职慧人生
可以理解，但公司有制度，就按制度处理就行了。既然是制度，那就不论人，也不论理由，执行到底。
有人抬杠，说没有制度呢？
没制度就人治呗，看老板有多大能耐，能把一个没有制度的公司玩儿转。
别看这些小事，但很多公司就是连这种小事都处理不好，自己定的制度不执行，估计国家的法律也会放一边，慢慢地管理就烂掉了。防微杜渐，没点铁面无私和坚持到底的精神，真的弄不好一家公司。看看最近的疫苗问题捅出的惊天大窟窿，你还觉得制度无所谓么？
有些公司实行弹性工作制，早来点早走，晚来点晚走；有些公司严格考勤；有些公司以工作量管理替代考勤。这些都没有问题，适合就好。按自己定的规矩办就好了。最可怕的就是明明有考勤制度，却又让人以种种理由免责，免来免去制度就架空了。
所以如果我的员工迟到了，我不会花时间去听他讲理由，没有必要；他也应该不会讲，因为讲也没用。偶尔迟到谁都难免，如果经常迟到，那就是时间管理有问题，改不了就应该考虑换人了。
HR那些事儿
要分情况处理，管理的本质就是随机应变，我们中国有句话值得记住：“法理不外乎人情”，这是所有管理者必须要学会的一门课。
要区分是有意还是无意
如果是一个一贯准时准点的员工，偶尔出现迟到十分钟的现象，我们就应该好言安慰，让员工宽心。因为这个员工的迟到肯定不是故意的，这时候员工本身已经很自责了，管理者应该发挥以人为本的精神，安慰员工并帮助员工找到解决方法。
如果是一个一贯拖沓迟到的员工，就不能纵容姑息。社会上有句话叫做“人无信不立”，一个人连时间都不能遵守，怎么放心交给他重要工作呢？这种人就应该严厉批评，并和他制定改进计划，如果屡教不改，就应该果断劝退、清楚，因为他的存在，是一个负面榜样，只有副作用。
要区分是大事还是小事
如果没有重大的会议和任务需要员工准时准点出席，那么就不要因为员工的偶尔迟到大发雷霆，甚至故意去教训一顿员工，谁没个急事？员工是来上班的不是来卖身的，管理者大可不必过于苛刻。
但如果有重要的会议，事项需要员工处理，那么身为管理者，要做好两种方案，在重要员工不能出席的时候，想办法临时调整议题或者重新组织会议。
当然，如果员工在迟到之前没有任何的预警，没有提前和主管打招呼。这时候无论员工有没有道理，都必须接受批评了。
公事和私事，公在先，如果一个员工这个道理都不懂，也不及时道歉和改进，这样的员工，也不配交付重要的任务和事项！
毕竟你拿了这份工资，就要对得起这个工资！
小结
很多刚刚当上领导的朋友，喜欢小题大做，把下属的任何不敬都当成是对自己权威的挑战，故意上纲上线，把迟到问题抓得特别严重，认为这样可以树立威信，造成员工惧怕自己的表象。实际上是非常幼稚的！
我送各位一句名言：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。”
公正、严明、以身作则、发自内心的关怀下属，下属才会由衷的敬佩你！
谈者无语
谢邀答！做为一名管理者首要的职责就是充分发挥个人的管理职能，通过公开，公平，公正的管理，确保本单位工作秩序得以有效运行。因而，对于因送孩子上学导致上班迟到，可以做出如下处理：
该罚就当罚。公生明，廉生威。上班迟到就是迟到，这既与迟到时间的长短没有关系也与迟到的理由没有关系，上至单位领导下至普通员工，只要违反单位规定，那就要受到处罚，至于处罚的方式是否合理正当，在这里故且不论，否则，单位的规章制度无异于一纸空文，毫无作用。
对事不对人。工作归工作，人情是人情，两者不能混淆，否则，工作落实将寸步难行。对于上班迟到这类事，不专属与某个人，也不独立于某个人，对于处罚之事，管理者就是要针对事情，错或对，黑或白，一目了然，不要掺杂半点情感因素在里面，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话，如此，才会让其他员工感受到做为管理者的公平公正。
举一要返三。就是要善于借锤敲钟，警钟长鸣。上班迟到看似小事，但如果不重视，任意发展，时间一长，有可能会发展成开会晚到，下班早退等等，必然影响单位长远建设。因而，做为管理者可以就这一事情，借处理迟到员工之际，在单位员工范围内搞一次普及性的作风纪律教育，给自身要求有松散的员工再提一提醒儿，紧一紧发条儿，可谓一举两得！
讲法亦讲情。制度无情，人有情。特别是当所属的员工受到了处罚，自感委屈之后，更需要管理者能上前一步、多讲一层，听一听受处罚员工的心里话，深入了解迟到的具体成因，是不是还有其他无法抗拒的迟到因素，进一步掌握受处罚员工的思想反映，是不是还有较强的抵触情绪等，稳妥地做好安抚工作。切不可，执行规定“一根筋”，面对员工“冷冰冰”，把处罚当成“发威”的工具，自感理所应当，本该如此，倘若如此，必定会引发负面效应，慎重！
心生福田
对一个管理者来说，这样的情况是经常遇到的。处理的好，员工会感恩戴德，处理不好，领导和下属之间就会形成对立。一旦团队内部不合，对领导能力无疑是一个挑战。
很多人认为，公司有制度，就要严格按制度执行。制度面前没有理由，该考核了就要考核。管理还真没你想象的那么简单。如果这也算是管理的话，随便弄条狗也可以当领导了。作为一个领导，核心的目标只有一个，那就是干出成绩。有了成绩，自己的位置才能稳固。而成绩源于大家齐心合力。没有绿叶的光合作用，哪来红花的鲜艳夺目。所以，在执行制度的时候，既要有原则性，又要灵活性。既要考虑刚性，又要考虑人性。任何没有人性的管理，都不是好管理。
我在私企当领导的时候，也遇到过这样的问题。因为公交车晚点，或者是下雨、堵车，员工迟到了几分钟。自己也有孩子，也是从早上送晚上接的年代过来的，所以我很理解。但是理解归理解，制度还是要遵守的。此时，作为领导，绝不可睁只眼闭只眼，否则，口子一旦撒开，队伍就不好带了。所以，对违纪员工，该敲打的时候绝不可心慈手软。
员工迟到，批评是必须的，但是要有技巧。不到万不得已，轻易不要进行处罚。面对下属迟到违纪，最好是私下批评，提醒一下打好提前量，每天早出来几分钟，省得晚起的虫子被鸟吃。如果近期还有他人迟到，则应该在例会上进行警告，语气可以严厉一点，起到警示的作用。一般来说，只要领导发出了警告，下属都会循规蹈矩起来。最令人头疼的，就是有的人拿领导的话当耳旁风，旁如无人，屡教不改，这时，就不要进行迁就了，该考核了坚决考核。既然他不尊重你的领导权威，你也没必要给他留什么面子了。
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管理那点事
作为管理者，员工迟到十分钟按公司管理制度该怎么罚就怎么罚。为什么这么说？换个角度想，现在大多数公司的员工都已经成家了，不是送孩子上学就是送媳妇上班，如果开了先例，那么其它员工送孩子上学迟到了是不是也应该原谅？送老婆上班迟到了也要原谅？原谅了甲肯定也要原谅乙，原谅了乙那么丙呢？今天原谅甲，明天原谅乙？。。。这样下去就是恶性循环，公司还想正常运行吗？接送老婆孩子这是作为男人的义务，也是自己的私事，既然要做一个负责任的男人，连最起码的时间安排都做不好怎么说的过去？
无规矩不成方圆，因为送孩子迟到值得同情，不过这不是免责的理由！既然作为家长，更应该给孩子树立一个良好的守时守信的榜样。
社会的秩序是存在于方方面面的，高考中考学生迟到连考场都进不去！你说是高考制度耽误了学生，还是学生自己迟到耽误了自己的人生？学生不可能说因为路上堵车就会改变考试制度吧！坐飞机火车地铁，更不可能因为你去吃个饭耽误了几分钟而延时等你！赛场上对手、裁判不会因为你头疼脚疼同情你而把金牌让给你。。。由此可见规则存在于人生的每一个阶段和社会的方方面面！迟到最重要的不是获取管理者的原谅，而是自己反省好自己，合理规划好自己的时间和生活！
独家粗糙
诚挚谢约。
高峰堵车，心急火燎。送女上学，上班迟到。虽是头回，也是心焦。违犯规章，心咚咚跳。“我的妈呀！如何是好？”。
每个公司、厂矿、单位、院所，都有规章制度的制定与制约，这是生产经营必不可少的制度戒规。公司经营的好坏，与严格的规章制度是双辅双成的必然反映条件之一。严明的军紀，是英雄的部队，“战可胜，守必固”。同理，模范执行规章制度的公司或企事业单位，可以是“人心齐，泰山移”的优秀单位。
员工不论何因迟到，虽然有理由可证，但这是个人范筹内的“小事”，与单位的制度规章是格格不入的对立关糸，因此必须照章办事l
该罚你则罰，该记过就记过，不能不予执行。否则，岂不是制度成了“摆设”？何以服众？何以约束他人？“无规炬，无方圆守制度，是必然”。
人性化管理不等同漠视制度的不存在，同理，严管守纪的作风却是公司、岗位的必要。单位可以参考员工在厂的历史业绩，其中工作态度、技术能力、同事团结、守纪考查。好事就奖，错事就罰。人人平等，对事不对人。
只有奖罰分明，才能激励员工，不犯错误与过失，深刻警醒对于制度的守护与敬畏。才能万众一心，被纪律约束与制裁的员工，就会心服口服，沒有怨言或心生不滿。
当然，极为特殊的特例事件，当属特殊对待的范围内以特殊处理的方式来完成。
前缘31256998
首先呢，迟到这件事本身就是错的，迟到意味着违反公共规则。至于迟到的原因是否可以被原谅是执行者的问题。我是一个班主任，有的学生迟到了，同一辆校车大概十个左右因为堵车迟到了十分钟，从学生进门到坐好，只有一个学生对我说老师不好意思，堵车迟到了。
还有一个案例，就是两个学生自习课吵架，我询问情况，一个学生抻着头告诉我老师是他先骂我的。你可以问问我同桌。
这个学生的行为丝毫没有认识自己的错误，我拿出班规，详细告诉他自习课打闹是要重罚的，至于他先骂你，你可以告诉班长，告诉老师。当你选择对骂的时候就是和他同罪了。
只可惜到现在很多人都学不会这些。
所以迟到按照公司的公共规定进行处罚。不过我认为只要不是天灾人祸都不可以被原谅，送孩子堵车都是可以避免迟到的。除非是自己不能主观影响的迟到可以被原谅。
飞翔的丁丁丁丁丁丁
没有规距，不成方圆。
国有国法，厂有厂规。每个单位都有自己的规章制度，这样才能保证单位有序正常运行。
如果有员工违反了规章制度，当然要照章办事。该罚的罚，该教育批评的教育批评，以儆效尢。
如果员工因送孩子上学路上堵车而迟到了十分钟，我会视情况作处理。
如果这个员工平时规规距距，没犯过什么错误。偶尔因为特殊原因，象这种送孩子路上遇到突发的长时间堵车，而迟到十分钟。我会稍作通融，先就此事进行严厉批评，然后话锋一转缓下语气，拍拍他肩膀说:算了，这回我原谅你，不对你进行处罚，但是，记得绝对不能再有下一次。
这样有硬有软，员工既得到批评，又不会带着情绪工作。
但是，理不过三，如果这个员工老是以堵车为由迟到。我会在不违反《劳动合同法》条规下坚决的照章执行，该处分就处分，该罚多少就罚多少。
现在人民生活条件改善了，一下子冒出那么多的私家车。市政建设跟不上经济发展的步伐，堵车是司空见惯的事，怕迟到就起早一点。
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西门迎风
上一份工作的企业文化是“军队+学校+家庭”，军队的执行力，学校的学习力，家庭的温情力。军队文化怎么体现？举个例子：每天早上干部会议是8点，迟到乐捐100，全员会议是8：20，迟到是20元一分钟，由值日部门执行乐捐。
如果我是管理者，该罚罚，该乐捐乐捐，先执行公司的制度，迟到肯定有原因的，要么送小孩、要么堵车、要么睡过头了、要么临时有事，这些都不是理由，不管是什么情况，公司的制度是定在前面，必须执行。
但中国是情理法的社会，制度后面也有以人为本的理念，作为管理者，在执行完后可以去了解员工迟到的原因，比如有的了解到员工是家里父母重病，还可组织团队去看望，这样既遵守了原则，又帮了员工，员工会很认领导的，如果只是执行了制度，员工觉得领导无情，如果不执行，制度又形同虚设，所以遇到这种事情首先是坚决执行，然后是了解具体情况，再具体问题具体分析。
如果是送孩子上学这种迟到作为员工就要更好的规划路线，早点起床送孩子去学校，或者在预计堵车比较严重的时候请家里其他人去送等方式去解决。
午道南来
员工送小孩上学迟到10分钟，作为管理者我是这么看的？
我原来是一个基层单位的主要负责人，大小职工近200人，当时独生子女家庭孩子上学的有40%左右，而且又都是双职工多，初到单位，职工见我每天早上端着椅子坐在进出的大门口，送小孩上学，甚至有的职工抱小孩去医院看病，见到我比喻老鼠见猫，躺瘟神似的。
其实他们不理解我的初衷，我的要求他们子女都在一个学校读书，总共有30个小孩上学，经过外地考察学习，别的地方小孩早晨上学，单位领导是怎么安排的，每天由家长们五人一轮护送全部子女上学，回到单位经过一段时间的适应，绝大多数职工们对我提出的意见纷纷表示赞同，我的这一做法也受到上级主管局的口头表扬。
人要换位思考，要人性化管理，即使员工送子女迟到10分钟左右，也不至于扣工资等惩罚，我开职工大会强调，只要上班競競业业，有事先说一声，自己心中做到有数，即使班组长汇报，也要说服他们，小事不要斤斤计较，通过我的言传身教，单位营业额大幅度上升，职工也平良心对我说，跟着我干有做人的尊严。干得开心，三年期满没有扣发职工一分钱迟到奖金。
