後來公司完蛋了就跟張海成為了一個資本炒家，他認為張海是全國最聰明的10個人之一，於是他質押了一筆國債，換取了一筆短期的1億融資付給了三水政府。張海拿到健力寶的資產數據後，仰天長笑，3億現金光買健力寶大廈就值了，而每年有30億銷售額，也意味著每月能回款2-3億，這麼算下來只需要1個億先交了，後面的錢，用健力寶的回款就夠了。根本不用自己再出錢。所以這很顯然就是一個炒錢的思路。
張海在健力寶的經營可謂是步步臭棋毀天物。
第一步臭棋：上來就把健力寶給廢了，他推出一個第五季的品牌，主打北京上海市場，以吸引眼球效應。結果卻陷入了跨國企業合圍。
第二步臭棋：唾棄健力寶現有的營銷團隊，辭去了8成老營銷員。大量招聘大學生，然而什麼都不懂的他們除了到處張貼廣告，搞促銷。就沒幹過什麼正事。效果爛不說，還導致營銷成本增加了數倍。
第三步臭棋：迷信廣告，追求轟動效應。他還豪言一年投入1.5億廣告費。各種豪華的訂貨會，並且拿下2002年世界盃廣告標王。一時間全國都知道有這麼一個產品第五季，但是你在超市和商店等地方根本就看不到第五季的產品。原因就是有人要貨時得到回答卻是：銷售體系沒搞好，要在等等。
第四步臭棋：產品定位不清晰，沒有主打重點。在第五季出來沒多久，又搞出了一個爆果汽。廣告費都花出去，但沒人知道這兩款到底是什麼飲料。
第五步臭棋：就是沉迷於足球的營銷，把健力寶和深圳足球聯繫起來。2004年深圳健力寶花了5000萬，終於拿了一個冠軍出了些風頭，但也耗光了健力寶最後的能量。剩下的就是醜聞醜聞還是醜聞。企業形象因為深圳足球的醜聞一落千丈。球霸，天亮了之類的話，至今還是中國足球揮之不去的陰霾。
第六步臭棋：借建基地之名，再操重組舊業。耗費了其無數精力，卻都無功而返。
（第五季，一度成為2002年飲料行業最大的笑話。）
2004年7月，正是飲料銷售旺季，但健力寶卻至完全了區區一億的銷售額。
2004年的8月，張海在三亞快樂的玩水，突然接到一條短信，上面寫著董事會決議，您已不再是健力寶集團董事長兼總裁。而那個給張海出錢的祝維沙成為了新的總裁。祝維沙雖然只當了兩個月的總裁。但他卻做了不少的事。先說張海從來都不是控股股東，這下子可好，引來了一大群討債大軍，之後又否定了第五季，和爆果汽產品。還提出要做健力神系列，接著就是繼續清洗健力寶隊伍，把張海的人也都換了一遍。最後宣佈停產，真的是我的蒼天啊。
就在祝維沙準備把健力寶打包1億美元賣給統一。但很快全國經銷商不幹了，由於經銷體系的衝突他們與統一干架都好幾次了。加上經銷商對健力寶的忠誠度還是很高的，他們甚至願意自籌資金2億元，來解決健力寶的困難。看來經銷商和健力寶才是真愛。他們實在看不慣把李經緯殘忍踢出局的做法，更看不慣張海們把健力寶玩殘了還要套現離場的醜惡嘴臉。在強大的反對聲中，健力寶賣給統一的事只好作罷。
炒家集團賊心不死，雖然沒有賣給統一，但他們很快又找來了李志達，他是小護士的創始人，此時李志達剛把公司賣給了歐萊雅，手握20億現金。於是雙方就草簽協議，李志達進入三水接管公司，但三水政府火了，當我是空氣啊。本來三水政府就對於企業錯嫁給張海憋了一肚子火。這下全都撒在了李志達身上，這哥們也真夠背的。他的投資公司被三水政府查封了。李志達這時也出局了。政府全面接受健力寶的工作。這讓很多人十分詫異，政府以小股東的身份，動用行政權力幹掉了大股東啊。
面對亂成一鍋粥的健力寶，三水找來了李經緯的舊部，開始組織生產，李經緯本身也以戴罪之身，坐著輪椅來到了大禮堂。跟所有人握手。
2005年張海在廣州被抓，罪名是涉嫌挪用資金，2006年檢察院以職務侵佔和挪用資金2.38億起訴，佛山中級人民法院判了15年。張海還委屈的說到，健力寶賣了，祝維沙等人都獲利上億元，而他卻變成了替死鬼。此時我想，到底是他騙人還是他被人騙呢？
最後健力寶還是賣給了統一。不過雙方的合作很低調而已。不過健力寶卻不再是原來的那個健力寶了。可口可樂和百事可樂的霸主地位無法撼動。娃哈哈的成功布局，還有康師傅和統一在茶飲料市場的崛起，伊利和蒙牛也在牛奶市場異軍突起。而昔日的老大哥，健力寶卻不再有活力了。
很多人喜歡做假設，如果當年李經緯沒有那麼咄咄逼人，沒有惹毛了三水政府，而三水政府如果能站在黨和人民的利益上出發，為民族工業和品牌多想一想。現在的健力寶會是個什麼樣子？他會成為中國的可口可樂嗎？也許有個小事可以給我們提供比較的窗口，當年奧運冠軍李寧退役，李寧跟李經緯成了忘年交，在李經緯的鼓勵下李寧開起了體育服裝廠，李寧牌橫空出世，而早期健力寶李寧，和新加坡一家公司，三方合資。健力寶出資1600萬。當時李寧在經營上是個菜鳥，很多營銷手法都是李經緯在背後指點。每年營業額都是翻倍增長。1994年李寧遇到了自己的第二個貴人，政法大學的劉紀鵬教授，劉教授建議趕緊做股改，脫離健力寶。當時李寧還猶豫，會不會忘恩負義。最後劉紀鵬出面才搞定了分家的事宜，其實李經緯相當大度，完全支持他自立門戶。而李寧只需要把1600萬交回去，這事就算了了，健力寶一分錢都不賺他的。很快1996年初李寧把公司搬到北京，徹底告別健力寶。後來的故事大家都知道，李經緯沒幹成的事，李寧都幹成了，2004年李寧香港上市，身價高達16億，2008年李寧事業達到頂峰，贊助了北京奧運會。而此時的李經緯只屈辱的能躺在醫院裡，看著李寧演繹自己未走完的人生。
李經緯成為的是和王石、柳傳志，宗慶後一樣的人物，而他卻在2002年之後就身陷囹圄屈辱的活著，直到2013年4月，在三水區因病離世。享年74歲。
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