七、最新進展彙報至老闆
把跟蹤事項的最新進展不厭其煩的彙報至老闆，公佈於眾，把不配合的部門曝光，一是推卸責任，二是給相關部門施壓，讓他們覺得再不配合那就是情理不容。
八、要對現行以及整改的過程和整改結果進行評價
不但要喊出問題出現的地方，他們更應該參與到其中問題的探討與解決。要對現行以及整改的過程和整改結果進行評價，而且質量這個部門應該獨立出來，應該受總部（或boss）的直接領導，如果在體系內就很難放手去做事。
九、分析問題，解決問題，協助改善
質量部在公司中，一般扮演質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進等角色，並不只是發現發現問題，暴露問題，而是分析問題，解決問題，協助其他部門改善，這樣才在公司存在有價值。
十、質量部（包含QA和QC）的職能
第一對於一個是做好自己的事，除了做好還要做對，做對以外還得做的合理、合適，並且要高調的做這些事情，做一個標杆豎在公司裡面。與此同時要教其他人做好、做對、在合適的時間、合適的地點和合理的資源做事。
另一個是監督別人把事情做好，發現問題，暴露問題。如果是僅給問題，不給答案和原因，就算再強勢你也會孤立的，也會被敬而遠之的。
十一、質量部是協助其他部門做的更好
很多時候不是高調做事，低調做人能解決的，個人認為一定要給其他部門灌輸思想，那就是質量部是協助其他部門做的更好，很多時候，生產部門會認為品質部門不能直接創造經濟效益，還對他們指手畫腳，形成不自覺的抗拒。
十二、告知要求，整改計劃
你需要的標準，很多外觀難以判斷的風險你要自己判斷，生產部要求放行，可以需要簽字認可，有問題有責任人，負責人，評估沒問題就可以放行，但要告知你的要求，整改計劃。
質量部不但是個檢查部門，比如：在檢出不良、發現問題的同時要與相關部門共同分析原因、採取措施。要把質量部門自己看法想法交出來與其探討研究，在這之前必要的試驗要親自做，才能說服他人得到信任。
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