真樂道的聯合創始人兼CEO劉瑞芳很少接受採訪，她對自己的定位，始終是一個普通的幕後工作者。
即便她與徐崢攜手推出的5部電影《泰囧》、《港囧》、《幕後玩家》、《超時空同居》、《我不是藥神》已創造了超過70億的票房（劉瑞芳是這5部影片的出品人，同時還是除《泰囧》外其餘4部的製片人）。
圈子外的人多少覺得她有些神秘，圈子裡的人親切的叫她“劉劉”。
多年的革命情誼，二人一路共同戰鬥走過來，劉瑞芳表示皆因志同道合。
關於成功
“沒有一個成功經驗是永恆的”
近幾年，徐崢在演員之外的身份多了起來，導演、監製、投資人……每個身份都很成功、令人驚喜，而在這些成功與驚喜背後，也總能看到劉瑞芳的身影。
聊起徐崢從《泰囧》開始的驕人成績，劉瑞芳表示：“徐老師（徐崢）總能‘成’，除了他自身擁有超強的專業性之外，他的人品、德行很高，很多人願意幫他。”
在外界看來，真樂道參與的商業片，做一個成一個，但劉瑞芳卻說：“別人總說我們做商業成功，這是別人看到的，但是我們自己知道，有多少項目在半路我們就給它卡掉了。”
“大家對我們也有誤解，我們不是隻喜歡做商業電影，我們從來都是看故事，即便是現在大家看到的很多項目，其實它來的時候是不具備商業性的，但是最終它能擁有商業價值，是我們潛心創作的結果。”
在劉瑞芳看來，擁有一個好故事的電影不一定是好電影，但一部好電影一定擁有一個好故事，因為“好故事是基本，也是一切的前提”。
“每個項目都有靈魂，不分對錯和好壞，需要的是懂它的人”，劉瑞芳坦言做商業片最難的是對項目的尊重。
“商業和藝術之間的權衡很難，如何讓一個電影以它本來想要呈現給觀眾的面貌示人，而我們不把自己的東西強硬的附加到它身上，其實這很難。當我是一個項目的製片人，我想做的就是要守護它，尊重項目很重要，但很難。”
上映20天、狂攬近30億票房、口碑登頂的《我不是藥神》，無疑是遇到了一群懂它的人，這也更好的說明了這一點。
劉瑞芳透露：“真樂道作為《我不是藥神》的第二齣品方，其實最初徐老師找我的時候跟我說這個片子比較文藝，同時也是新類型，很有可能不賺錢，但他喜歡，問我投不投，我說投，為什麼不投，好電影當然要支持。”
從《泰囧》到《港囧》，再到今年的《超時空同居》和《我不是藥神》，總結擁有喜人的好成績的原因，劉瑞芳表示：“是因為我們的專業與態度，賺錢從來不是我們的第一目的，真樂道的態度，包括徐崢的態度，一直是要給觀眾看好東西。”
“不賺錢沒關係，品質不能砸。我做項目的信念是，首先理性角度是不讓我的投資人賠錢，其次感性角度是我會在這個行業做一生，就算這部賠了錢我也不怕，我下一部還給他，我有這個自信。”劉瑞芳說。
“我經常說，成功可以複製。成功的表面太好複製了，但成功的核心卻不可被複制。因為，沒有一個成功經驗是永恆的。”
在劉瑞芳看來，“你做了一部好電影，獲取了很多成功的經驗，當你想要把這些經驗用在下一個項目的時候，你很有可能會發現市場和觀眾已經發生了變化。所以，要不斷的與時俱進，也千萬不要把自己框死”。
關於市場
“要賺的是觀眾對我們尊重和認可的錢”
真樂道有一個專業做商業評估的數據部門，劉瑞芳笑言，今夏票房成績最耀眼的兩部電影《我不是藥神》和《超時空同居》，數據部門最初給出的評估報表其實並不樂觀。
“數據部門做的統計分析涵蓋了各個方面，這個評估結果是非常客觀的。我們會把這些理性的數據作為參考，不斷的對項目進行調整和改進。這個過程中，甚至數據部門也跟著我們一起在成長和進步。因為從這兩部影片的結果上我們發現，市場和觀眾真的是瞬息萬變的，沒有百分之百準確的數據，這是好事。”
“任何人都喜歡驚喜，《我不是藥神》和《超時空同居》帶給我們的驚喜，讓我們更加學會了用平常心看待每一個作品，不期望就不會失望。但能有驚喜的前提是，本身的工作要先做到位。”
都說現在任何影視作品都離不開宣發，劉瑞芳非常同意這個說法。
“俗話說，酒香不怕巷子深，但電影的香卻怕巷子深。百年老店可以用時間讓別人看到它的好，但電影只上映一個月，如果前期宣傳沒做好，很有可能會影響到它本身應有的成績。”
同時，劉瑞芳強調：宣發很重要，但製作更是重中之重。“就像我一直說的，我們把該做的做好，從前期創作到宣發，每一個環節都做好，這樣電影上映後，我們就可以平常心的接受它的命運。”
劉瑞芳認為，現在的觀眾非常成熟，已經有辨識能力了，“像《我不是藥神》這種自來水的力量就是非常強大的，但自來水是自來水，不代表我們就可以不去做我們應該做的工作。如果前期宣發不到位，這個自來水的大門也不會開得特別漂亮。”
同時，劉瑞芳也強調，這一切前提都是這是一部好電影。
“我們要賺的是什麼錢？我們要賺的是觀眾對我們尊重和認可的錢！”
今年電影市場在春節檔之後、《我不是藥神》之前，整體局勢不溫不火，在劉瑞芳看來這是發燒後該有的冷卻，也是考驗。
“中國人的聰明勁兒，可以一下捧起一個市場，也可以一下毀了一個市場。前幾年，電影市場好，於是各種各樣的人帶著各種各樣得目的就來了，經過時間考驗與市場退燒，那些短時間達不到目的的人只能選擇走人，這很好，我希望留下來的全部都是熱愛這個行業的人。”
說起胃口越來越大的觀眾，劉瑞芳有些興奮，“觀眾越多要求，對我們來說越可貴，因為我們的挑戰也變大了。他們有訴求，我們就多了一種可能性，他們不滿足，我們就更加想要創新，這是一種很好的互動，就怕觀眾沒訴求。”
“創作者要學會包容、接納、吸收觀眾的訴求，然後用專業轉化成產品。如果你知道觀眾不喜歡什麼了，還非要為了一些目的拍個那樣的，那不管是作為一個商品還是一個企業，最終一定是走向沒落的。”
關於壓力
“走樓梯上來的，幹嘛要害怕跌下去”
真樂道與徐崢頻出精品，自然觀眾對於他們的下一部作品有著更高的期待，站在旁觀者的角度，光是想想都倍感壓力，但劉瑞芳卻表示她不是壓力最大的那一位。
“徐崢老師的壓力一定比我大，他是一個創作者。我作為真樂道CEO也好、製片人也好，我反倒希望觀眾給我們壓力、對我們嚴格要求。”
那麼，外界對於“爬得越高摔得越狠”的擔憂，自然在劉瑞芳這裡也是不存在的。
“如果非要說害怕摔下來，那只有在《泰囧》的時候。但是現在我們一路走來，經歷了這麼多，積攢了這麼多，早就不怕了。”
“那些所謂成功、被大家喜愛的作品，是我們一步一個腳印、一步一個臺階自己做出來的，每一步的臺階上都積攢了我們的經驗和能量，所以下一部作品才能被推到下一個臺階上。走樓梯上來的，幹嘛要害怕跌下去？坐直升機或者熱氣球上來的，才會害怕。”
在外界看來，不管是徐崢還是真樂道亦或者劉瑞芳，他們對於一個項目，無疑起到的都是加乘作用。
但是對於劉瑞芳來說，並不是所有的事情都像表面看起來的那般“美滋滋”，“沒有什麼事是一帆風順的”。
徐崢監製、劉瑞芳任製片人、青年導演蘇倫執導的《超時空同居》，成為了5月票房黑馬，獨自撐起5月國產電影的一片天。但沒有觀眾知道，該片在開拍前三天，曾遭遇投資方全額撤資。
資方此舉是因為製作成本發生了變化，更是出於對青年導演的不信任，即便背後還有徐崢作為監製全程保駕護航。
因為距離開拍只剩三天，為了確保正常開機，劉瑞芳把自己個人的錢投了進去。後來，她跟徐崢商量之後，真樂道成為了這部電影的投資方，再後來，此前與真樂道多次合作的光線也加入了進來。
劉瑞芳三天沒睡覺，把這個事情解決，“我當時就只有一個信念，就是我賣房子我也得把這個事兒給幹了，每一個項目都是我的孩子”。
“我有時很衝動，但我有我自己的考量，其實在很多關鍵點的選擇上，我都是在無意識的狀態下決定的，都是本能反應‘就它了’那種狀態，不過往往結果也都還挺好的。”劉瑞芳說。
關於《風語咒》
“做國漫太難，我想為他們做的更多”
這樣的衝動，還發生在了即將在8月3日與觀眾見面的動畫電影《風語咒》身上。
“好難啊，做這部電影好難啊。”這是劉瑞芳聊起《風語咒》時常掛在嘴邊的一句話，但她也感恩於這部電影給她帶來的挑戰和收穫。
最初接觸這個項目時，劉瑞芳就很喜歡，但是因為從來沒有做過動畫項目，怕做不好耽誤了這個好項目，便拒絕了。但是又想為這部電影出份力，於是就推薦了一筆投資進去。
一段時間後，對方又來找她表達了這個項目的不順利，於是她又推薦了一些動畫領域的人，此後該項目依然沒有進展，始終找不到更多願意支持的人，劉瑞芳想不通的是“這麼好的項目怎麼就沒人願意做”？於是決定以幫忙的形式先往下推動這個項目，但在參與過程中，她體會到了動畫電影的艱難。
“我拿著影片的demo，請了一些宣發公司、投資公司的人看，看完以後沒有一個人願意投，都說不看好。我真的不理解，於是當這些人走了以後，我就站起來說：我來做。”
那天以後，劉瑞芳發現自己的一腔熱血，被現實鞭笞了一把。在項目推動過程中，她才知道動畫電影在中國的處境有多麼的艱難。
“商業電影，排片20%起跳，想要30%、40%、50%，甚至60%都很容易，但是動畫電影總盤最高只有15%，真正給到你的也只有10%，這還是理想狀態下。 ”
“我瞭解了動畫市場後挺崩潰的，但是也激勵了我，我覺得這個市場應該有一條路是給國漫的，這個領域也應該有更多專業的人為他們做前期鋪路，做國漫太難，我想為他們做的更多。”
即便如今的中國電影市場是一個被商業片主導的市場，但劉瑞芳依然相信《風語咒》能行，“它故事好，團隊專業、有創造力，它為什麼不行？”
改編自《畫江湖之俠嵐》的《風語咒》，內容核心是親情，講述一段動人的母子情。劉瑞芳認為這部電影會在很大程度上彌補中國人感情上的一塊缺失。“中國人其實特別注重感情，但又不會處理感情。”
有人說國漫的票房是有天窗的，《大聖歸來》9.5億，《大魚海棠》5.6億，此次《風語咒》作為又一部國漫力作，外界很難不對它的票房產生期待。
但劉瑞芳卻表示：“對於我來說它有自己的生命力，不能用票房去框住它，做電影不是這麼來衡量的。”
“當然，我也希望它的票房越高越好，首先，我是製片人也是投資人，我要對我找來的其他投資人負責。其次，我希望它能用好成績給中國的動畫人一些信心，給他們熱愛的動畫行業一些力量。”
▲左起：華青傳奇總裁胡堅則、《風語咒》出品人陶虹、《風語咒》製片人劉瑞芳
因為《風語咒》的製作加宣發成本要比一般的國產動畫電影高，很多不願意做這個項目的投資人都是擔心成本回不來，“他們不做不是因為覺得它不好，而是擔心錢。我做項目從來不考慮回報，別人告訴我它有天花板，但是對我來說沒有這個概念，你說我無知者無畏也好，對我來說，我看到的是這個項目的好，以及這些動畫人的艱辛。”
“如果我或者真樂道或者徐老師，能用此前的成績所產生的影響力，能為這部電影帶來一些什麼，那我覺得這也是我們堅持做品質的價值體現。”
▲《風語咒》導演劉闊（左）和劉瑞芳
在《風語咒》的點映交流會上，從事動畫20年的劉闊導演，第一次走到了銀幕前，他舉起話筒：“說起中國動畫電影、中國動畫人，往往都是心酸的苦難史，艱難是事實，但我不想賣苦賣慘。我唯一想說的是，做動畫的站著做，別趴下。”
“劉闊對動畫的熱愛和堅持，特別打動我，他們對於國漫的忠誠和態度，你說這個東西能用價格或者是多少票房來衡量嗎？”劉瑞芳說：“雖然任何電影最終都會有一個數字，但是它們在我心裡都是無價的。”
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