![成功奥特莱斯的核心竞争力有那些?](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
1、企业资金实力和规模化管理。规模效应,这个重要的经济学理论,在以
销量和价格为核心竞争要素的行业里,有着核心的贡献度。奥特莱斯正是属于这
个行业的典型商业模式的代表。来看一下美国奥特莱斯行业标杆 Tanger 公司的
一组数据。公司的奥特莱斯中包含了 2300 多家店铺,聚集了约 400 个知名的高
档国际品牌,每年吸引超过 1.8 亿的游客。拥有了这样的消费市场规模,使得其
对于终端生产厂商的采购谈判能力具备了大幅溢价条件。这些都是规模效应带来
的商业价值。
![成功奥特莱斯的核心竞争力有那些?](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
2 、品牌渠道是王道。从奥特莱斯运营的品牌深度和广度两个角度来看,深
度是一线品牌占比数量,广度是货源充足情况。买手资源和品牌通道是这个行业
的核心竞争力。这两个因素也同样成为奥特莱斯商业模式的核心市场壁垒。当然
折扣类商品供应链的规模和传递效率也是。
3 、周边区位经济辐射力及交通便利程度。这个因素在上文已经过论述。
4 、招商及运营管理决定 中长期价值。若想实现奥特莱斯的规模化运作,就
不能抱着一锤子买卖的心态来做运营。从中长期来看,奥特莱斯企业关键是否能
建立良好的品牌形象,赢得供应商长久稳定的支持,在优化供应链中创造价值。
当然,招商仅仅是品牌运营能力的第一个环节,在引入品牌后,通过优化品牌组
合、合理规划品牌门店布局、平衡国际品牌和本土品牌的关系等措施最大限度释
放奥特莱斯的业态优势,不断提升销售坪效,创造开发商与租户互利共赢的格局。
在品牌运营能力方面,国内企业才刚刚起步,掌握该核心竞争力者将占得先机。
5 、获取物业成本。在重大投资决策前,获取物业成本的竞争优势将在中长
期得以体现。无论是租赁还是买地自建,奥特莱斯商业的价值在于中长期运营的
租金收益和销售利润。
閱讀更多 明月九品 的文章