“根據公司政策，我們不會回應謠言或猜測。與此同時，我們將持續開展業務評估，以不斷提升運營效率，充分釋放在中國及全球市場的長期增長潛能。”7月24日，針對日前上海金絲猴集團已從好時手上回購上海金絲猴食品有限公司（以下簡稱“金絲猴公司”）的傳聞，好時公司相關負責人如是回應《國際金融報》記者採訪。
然而，中國食品產業分析師朱丹蓬卻持不同的觀點。朱丹蓬在接受《國際金融報》採訪時表示：“近日，工商資料顯示，金絲猴公司的股東名單已變更為上海趙氏實業投資有限公司和上海滬裕投資管理有限公司，可以肯定的是，好時已經剝離了金絲猴業務。”
對於好時方面的模糊回應，朱丹蓬對記者坦言：“這很正常，對於外資企業來說，如果沒有正式官宣或發文之前，企業方面的回覆一般都會比較模糊。”
“2012年我們開始和好時談判，經過兩年半的時間我們走到了一起。通過與好時的合資，金絲猴變身成了百年老店”。2014年金絲猴被好時收購，金絲猴創始人趙啟三說這一番話時，或許根本沒有預料到這場行業內曾普遍看好的“聯姻”在短短四年後就走到盡頭。
金絲猴易主
事實上，自2017年以來金絲猴公司多次傳出將易主，疑似成為接盤方的有金絲猴創始人趙啟三、中糧集團。如今隨著金絲猴公司工商信息的變更，其易主已成為事實。
根據國家企業信用信息公示系統信息，金絲猴公司除了股東變更之外，其企業類型也由股份有限公司（中外合資）變更為其他股份有限公司。此外，包括董事、監事等高層管理團隊人員的名單都發生了變動。
值得注意的是，雖然金絲猴公司現在確切的接盤方還未披露，但是根據工商信息，金絲猴公司現任股東之一的上海趙氏實業投資有限公司的法定代表人正是趙啟三。
對於好時出售金絲猴的原因，營銷專家路勝貞在接受《國際金融報》記者採訪時表示：“自2014年9月好時收購金絲猴公司之後兩年，好時的業績在全球都呈現上升態勢，唯獨中國業務一直處於虧損狀態， 並且在收購後一直出現內部矛盾和經銷商矛盾，導致市場運轉機制不靈活。所以，在一定程度上，好時剝離金絲猴業務對自身具有一定的積極作用。”
同時，路勝貞認為，趙啟三接盤的可能性比較大。因為現在對金絲猴有感情的唯一企業家是趙啟三，對金絲猴抱有希望的也是趙啟三。如果不將金絲猴出售給趙啟三，好時依然無法解決好金絲猴公司錯綜複雜的經銷商關係，再拖下去，金絲猴的價值損失會更快。
各自的出路
公開資料顯示，擁有100多年曆史的好時公司作為北美地區最大的巧克力及巧克力類糖果製造商，在全球約70個國家和地區銷售6個全球品牌和80多個巧克力及糖果品牌。
1995年，好時進軍中國市場。2014年9月，好時以迅雷不及掩耳的速度收購了中國本土品牌金絲猴，這是好時進入中國市場19年來首次收購的食品企業。
從目前情況來看，隨著金絲猴淨銷售和盈利能力的下降，好時牽手金絲猴並沒有達到預期已成為不爭的事實。
曾經，金絲猴公司手裡也有一把好牌。
金絲猴公司成立於1994年4月，曾經是全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10％以上。
朱丹蓬認為，好時公司作為國際公司，對中國本土品牌金絲猴有自己的定位和改造，然而，文化理念不一樣，經營思路不一樣，團隊風格不一樣，這也是好時與金絲猴“分手”的主要原因。
“好時這次出售金絲猴，應該是一次低調的減虧行為。我覺得它會收縮戰線，把更多的精力放在巧克力的運作，以及自身品牌的打造上，以提高產量利潤為主要目的，對於二三線市場，我覺得會有所收縮，避免攤子過大。”路勝貞對記者表示。
而好時方面的負責人對記者表示，好時深耕中國超過20年，仍然看好中國的市場潛力以及好時在中國的增長機會。好時目前正在研發一系列的新產品、新包裝。同時，也在開展一系列營銷活動，以推動好時在這個中國巧克力市場的新時代實現“顛覆性增長”。
“好時中國還專注於電子商務和產品創新，目前已推出一系列為中國市場定製的新產品，如好時巧樂園、‘漫威’主題的好時巧珍珠和好時月餅。”上述負責人如是說。
而對於與好時“分手”之後的金絲猴公司未來的路應該怎麼走，朱丹蓬表示，金絲猴公司的當務之急是理清楚整個經銷商層面的關係與重新建立銷售團隊。
而清華大學快營銷研究員孫巍則認為，金絲猴公司最近幾年的發展徘徊不前，企業需要重新進行頂層設計，尤其是要面對消費升級品牌和產品體系，抓住年輕人消費紅利。
本文源自國際金融報
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