2005年，黃山靜成為了金堂縣興金開發建設投資有限責任公司工程部的一員，那時興金公司才剛剛成立。現在，曾經的興金開發建設投資有限責任公司，已經逐漸成長成為了興金產業投資集團。而黃山靜卻依然喜歡活躍於成都“東進”戰略下項目建設一線，為公司的成長、為淮州新城的建設不斷添磚加瓦。由於成績突出，今年7月被中共金堂縣委評為優秀共產黨員。
作為公司的一名“老”員工，手上管理的項目往往都是難度高、體量大、工期緊的項目，比如他現在負責管理的“淮州新城人才公寓”建設項目、“紅巖寺大橋及連接線工程”、“淮州新城沱江右岸濱江路及沿江景觀建設工程”，個個都是金堂縣的掛牌督戰重點項目。每個項目的任務都相當繁重，即使在炎炎夏日，當大多數工人都還在午休時，他就已經到工地檢查工程質量和進度了，一身黝黑的皮膚經常被同事稱為“黑炭”。
沱江右岸沿江景觀效果圖
“雖然10多年工作經驗的積累，早已讓我對工程建設的每一個細節瞭如指掌，但是多數的時候我還是喜歡把自己看成是一位初學者，經常和一線工人探討施工工藝。”只有平時不斷積累，在工地出現問題時，才能夠應對自如。有一次，人才公寓在施工地下室防水示範段時，出現部分起鼓現象，分析原因時各方各執一詞。只有他拿著一把小刀到現場順著起鼓的方向劃開一條口子，一眼就能看出就是工人施工時，膠水有漏塗的現象。大家頓時默不作聲，心服口服，看似簡單，卻行之有效。他說：“領導把這些重要的項目交到我手上，是一種信任，更是一種壓力和責任。”
管理好一個項目，僅僅擁有紮實的技術還遠遠不夠，強大的人格魅力及大局觀更不可或缺。他現在管理的3個重大項目現場均梳理得井井有條，各參建單位也是通力配合，正是他常年在一線的積累，才為這些項目的順利推進墊定了良好的基礎。
“項目只要一開工，進度就是領導和受益群眾所最關心的。不管是安置房，還是道路工程，每天都不知道會有多少雙眼睛期盼著早日完工。加快施工進度就是每一個業主代表必須要考慮的問題，而我在推進進度這一方面，也形成了自己的一套管理體系。領導要求每週報進度，而我則要求施工單位每天給我報進度，而進度計劃上必須標明昨天完成情況、今天完成情況、明天預計完成情況以及未完成工作的原因。”每天早上一早，拿著每日進度表到現場核對現場施工情況，也成了黃山靜的必修課。只有這樣不斷的檢查，然後糾偏，才能保證工程進度始終在自己的掌握之中。
對於這樣的堅持，黃山靜說：“我作為土生土長的金堂人，看著淮州新城日新月異的變化，從心底感到十分欣慰！為成都的“東進”貢獻出自己的力量，再苦再累也值。”
（文/圖 金堂新聞中心駐淮州新城記者站記者 肖雅 鄧祥勇 編輯 張冬雪 何城鳳）
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