回望“初心”，這場經歷了6年之久的併購，好時完敗。時隔一年，金絲猴或被轉手的消息再次襲來，不過，接盤俠從趙啟三變成了中糧集團。
出售消息再流出
種種跡象顯示，美國糖果巨頭好時公司（以下簡稱：好時）決定和中國糖果企業金絲猴（以下簡稱：金絲猴）說“分手”了。
事實上，好時公司欲出售金絲猴的消息久傳不衰。去年7月，還差點“落”到其創始人趙啟三的手裡。
聽上去，曾經把金絲猴一手送進好時懷抱的趙啟三，如今已成了好時公司黑名單上的人。
當然，如果你瞭解好時和金絲猴聯姻的過往，就知道好時也是事出有因。且不說“回購”談判中提前洩露消息，僅一點，在收購要約還剩20%沒有交割之前，二者差點對簿公堂就知道好時和趙啟三之間，已不大可能恢復最初的信任了。
彼時，好時曾公開表示，經過對金絲猴公允價值的初步評估，其淨銷售和盈利能力顯著低於開始的預期，並對金絲猴商譽進行了一筆高達2.808億美元的減記。直到2016年2月，好時才完成了金絲猴剩餘20%的股權，價格為2.353億元。
回到當下，“今年，金絲猴的規劃只做到6月，應該要賣了。”4月，行業裡就流出了這樣的消息。
在他看來，如果6月份確實沒有生產計劃，那金絲猴被賣基本就成定局了。“雖然好時一直在壓縮金絲猴的產品種類，但6月也是最佳的備貨時機，按常理，開足馬力生產才對。”
走著走著就散了
或為出售，好時在積極地做著準備。
先是裁員。如果不算2016年好時對金絲猴員工的“大下殺手”，僅從去年趙啟三打算回購金絲猴的消息流出至今，在好時工作的、曾經的金絲猴員工正一批批地“離開”好時公司。
“每月都有員工被辭，多的，一個月走60多人，少的，10人。”前述員工稱。
通過不同版本的“員工勞動關係調整辦法”、“員工勞動合同到期終止辦法”，好時正在用不同的“補償方案”讓員工離開。
在前述員工看來，經歷了2016年的員工維權事件後，好時變聰明瞭，他們不再一次性裁掉幾百人，而是選擇慢慢“殺”。“工廠的人員較去年減少了50%-60%，即使員工們對補償條款不滿，也沒法形成合力，只能無奈接受。”
另一面，好時併購得來的、金絲猴的資產也頻繁傳出要出售的消息。金絲猴的上海工廠、金絲猴的咸陽工廠、金絲猴的豫東工廠……
今年3月，好時將金絲猴某廠的部分資產當“破爛”賣了，實際上，那裡不生產已經很久了。
現場拍回的照片裡，空曠的廠房、辦公室均被厚厚的灰塵包裹著；趙啟三講話的照片和一堆桌椅板凳被冷落在滿是塵土的地面上；樓道里卸下來的空調“站”成一排……這些與還架在廠房頂上那句“打造民族品牌、打造百年老店”的標語形成了強烈的反差，且頗為諷刺。
中糧或是接盤俠
從2013年好時公司公開披露收購金絲猴糖果的消息至今，在長達6年，甚至更多的時間裡，好時看似拼盡全力，也沒能和那個花了重金“迎娶”來的猴子過上好日子。
“收購之後，兩家公司可以分享倉庫、物流，並幫助好時深入分銷至金絲猴所擅長的中國二三線城市。”這是彼時的好時國際總裁提及過的收購原因。
如今再看，已物是人非。
有意思的是，這一次準備接手金絲猴的，或是中糧集團。
“今年春節前，中糧集團委託第三方公司對金絲猴做了審核盤點……”前述知情人士稱。因關係到生計，前述員工也聽說了這一消息，並表示“印象深刻”。
看不懂並不代表沒道理。“中糧一直在做接盤俠。”一糖果行業職業經理人說。
都說“活久見”，想來金絲猴如果再“嫁”，“心上人”也總會浮出水面。只是，“金絲猴積攢多年的人力財富和經驗財富，或將再次被一紙協議拋棄。”前述知情者稱。
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