號稱投資無上限的盒馬鮮生是這兩年新零售行業的標杆，最近這段時間正式進入了2.0時代。覆蓋全國主要區域的中心城市，以6天一家新店的速度野蠻擴張。
老張今天並不想過多地去談盒馬的模式創新、選品、定價策略等等，而是想聊聊關於盒馬團隊做事的態度，能撐起盒馬遍地開花野心的團隊，他們一定是認真地圍繞著一件事，讓品牌走向馬太效應的「強者愈強」。
盒馬的CEO侯毅撂過狠話，“打掉美團一半估值”，“把京東當做最大對手”，老張認為他不是光在說狠話，而是真正拿出了拼死其他品牌的狠勁。
盒馬在上海秘密上線時，初始團隊僅有7人，並且強制消費者下載盒馬鮮生的APP，支付也只能通過支付寶，這對其所處地的大賣場和消費者這兩方都不是很友好，間接導致了門店開業初效果並不好。那他們是怎麼迅速逆轉了這種劣勢？
去過盒馬鮮生的朋友大概會知道它的生鮮價格公道，比海鮮市場的價格能便宜上一半，它的招牌就定為波士頓龍蝦（99元）、澳洲牛排和帝王蟹，高契合度地迎合了年輕人的消費升級趨勢。
在對菜品質量和細節的把控上，是老張真正佩服盒馬的地方。侯毅幾乎每天都會和他的團隊不間斷地試菜，他們的網紅產品小龍蝦月餅之所以能成為網紅，我想和他們這種“拼命”的精神有關。
在盒馬鮮生新的營銷視頻中，更是提出了從「生鮮」到「生活」這一聯繫，不提配送，將焦點放回到了產品本身以及更好的生活。盒馬在不別人看好的情況下，能做到翻盤，他們的底氣，或許就像他們阿里人所說，“阿里人因為相信而看見。”
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*快車道·張勁松
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