事件概述：
在中國併購如火如荼的浪潮中，中國金融從業人員素質參差不齊，除了大型金融機構和財務顧問，有極大多數的投行人員已經淪為“倒票販子”，哪裡火向哪裡湊，什麼稀缺找什麼，哪類標的貴找哪類標的。其中，最直接的表現，就是對於併購重組過程中“盡職調查”職責和專業素養的缺失。
今日為各位讀者精心整理了“中國國際金融有限公司”和“摩根史丹利”的盡職調查操作指引，非常值得學習和借鑑，二者的共性在於對併購標的盡職調查的流程規範性和完備性，二者的差異在於中西方文化差異和財務顧問服務意識形態的差異。
一、中金的併購盡職調查
（1）盡職調查概述
財務顧問開展盡職調查工作的依據
財務顧問盡職調查的主要對象
財務顧問盡職調查的目的和主要領域
財務顧問盡職調查的關注要點
財務顧問盡職調查的關注要點
財務顧問盡職調查的方式
財務顧問盡職調查的方式（續）
全面盡職調查團隊的組成
（2）財務顧問盡職調查的限制因素
限制因素一：保密的要求
限制因素二：上市公司的信息披露要求
限制因素三：被調查對象的開放程度
限制因素四：時間的要求
財務顧問盡職的衡量標準
（3）在併購項目中的風險因素及控制
財務顧問在併購項目中的風險因素
財務顧問處理風險的主要原則
財務顧問處理風險的主要原則（續）
一些操作經驗及建議
以上就是小編對中金的併購盡職調查操作實務的簡短描述。如果您學到了什麼，有什麼看法，有什麼想要補充的，請在下方評論區留下您寶貴的意見，如果您有什麼疑問的話，也可以寫在評論區中，我們小編和眾多網友一起給您解答。
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