再見青春8249671
格力與董明珠的命運息息相關，甚至董明珠自己已經成為了格力電器的一個獨特的品牌標誌。或許，對於更多的消費者、更多的投資者而言，他們購買格力的空調以及格力的產品，或者是買入格力電器的股票等，從某種程度上還是看重了格力董明珠的品牌標誌，而作為女硬漢的經典代表，董明珠所代表的格力產品，總可能給人一種安心的感覺。與此同時，
對於董明珠，可以稱得上一位傳奇般的人物，從一定程度上分析，格力電器多年來亮眼成績的背後，基本上離不開格力董明珠及其核心管理團隊的功勞，而對於投資者來說，也更應該感謝董明珠，因為長期持有格力電器股票的投資者，這些年來獲得格力高分紅的待遇以及股票價格差價上漲的福利已經非常豐厚，而與中國股票市場絕大多數的上市公司相比，格力電器可以算得上良心企業，而投資上市公司本身，核心還是在於看好上市公司的長期發展空間，而在此期間，上市公司董事長、核心高管等重要經營策略，無疑深刻影響著上市公司的股價表現，而董明珠及其核心管理團隊，對格力的經營戰略以及未來發展確實有著不可小覷的影響力。郭施亮
這是什麼情況？你這個叫我怎麼回答？格力是一個集團，董明珠是一個人。你應該問董明珠離開格力後會怎樣？或者說董明珠離開格力後格力公司會怎麼樣？這個問法也是服了。
一，首先董明珠在格力集團的一段時間內。為格力集團做出了巨大的貢獻，這是有目共睹的。也是無可厚非，尤其是在格力集團，在最困難的時候董明珠幾次挺身而出把格力集團帶出了業務的困難期。並且將企業成功的過渡轉型。董明珠，對於格力集團是功臣當中的一位。
二，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。任何一個人想要把一件事情做成功。沒有別人的幫忙，是不可能的。任何一個集團或者說一個公司。如果沒有人才隊伍。沒有一個優秀的團隊。那也是不現實的。董明珠，再怎麼厲害？再怎麼出類拔萃？他不可能把全公司實行全部一個人幹了。整個團隊，包括管理層在內都有功勞。尤其是產品的研發，還有一線的工作人員。是大家齊心協力把這個集團做大的。也可能這個人在公司扮演的角色比較小。小到甚至只是一個裝螺絲的。或者是一個出門安裝空調的。但是他都是格力集團的，一個重要組成部分。就像機器上面的螺絲少了一個都不行。
三，回答正面問題。董明珠離開格力集團格力依然還會是格力集團。格力集團倒閉不了。如果說倒閉了，也絕對不是會因為董明珠。
第一，格力集團已經是當前世界上在電器或者說家裡還有裡面非常不錯的一家供應商了。
第二，董明珠的運營模式，相信有很多職業經理人已經在研究了。或者說已經在研究透了。如果新上任一個經理，他只要按照原來的思路進行經營就可以了。短時間內如果說要有較大的跨度，也不現實。畢竟市場份額只有那麼多，在那裡。如果沒有新的研發項目下來。再好的廣告都是浪費錢。
第三，是我講的最重要的東西。中國市場上服務區專業的技術人員。只是缺整合資源的人員。誰能看到市場的風口？誰能夠把有限的人力物力？財力進行整合。那他將成為第二個董明珠。也許現在在製造業上面已經有人在做得很好了。只不過他不叫董明珠。或者說叫某某某，只不過現在我們不知道他們的名字罷了。就像羅永浩。搞了那麼多年，現在知道羅永浩是搞手機的，搞錘子科技的。其實他一直做得很不錯。再比如說張一鳴。搞今日頭條的。一直都搞得很好。我相信自媒體的行業，如果張一鳴不搞，肯定還有別人搞。任何一個行業，都需要有帶頭人。你不搞，有人搞？董明珠不搞，可能張明珠，李明珠搞；
所以我的觀點總結一下就是。
一，董明珠為格力集團做出的貢獻。
二，董明珠不在格力集團，依然會有別人為企業做出貢獻。
三，董明珠離開格力集團了，到別的公司去了，她一樣出色。
大家是怎麼看待這個事情呢？歡迎留言評論。
騎著螞蟻逛街的帥哥
沒邀，自答
品牌的內涵，企業，企業產品，企業家，三位一體，共同構築起一個品牌的品牌形象。
很多企業的經營都在取得巨大成就的情況下，認為市場沒問題，生產沒問題，所以企業沒問題，於是更換了企業家，於是這個品牌很快消失在市場裡了，本質上就是沒有明白這個道理。
中國工業化進程太快了，這個進程中我們積累的東西太少了，企業運營管理系統和管理模式都沒有形成體制。我們常說管理，制度的經常化就變成了機制，機制的完善與鞏固就變成了文化，文化的堅守才能成就一個百年品牌。
但是在制度建立之初，需要的是人治，這個人治過程就是制度積累的過程，它需要時間，需要反覆，需要完善，再沒有從量變過度到質變之前，隨時都可能崩塌。所以企業家在這個時候特別的重要。
格力目前在國內非常強勢，無論市場還是研發還是拓展，都堅持的很好，所以格力成了電氣行業的重要領導者，分析目前格力的企業風格，與董明珠女士的個性與作風息息相關，目前格力企業的人格模型初現，要想讓這個模型成型，還需要時間，這個時間的長短，取決於董明珠對格力各層次風格的打磨和影響。只有董明珠的企業家個性融入到企業運營各個環節，制度建設才能完成。
當制度建設完成後，董明珠女士對這個制度建設監測運行成型，格力的企業形象也就成型了，基本不會因為董女士離開與否受到影響了，這時才能進入下一個環節，那就是文化建設階段。
所以，按照一般工業化進程中的企業發展規律，目前的董明珠尚不具備離開格力的時機，一旦離開，人治時期的企業必然會進入人治轉型的混亂時期，有可能就毀掉這個品牌了。
健力寶的教訓不能不引起深思！
慕容曉春
這要看格力如何調整。
董明珠對格力而言，扮演的是一個管理者和宣傳者的身份。
宣傳者很好理解。董明珠對格力的包裝和推廣矢志不渝，堅定不移。
但格力的實力是來自宣傳還是管理？毫無疑問，是後者。
我們看到董明珠的揮斥方遒，但我們也應該看到董明珠的敬業嚴謹。管理的嚴格，對組織成員的關懷，以及嚴苛的考核標準。
所以，對格力而言。董明珠是否離開，不重要。重要的是管理的精進，品牌形象的保持。
從這個角度說，沒有什麼企業永遠離不開某個人。
如果真因為某人的離開導致企業的崩潰，很顯然，哪裡來的百年老店？
新觀點評說天下
▲
這可能是最懂你的小姨媽
1.
近期,董明珠董總在談及格力電器換屆的時候表示：“我在格力28年沒有休假一天，如果（格力電器）不能更好地運營下去，我絕對不交班。”一時間網友有稱讚她勞苦功高的，有嘲諷她拿不休息炫耀的，可能更多網友會關注她不交班的這個事情。
誠然，一個企業的發展不能完全歸於個人，但如果這個人的是決定企業發展方向的，那就另當別論了。一旦企業發展方向出現偏差，後果不堪設想，董明珠提到如果找不到能更好的運營格力電器的接班人，她絕對不交班時，這也沒毛病。
誰願意讓自己的辛苦半生奮鬥的成果因為接班人的問題，毀於一旦？畢竟在她的帶領下，格力扭虧為盈，成為中國製造業中響噹噹的品牌。站在公司發展的角度考慮，只要能夠帶給公司更好的發展，誰來管理公司又有什麼關係？董明珠帶領的格力電器2017年前三季度盈利154.61億元，同比增長37.68%，這個成績就是她領導力的證明。
不少人總是喜歡帶著有色眼鏡批判他（她）人，為什麼就不能相信別人的光明磊落？不是人家不想休息，賴著不走，只不過夜深人靜想想接班的對象，瞬間就不好了，人家只能無奈的又坐了回去……
一個好的老闆，不僅能帶領公司走上快速發展的道路，還應該關心員工的利益，這些在董明珠身上都能得到很好的體現。我們可以因為她強勢霸道的個性不喜歡她，但卻不能否認她是一個好老闆。
她在員工面前確實強勢，咄咄逼人，在《魯豫有約一日大咖行》節目淋漓盡致的展現了鐵娘子的霸氣，但在員工的利益方面卻一點也不含糊。
一聽到自己員工被打後，極力維護，不惜為此中斷和那供應商的供貨關係，辭退敷衍了事的高管；連續兩年，格力給家用空調安裝工的安裝費在標準的基礎上每臺增加100元；16年開始，董明珠給全體員工每月加薪1千元。她身體力行的為員工謀福利，為了讓員工更有安全感，計劃總投資20億元，將於2019年建成格力"兩室一廳 "人才公寓。
雖然格力的福利不是所有企業中福利最好的，但董明珠在自己的能力範圍內做到最好。
當然也會有人說：反正是公司的錢，又不是她的，發了也不心疼。但我咋沒見那些互聯網CEO們忽悠了投資人一波又一波融資之後，給員工漲一分錢啊？依然舔個臉：公司依然經濟壓力很大。你說的壓力大隻是員工吧。
2.
董明珠這樣的好老闆確實不多了，侵害員工權益的老闆倒是越來越多了，所以說職場上能遇到一位維護員工利益的老闆是一種緣分，也是一種運氣，要珍惜。
前幾天刷屏的藍標員工被逼主動辭職事件；去年年末轟動一時的德勤合夥人勸退癌症員工，並且不同意延遲醫保的事情；不少創業公司起步期，給員工畫大餅，如果公司後期發展不好，就只能權當一段經歷，萬一後期公司壯大了，因為期權問題鬧得不愉快的比比皆是。說不定再過一些天有更寒心的職場故事刷新我們的認知……
一位有能力，又不忘公司員工利益的好老闆在崗位上多堅守幾年，又有什麼不妥呢？總好過那些既沒有給到傳說中的福利，還要求你每天24小時隨時待命的老闆們。
去年年會，看著朋友圈裡曬著別人家老闆的禮物，分分鐘不淡定，這相差也太大了吧？別人家都什麼蘋果X，鉅額紅包，我們老闆就用買8個蘋果的紅包打發我們了。
別人家老闆開工第一天都發個開工紅包意思意思，我們老闆倒好，開工第一天就問你要這一年的規劃了，讓你沉迷工作無法自拔。最後，還不忘給你來碗雞湯：新的一年，致奮鬥路上的你，一定比任何時候更接近幸福和理想，敷衍應付的福利還不如沒有，搞得我現在都對“雞湯”都自然牴觸了，想想都倒胃口。
週末早上本來還想睡個懶覺，老闆一大早就開始在工作群裡指導工作了，洋洋灑灑又是一個大工程，然後還告訴你下週一要看到成果，懶覺就算了吧，不挑燈夜戰就算好的了，生生把週末過成了工作日，還是無薪工作，那個酸爽。
我們隨心所欲的老闆，前一秒告訴你要個什麼方案，而且很急，等你加班加點交上去了，就沒有下文了，你再問，老闆會回你：“我仔細考慮了下，我們目前還是不往那個方向拓展了。”哎，我的那些挑燈夜戰的時間啊，我能刷多少韓劇，多少綜藝
。
一個糟心的老闆就是這麼酸爽，“廢柴”無償秒變“工作狂”，事後還給你猛灌“雞湯”洗腦。
董明珠董總要連任，員工們肯定是樂呵的，畢竟人才市場上像董總這樣的好老闆不多啦。如果我是格力員工，即便董總無限期連任，我都舉雙手贊同。
樓上的姨
格力沒明珠，肯定會暗下去！
格力就董明珠，董明珠就是格力！
格力集團是1991在廣東珠海成立，創始人是朱江洪，2012年退休。董明珠接任董事長職務，任職時間是2012年5月一2016年10月，其後被格力集團免去董事長職務，只任格力電器董事長，總裁，以及法定代表人。
董明珠雖然不是格力的創始人，也算是格力老資格的員工之一。在朱江洪任格力集團董事長其間，董明珠就是其手下的得力干將，一路由最普通的員工，直到升為格力集團的副董事長。個人能力出類拔萃，不容質疑。
格力集團空調是主業！
董明珠接任集團董事長職務之後，格力空調是連年增長，年年上臺階，格力空調性能有口皆碑，成為中國空調行業的中堅力量之一。此後格力空調的發展，就完全在董明珠的掌控之下。格力空調發展壯大，業績斐然，給外界留下了‘格力就是董明珠，董明珠就是格力’的深刻印象！
董明珠性格彪悍，作風霸道，是那種說一不二，一言九鼎，堅持到底的人。這樣一個有能力，又有魄力的企業家，是很難找的。格力要是失去董明珠這個扛鼎之人，是很難另外找到一個繼任人的，格力的發展必然會受阻，由此沉淪也說不定。現在的空調行業競爭激烈，稍有不慎，就有可能全盤皆輸。
千軍易得，一將難求！
普通的土兵很容易招來，但能打仗，會打仗的將帥是很難找到的。像董明珠這樣既有能力，又有魂力的帥才，若是離開格力，肯定很多大企業都會來搶人，絕對會是格力的巨大損失！
踏浪尋歡
對不起，我的印象中董明珠是著名的女強人，格力集團董亊長，在她的帶領下，格力用實力證明了自已，除此之外，由於遠在董明珠交際圈之外，更是對格力集團的營銷模式一無所知，董明珠無疑是個名人，而對我來說是一個知道的陌生人，我完全不清楚董明珠以一個女人的能力，怎麼做到了讓格力走進中國人的心中，如此又憑什麼對不熟悉的女強人做出評價，所以我再重複一遍，對不起，我無法給出滿意的答卷，謝謝信任。
亓官仁
格力還是格力，董明珠未必還是明珠！1，格力是一個非常優秀的企業，有一個非常優秀的管理團隊和一支優秀的員工隊伍，它的運營模式也有自已的特點。這是集思廣益的結果，也是幾十年的沉澱。董明珠只是其中的一員。2，董明珠對格力的發展作出了重要貢獻，但她主要是營銷方面，至於研發和內部管理，發展戰略方便，基本上跟她沒什麼關係。3，董有明顯的缺陷，獨斷是一方面，更重要的是發展戰略的眼光方面。朱江洪強調專注，只做空調。空調至今是格力的根本支柱。董明珠搞多元化，你看看她的小家電，手機，現在更是搞電動汽車，沒有一樣成功！4，董明珠退了以後，如果接班人選好了，格力也許會發展得更好！
湖廣熟天下足
反正十年來我的工資加了五次，公司倒閉的天天有，虧本的股東天天炒，我能說啥，牛氣點說可以嗎？好吧一句話，董明珠走了讓我去當格力董事長，我絕對比他幹得好，因為我只懂格力，不去做手機，不去做汽車，不去研究什麼鳥新片，不去犯法造房子送員工，這幾下不去做好像省了幾個億吧！我也不會去靠省錢，我直接加工資設科技獎，誰創新了格力新技術就直接給誰，如果覺得格力錢還不算多，我直接投資政府國外項目豈不來錢更快，再嫌少我就投資北斗開發，這樣下去比董明珠會強萬倍吧！好了明言簡說，就當是竟選報告吧！電視臺我就不去宣傳了，大家看完一定會選我，6月1日格力會議室見。謝謝，，，
兵部員外
假如格力離開董明珠會怎麼樣？個人認為
第一，段時間內沒事，因為董明珠在格力已經影響太多的人，一個企業的領導包括下面職工的性格和帶頭人有直接關係，所以即使董總離開格力，暫時沒什麼區別，水到渠成！董總已經把渠修好了，只要維護好3年內沒事
第二，三年後就說不好了，這個就看新到的領頭人是什麼樣的人，一個企業的衰敗和領導人有直接關係，如果沒有一個正直的領導腐敗可能就慢慢的形成了，也就失去了公平，公正的平臺，到時候有能力的就會被排斥，會來事的有可能掌權，時間長了格力有可能就成了傳說了
第三，好的領導看的是未來，格力走的是發明創新之路，所以才有了今天，如果不注重創新有可能跨掉。我非常贊成董總的創新之路
所以格力假如沒有董明珠3年內沒事，3年後也就看未來的領導了
