吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

世界上永遠不缺乏競爭,從人類的誕生開始,就是一部鬥爭史。

這種深入骨子裡面的競爭性格,也伴隨到我們每一個人成長,延伸至了這個世界的每一個領域裡面。

汽車市場從來不缺乏競爭,尤其是國內市場在近幾年對追求汽車品質的覺醒,將每一家廠商都拖入了這個“鬥獸場”裡面,沒有一家能夠保證自己能夠永遠取得這個“鬥獸場”裡角鬥士的稱號。

而在國內自主品牌加入了這一戰場的時候,更是如此。

這裡面的佼佼者,就有吉利汽車。

光是2017年,吉利汽車的總銷量就達到了124萬輛,毫無疑問的站穩了自主品牌的C位。而單吉利博越,在2017年就完成了26.18萬的銷量,截止到目前,吉利博越的總銷量就已經超過了50萬輛。

那到底是什麼成就了博越?

上週6在成都東郊記憶的一次體驗會,吉利用7個字告訴了我們答案——“為智能出行而生”。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

在SUV紅海的後時代裡面,智能化已經是一個新方向了,幾乎所有的自主品牌都在講智能化,這一點博越抓的尤為精準。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

那什麼是智能化?

其實與智能手機一樣,所謂的智能化就是不需要用戶過多的去操作什麼,通過一個按鈕,一個連接,或者是一句簡單的話,就可以幫用戶完成一系列操作。說白了,就是讓用戶做一個“懶人”。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

當然,博越的智能化可不是一個簡簡單單的手機就可以形容的,它更復雜,它將“人——車——手機——家”捆綁在一起,直接建立起來了一個生態圈。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

那怎麼建立?

說起國內的互聯網大佬大家會想到誰?毫無疑問的,馬家2人組——馬化騰與馬雲。這二位可以說是撐起了國內互聯網行業的半邊天,作為國內自主品牌的大佬,吉利精準的選擇與微信、支付寶進行合作。

這合作最直接的體現就是在支付領域。

現如今我們大多數通過收費站,或是停車場都需要ETC繳費,或是微信、支付寶掃碼支付。而吉利現已經與支付寶、微信進行合作,只要通過將車牌與這兩個軟件進行綁定,就可以通過免密小額支付實現快速出入停車場等地方,不過前提是,這些停車場需要有相對應的軟件進行支持。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

而支付方式合作只是其一。

在當下有一個流行詞彙叫做“分享”,無論是朋友圈,還是微博,亦或是抖音等軟件,都是建立在“分享”這一基礎上的。這次吉利博越與騰訊合作,開發了一款小程序,叫做“騰訊我的車”,在這個小程序上可以與好友提前預約下班的集合地點,並且通過博越的互聯屏,可以很清楚的看到朋友的實時位置,不需要隨時去看手機。在完成聚會以後,小程序會將聚會中的點點滴滴記錄下來,直接分享到朋友圈。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

這種朋友之間的分享,是其二。

2018款的吉利博越搭載的“GKUI幾個生態互聯繫統”,除了騰訊,阿里巴巴以外,還和高德、科大訊飛等國內在車聯網事業見長的科技公司合作,實時導航,語音互動這些“標配”都有,而且這裡有一個亮點,語音導航可以直接識別自然語音,也就是說隨口的一句“我好熱”,博越都可以識別出來,從而幫你打開空調。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

更方便的智能語音,這就是其三。

讓2018款的博越更加具有市場競爭力,但是博越他想表達的,不僅僅是其自身的競爭力,更多的是吉利今後想要做的事情。

就像開頭說的一樣,為智能出行而生。

這就是吉利想做的,說的更直接一點,讓出行更加方便。

吉利造的不僅僅是一個博越,而是一個生態圈

2010年以100%的股權收購了瑞典沃爾沃,2017年收購路特斯51%的股份,今年吉利汽車入股戴姆勒,並持有9.69%的股份。這是吉利的三大步,而這三大步後面,吉利汽車西南營銷事業部成都大區大區經理郭仕宏就明確表達,今年吉利會在杭州建立第一座飛行汽車廠,預計2020年露面。

現在,一句我餓了,博越會帶你去周圍尋找好吃的;未來,一句我想聚會,吉利會幫你建立起你的朋友圈。


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