生死關vs輸贏關 狹路相逢勇者勝
要想打敗對手，先要闖過輸贏關，還是先要闖過生死關？記者在採訪中問過好幾個空軍飛行員：“失速螺旋”等一些高風險動作，在自由空戰中能用上麼？回答是幾乎用不上。但為什麼又要去飛呢？或者說，非要有這種體驗呢？記者得到了這樣的回答：狹路相逢勇者勝！有過生死考驗的飛行員心理素質肯定要強一些，飛過高難險技術動作的飛行員在空戰對抗中表現得更為從容。
有這樣一個在“金頭盔”比武中廣為流傳的故事。那年，飛行員郝井文與搭檔六戰全勝，奪得“金頭盔”。事後，對手虛心請教，問他是如何從眼皮子底下鑽出來的，有何秘密。郝井文一五一十道出當時情形：戰機連續大過載機動，均在對手導彈邊界，有的甚至被導彈猛追一陣，機艙內的指示燈持續告警……“你這是玩命！”對方大吃一驚。“我這是打仗！”郝井文斬釘截鐵。在“金頭盔”比武之前，有的年輕飛行員高難險課目飛得不多，飛行時間“含戰量”不高。
很多飛行員參加完“金頭盔”比武都有一個共同的感受：被驚出了一身冷汗。“不參加自由空戰不知道，參加了才知道和別人差距咋這麼大啊！就以這個水平去參加實戰的話，被擊落是正常的，能活著回來是幸運。更可怕的是，死都不知道自己是怎麼死的。”一位飛行員在採訪中這樣說。
空軍某部原大隊長郭曉峰參加完自由空戰，在體會中寫道：說實話，對一個飛行了10年的戰鬥員來講，後怕之後是欣慰。後怕的是曾經的我們居然還敢高喊“首戰用我、用我必勝”；欣慰的是我們終於看到了差距，終於找到了實實在在提高部隊戰鬥力的敲門磚。如果競賽比武沒有了輸贏之分，就失去競爭性，也沒有了實戰的意義了。但是，你如果沒有良好的心理素質和敢打必勝的血性，恐怕連參賽的機會都沒有。
近些年來，不僅僅是空軍，我軍的其它軍兵種與外軍聯演聯訓變得頻繁起來。記者在採訪中瞭解到，外軍對我軍評價用得最多的三個詞是：聰明、刻苦、勤奮。但有一個詞鮮有用來評價我軍官兵，這個詞就是“血性”。不管是交流溝通也好，組織指揮也罷，有的指揮員一上來就習慣於把“安全”擺在第一位。而對外軍來說，是否貼近實戰才是他們考慮的第一個要素。對一支軍隊而言，過度地強調自身的安全，那麼國家就不會安全。
某空軍強國曾經做過統計，戰鬥機飛行員前10次出動的戰損率最高，達85%以上。也就是說，新飛行員出動參戰的話，有近九成是回不來的。那麼，你是把這前10次的出戰機會交給實戰，還是交給貼近實戰的自由空戰。結論不辯自明。特級飛行員周玉川三次參加“金頭盔”比武，三次都鎩羽而歸。問他為何參賽這麼“孜孜不倦”，周玉川的回答很簡單卻很意味深長：為了徹底搞清楚自己在對抗中的“死”法。賽場上的輸贏為何成為周玉川的“過眼煙雲”。他解釋說，沒能奪得“金頭盔”當然是一個遺憾，但比輸贏更重要的是，通過比武明確了努力的方向，找到了屬於自己的那頂“金頭盔”。
在競賽比武中，周玉川與對手曾在空中飛出了最為驚心動魄的纏鬥。你拼命咬住我，我拼命地擺脫再咬住你，誰都想去創造尾後六點鐘的獵殺機會。雖然比武有300米安全球體的規則，但他們竟然在空中好幾次接近這個安全球體，纏鬥了五個來回。這次纏鬥雖然沒有得分，但周玉川覺得自己贏得了最為寶貴的膽氣，也為後來的比武殺出了一條血路。勇者無懼，智者無憂，仁者無敵。“金頭盔”比武已經舉辦了七屆。在空軍的精心組織下，這項高風險貼近實戰的比武，迄今沒有發生一起飛行事故。經過多年的比武實踐，廣大的參賽飛行員用實際行動證明：安全是打出來的，勝利是拼出來的。
蔣佳冀連續三次奪得“金頭盔”，無疑是一個很難逾越的紀錄。很多人想知道，蔣佳冀三奪“金頭盔”的訣竅在哪？對此，已是航空兵某旅旅長的蔣佳冀坦言，如果非要歸結什麼訣竅的話，就是訓練中要敢於想人所未想、練人所未練，再加上一點運氣。
第一次奪冠，在對手對“電子干擾”技術還研究不多的情況下，他先人一步使用上了。第二次奪魁，他使用了精算和精練的招數，把技術動作都練到極致，把飛機性能飛到極限，做到每一個動作都快人一步。第三次奪魁，他又採用了一項不常見的新打法，令對手一時無所適從。能夠在自由空戰中做到了“人無我有，人有我精，人精我快”，奪魁自然水到渠成。如果把蔣佳冀奪魁的經驗劃歸為“巧實力”樣本的話，在“金頭盔”比武中還有一種“苦功夫”的奪魁樣本。被空軍授予“矢志打贏先鋒飛行員”榮譽稱號的王立，是一個奪得“金頭盔”和“金飛鏢”的雙料冠軍。很多接觸過王立的人，都說這個年輕飛行員的一個特點就是刻苦，凡事肯下苦功夫。
參加“金頭盔”和“金飛鏢”比武之前，王立把能蒐集到的比武視頻反覆看了一遍又一遍，把許多比武場景固化到自己的腦海裡。針對電磁干擾條件下某型導彈命中率不高的難題，王立對海量視頻資料進行分析研究，一幀一幀看畫面、一秒一秒算數據，這麼看視頻不是看一兩天，而是一看就是連著好幾個月。所以，在空中格鬥時，王立的態勢感知非常好，對導彈的掌控非常精準。
美國空軍上校約翰·伯伊德根據自己的空戰經驗，總結出了“感知、判斷、決策、行動”的基本循環理論（稱之為OODA循環）。良好的OODA能力，能使飛行員在空戰格鬥中“先知、先決、先行”，從而掌握空戰的主動權。王立在接受記者採訪時表示，在“金頭盔”和“金飛鏢”比武中，光靠看視頻是難以稱雄的。記者很同意王立的說法。一個不可否認的事實是，看視頻不是萬能的，但不看視頻有時是萬萬不能的。據熟悉王立的飛行員說，王立的空中感知非常好，這與他觀看海量的視頻有很大的關係。空中感知當然要靠飛行來積累，但地面的苦練必不可少。
東部戰區空軍訓練處處長陳權龍，這位曾在2015年奪得“金頭盔”的飛行員，對王立的“苦練”也是感同身受。飛行員也像一個演員一樣，天上一分鐘，地上要十年功。而地面苦練、空中精飛一直是我軍練兵的光榮傳統，也是我們空軍培養優秀飛行員行之有效的辦法。
這一觀點也得到許多飛行員的印證。很多飛行員在接受記者的採訪時也深化了這一說法：苦練是一個飛行員成才的基礎，能不能蛻變成為一名優秀的飛行員，則要看你會不會巧練了。聰明的飛行員都會下笨功夫，能在“金頭盔”比武中技壓群雄的，都是既能苦練、又會巧練的飛行員。
在能把心提到嗓子眼的自由空戰中，飛行員都羨慕別人什麼？大家談得最多的，是這麼兩個詞：“感覺”和“下意識”。詳細地說，就是良好的飛行感覺，下意識的攻擊動作。而這“感覺”和“下意識”，不是天上掉下來的，是通過大量的苦練和巧練積累養成的。截獲、鎖定、攻擊……摁下手柄發射的按鈕，看似有點偶然的一瞬間，其實包含著日積月累的酸甜苦辣。一個飛行員能把偶然練成了必然，那真是沒有誰是不可以戰勝的。
利劍vs劍法 所有的秘訣都是公開的
探尋“金頭盔”獲得者成功的足跡，不是一件容易的事情。說的真不是一句客套話。很多“金頭盔”奪魁之後，都說最想感謝的人是他的領航員，是他的僚機，是他的機械師……沒有一個王牌的團隊，就不能產生王牌的飛行員。現任北部戰區空軍某旅旅長的許利強，一次不落參加了7次“金頭盔”比武，兩次奪得“金頭盔”。如此經歷和榮耀，全空軍少見。
相比這些，7年的“金頭盔”征戰路上，許利強對另一些成果更為看重：在空軍某師任職期間，他參與總結出了地面協同準備1小時、空中對抗1小時、檢討評估4小時的“114”空戰訓練法，在這一訓練法的牽引下，團隊裡年輕的“金頭盔”不斷湧現；擔任旅長後，他帶頭探索對抗空戰訓練推進路徑，在去年的“金頭盔”比武中，摘得象徵空軍三代機團體最高榮譽的“天鷹杯”。
賽場上沒有常勝將軍。一個團隊保持的勝率應該會比一個飛行員保持得更長久。非要列舉一個常勝因素的話，“團隊意識”肯定是不可或缺的。採訪了許多“金頭盔”獲得者，你會發現他們都有一個共同的特點：腦子好使。與他們溝通交流，開闊的視野、超前的意識、博大的格局、敏捷的思維……很容易就讓你明白“金頭盔”獲得者不是吃素的。“戰爭之神”拿破崙有一句名言：世界上有兩種偉大的力量，即利劍和精神。從長遠看，精神總能征服利劍。戰爭史，其實也是利劍和劍法博弈的歷史。站在思想的高度審視自由空戰，你不難發現，所謂的王牌飛行員，都是深度學習能力和創新能力走在別人前面的人。
陳鴻程是“金頭盔”獲得者中最年輕的飛行員，奪魁那年他才28歲，飛行時間也只有800個小時。據不完全統計，獲得 “金頭盔”的黃金年齡在30歲至35歲之間，飛行小時在1000個小時至1500個小時之間。
年輕的飛行員能脫穎而出，肯定有自己的獨到之處。陳鴻程總結自己的奪魁經驗有兩點：一是自己所處的團隊是一個優秀的團隊，有著較高的訓練水平作保障；二是自己的戰法理念突破了訓練固有的禁區。簡單地說，陳鴻程在“金頭盔”比武中一招制勝的，就是一個三代機很少用的打法。這個打法一直是一個被認為不可突破的禁區。但陳鴻程偏偏不信邪，就是要去蹚出一條新路。沒有做不到，只有想不到。陳鴻程想到了，也練到了，最後在比武中也贏到了。
很多時候，戰機已經歸巢，可這些王牌飛行員們的思維一刻也沒有停止運轉。對他們來說，貼近實戰已經不是什麼問題，他們面臨的問題，或者說他們的追求是如何在貼近實戰的過程中，更加貼近制勝機理。7年，N場自由空戰，無不在坐實這麼一個制勝法則：創新是比武奪魁的秘訣，制勝機理則是未來戰場取勝的秘方。如果說，在戰場上有立於不敗之地的法寶的話，那就是“制勝機理”；如果說，在自由空戰中還有誰不會被一個創新所戰勝的話，那麼你就來兩個新戰法試試！
沒有常勝將軍 但有制勝機理
戰場沒有常勝將軍，這是先輩們在軍事實踐中的一個總結。應該說，這句話與“智者千慮必有一失”的道理是一樣的，是符合辯證唯物主義的，不失為一個真理。波譎雲詭的戰場上沒有常勝將軍，並不等於說沒有制勝機理。不管是普通士兵，還是帶兵打仗的將帥，不一定要做到“常勝”，但可以做到有自己的追求，最終成就一件大事。
楚漢爭霸，就很好地說明了這一點。論帶兵打仗，項羽絕對在劉邦之上，但在用人和成就大事方面，劉邦則在項羽之上。可以說，項羽打了一輩子的勝仗，只是在垓下之戰中敗給了劉邦，結果玩完了。在楚漢爭霸的過程中，劉邦是吃過很多敗仗的，但他善於總結經驗和教訓，注重招賢納士，最終通過關鍵的一戰，建立起了漢王朝。
與楚漢之爭一樣，拿破崙的滑鐵盧之戰也是一個常說常新的戰例。拿破崙一輩子打過的勝仗不計其數，是一個令世人推崇的軍事家，被譽為“戰爭之神”。但是，滑鐵盧一役則毀掉了他的一世英名。很多專家在總結滑鐵盧之戰的教訓時，有一個比較一致的觀點：如果拿破崙的左臂右膀能在關鍵時候，助他一臂之力的話，也許滑鐵盧之戰就會是另外一個結果。
在研究了眾多的戰例之後，有人總結道：一個將軍屢戰屢敗沒關係，只要能堅持到最後，贏得關鍵之戰，就能建立自己的功勳；相反，你屢戰屢勝看似很風光，但如果不能贏得人生的最後一役，前面所有的勝利都沒有任何意義。想在戰場上立於不敗之地，靠自己的聰明智慧、靠自己的團隊、靠自己的“仁者無敵”……這些都靠譜，但有時未必靠得住。真正靠得住的，是戰爭的內在規律和制勝機理。
所以，我們有時沒有必要太看重一時輸贏得失，特別是在實戰化訓練中。在比武或者是背靠背的對抗演練中，如果出現一邊倒的結果，可以說都是不正常的。特別是訓練場上，一定要搞清楚我們需要的是什麼？仗怎麼打兵就怎麼練，打仗需要什麼就苦練什麼，如果我們能在實戰化訓練中做到這一點，眼前這些輸贏可以說都是過眼煙雲。比較贊成這麼一句話：所有的實戰化訓練，如果不是以尋求制勝機理為目的，都是在“盲人摸象”——都將會成為不是問題的問題。
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