爱享365模式作为一种创新的商业模式，倡导消费者、商家、平台都能通过这个模式获得价值，实现共生、共创、共赢、共享。
经常有人会提出这样的疑问：消费者、商家、平台三方都能实现价值，这怎么可能？并且有人用“斗地主”或者“打麻将”来比喻，三个人斗地主或者四个人同台打麻将，不是赢就是输，最多打个平手，怎么可能大家都赢钱呢？传统工业时代，这种思维没有问题，你多赚一点我就会多付出一点，是一种零和博弈的关系。
但，互联网的出现，改变了一切。我们常说，互联网时代被称为人类历史上一个伟大的创新时代。但你有没有问过为什么伟大？
互联网时代的伟大就在于，互联网技术上的突破打破了传统工业时代相对封闭、相对垂直的管理模式，走向了相对开放的互联网式的系统模式。可以以足够低的成本和消费者完成点对点、多对多的沟通与协调，保持一个近乎实时互动的状态，让以消费者、客户为起点来重构整个商业模式成为可能。
这种商业模式被称之为网络效应。今天所有互联网领先的企业，包括淘宝、微信、谷歌以及滴滴等，都是基于这种网络效应而产生了巨大的价值。
那么如何理解网络效应？过去20年，也就是互联网发展的第一阶段，所有企业的价值源泉其实就是一个网络效应。它是一个相对简单的概念，就是一个网络的价值和使用的人数成某种正比的关系。怎么理解？就是使用的人越多，这个网络的价值越大，包括物流网络、通讯网络以及贸易网络都是如此。正如马化腾所言，只要有了足够多的用户，商业模式绝不是问题，很好地诠释了网络效应。
这种价值极大超越了传统商业带来的价值，也是为什么互联网能够做到“羊毛出在猪身上，狗来买单”的原因。这个时代，如果再纠结于“斗地主”和“打麻将”这些传统的玩法，那只能被时代淘汰。
不得不说的是，这种网络效应到今天已走过了20年光阴，已经无法再带动社会持续巨大的价值创新。用一句通俗的话来概括，就是“流量为王之后，接下来互联网要往何处去”？
这又是为什么呢？因为过去20年的互联网，只是一个简单的网络效应。例如，滴滴打车，它连接的只有司机和乘客，它的服务也只是为了把乘客从起点送到终点，是不是很简单？不只是滴滴，就连淘宝这个庞然大物从表面上看也只是提供了买卖这种简单的服务。
协同效应的本质是相对于工业时代相对传统、封闭、线性的供应链管理体制而言的，整个社会用一种多角色、大规模、实时的社会化协同的方式，基于网络创造新的巨大的价值，这种价值创造，就是协同效应。
过去20年，一个互联网平台参与者越多、流量越大就会越值钱，这是网络效应价值的第一阶段的简单要求。未来，一个互联网平台只有角色越丰富、协同化程度越高、协同更复杂，才能创造更大的价值。
阿里巴巴集团学术委员会主席、阿里巴巴商学院院长、湖畔大学教育长曾鸣教授在讲述协同效应这一概念时表示，“相较于传统的规模效应，协同效应可以说是一个真正的降维打击”。阿里巴巴为什么值钱？因为淘宝经过15年的发展，已经开始从一个简单网络升级成为复杂的协同网络。例如，对于一个典型的淘宝卖家而言，它往往要通过API这样一种软件的互动接口，连接100家甚至200家社会化服务提供商，从导购到广告、拍摄和修图，以及网站的建设、网站装修等等。除了淘宝，还有蚂蚁金服、菜鸟网络，正是这样复杂的协同网络才创造了如此巨大的协同效应，也才有了阿里巴巴今天的价值。
怎么重构角色和关系，通过社会化协同创造新的价值？这是互联网下一轮创新的难点，也是关键。
爱享365平台经过一周年的试运营之后，同样面临着同样的问题。是修补一些BUG，优化用户体验，完成简单的版本迭代？还是实现模式的自我进化，系统的大规模升级，全新协同网络的构建？这不是简单地从1.0版本迭代到1.1版本、1.2版本的问题，而是从1.0版本跃升到2.0版本。该如何选择，其实并不困难。创新与变革，不仅仅是对其中一个环节、一个步骤的改变，而是一种自我进化。
风物长宜放眼量。爱享365决策层选择了后者，唯有持续的创新和进化，才能保证长远的发展。虽然暂停系统会带来眼前的损失，但只有顺应时代要求、顺应互联网发展大趋势，才能够创造更大的价值。所以，当下的损失爱享365愿意承受也完全能够承受。
全新版本的爱享365模式和平台是非常值得期待的。它将发挥高度协同的网络效应，产生巨大价值：它将畅顺消费联盟与生产销售企业的战略伙伴关系（消费合伙人关系），更合理的分配消费利润；它将让消费利润与保障产品的对接更流畅，更大范围提升合伙人的保障水平；它将丰富消费合伙人的收入构成，缩小贫富差距，最大限度提升社会公平度；进一步完善社会产业链衍生模式，重构行业价值，实现更大规模大网络协作。
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