大家有沒有發現一個很現實的問題？
那就是，當你很需要錢的時候，特別是當公司資金週轉不靈的時候，你找銀行是借不到錢的，誰都不會理你，哪家銀行都不會貸款給你。連平時來往密切的生意上的朋友都會遠離你。
但是，當你公司運轉良好，資金充裕，發展蒸蒸日上的時候，銀行常常排著隊來找你，問你需不需要資金，而且條件優厚，程序從簡......
你看，你錢越多，給你送錢的越多。
你說，這不是很奇怪的事情嗎？是。事情就是這樣！我們常聽人說，當你資金充裕的時候，他們會想方設法放些款子給你；但是，當你急需要錢的時候，他一分錢都不會借給你；那個，就叫做“銀行”。
別說銀行，不信你找朋友借借看，幾乎也不太可能借得到。
那麼怎麼樣才能借到錢呢？
首先你要知道，怎麼借？向誰借？借多少？什麼時候借？
比方說，有人在一個公眾場合找我借錢，說：曾老師，借我一萬塊可不可以？如果我不想借錢給他，我一定說，沒有問題，沒有問題。哈哈哈。然後把話題岔開，就從此不提。他從我這裡根本借不到錢。如果，我想要借錢給他，我一定會很不客氣的說，我哪裡有錢借給你？就表示我要借給他。然後，下來，私下裡找到他，告訴他，你要借錢也不要在那麼多人面前借嘛，不然，都找我借怎麼辦？
那麼，我找人借錢怎麼辦呢？我一定不會貿然去找人借錢。這需要提前做好充分的準備。因為，等到需要錢的時候，再找人去借，已經來不及了。
我會列出一個名單，把可能會借錢給我的人都寫在上面，然後一個一個的打電話。比方張先生，我跟他說，張先生，我最近有些週轉不靈，能不能借10萬給我週轉，一個月後一定奉還。我一定要說清楚理由和還款時間，不然人家怎麼好借給你，人家怎麼知道你有沒有償還能力？萬一你不還怎麼辦？所以，
當人家不願意幫你的時候，你要想想，是自己哪裡出了問題，而不是一味的抱怨別人。如果他說，好！現金還是支票？
我就知道，他可能會借給我了。
我說，支票就好。
他說，什麼時候要？就更清楚了，沒問題，確定他要借給我了。
於是，我說，後天。
他說，是你自己來取還是我派人給你送過去？然後還補充說一句，10萬夠不夠？
我就知道，他鐵定要借給我了。於是，我說，夠了，明天我自己來取好了。
他說，不用，地址告訴我，我派人給你送過去。
接下來，我再找別人去借，看看，還能從誰那裡借到錢。你一定不能死抱著一顆大樹，一定要有幾個備選方案，就像汽車的備胎一樣，否則，萬一能借錢給你的那個人，碰巧到時候資金緊張、週轉不靈呢？因此，要儘可能多找幾個，然後，一個一個把他記在本子上，等到真需要錢的時候，直接去借，不用東奔西跑，省時省力，方便高效！
第二天，張先生果然派人把支票送過來了。於是，我就把支票收好。在我的名單上做個記號，表示這個人是可以借到10萬的，等需要的時候可以找他。
但是，支票我不會動，我會把它先收起來，因為，我根本不需要借錢嘛。我只是測試一下，誰會借錢給我，能借多少？這在現在，叫做壓力測試。
三天以後，我把支票原封不動的退還回去。告訴他說，非常感謝您的幫助，但是，剛好那天資金週轉過來了，您這張支票沒有用上，因為，這兩天實在忙的沒時間，拖到今天才來，是專程登門道謝的。他也很高興的說，沒有關係，以後需要隨時來取。
凡事一定要事先做好防範，要借錢，事先功課一定要做好！現在很多人不懂這個。臨時抱佛腳，活該你借不到錢！
我們在公司培養人才也是一樣的，當你不缺幹部的時候，就要物色預備幹部，以應公司發展壯大或幹部流失之用。不然，最後只能是趕鴨子上架。
一切一切都是從未定之天走向既定之局，人生也不過如此。我們必須要做的，就是預測變化。預測變化，不是預測結果是什麼或者一定會怎麼樣，因為預測出來的東西還是會變的，我們稱之為危機處理。其實西方管理都是危機管理，這在《易經》中，用四個字就講完了，叫做憂患意識。
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