截至2015年，纳爱斯集团销售额突破190亿元，位居世界日化产业第五，这款但他旗下这款洗衣粉的售价一度低至每袋2元。
后来，宝洁全球总裁到中国做调研时，深有感触地讲了两点：一是他自己明白了为什么水都没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了；二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司，会是保洁在中国的真正对手。
作为浙江第一代企业家——爱斯集团董事长庄启传先生于7月11日病逝。他的身上有着闪亮的浙商精神。就是这样一个人，把 2元生意做到190亿。这个人就是庄启传，只可惜，当我们再次听到他的消息时，居然是个噩耗。
一批老干部1968年创建了纳爱斯的前身——地方国营丽水五七化工厂，只生产单一的产品——肥皂。庄启传1971年进入这家化工厂工作， 随后，庄启传当过工人、班组长、销售员、供应组长、供销科副科长、科长、经营副厂长，按照他自己的说法，他是半步、半步走过来的，没有跨过一个整步。
1985年1月，丽水化工厂民主选举厂长，庄启传当选。
“是的，我就想让企业创第一流水平。”庄启传当选厂长的头一天，就在职工大会上亮出他的心愿，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一。”
此后，在这位不认命的厂长带领下，这家曾濒临倒闭的工厂迎来新生。为了寻求突破也为了生存下去，庄启传就为上海制皂厂做代工，在做代工的同时，也不断学习别人的先进技术。1989年，全国的煤炭资源紧张，没有煤炭就得停工，于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭。1991年，庄启传引进瑞士先进技术，开发出纳爱斯香皂，售价只有进口香皂的一半，创出了化工厂第一块名牌。
1992年，庄启传敏锐把握商机，与香港丽康发展有限公司合作成立“浙江纳爱斯日用化学有限公司”，将突破点锁定在洗衣皂上，最终推出了“雕牌”超能皂，随后这只“雕”迅速飞入了千家万户。
当时庄启传在报纸上刊登广告，只要读者买到报纸，并且将纳爱斯的优惠券剪下来去商店就能领到一块肥皂。
尽管他有远大目标，但他能把企业管理中的每一个细节做好。他的一些企业管理理念，对品牌和市场的认知、产品开发思路、品牌营销方法都很独特，这一套打法在中国市场以及彼时的竞争环境中，十分有效。
纳爱斯成为中国肥皂行业“龙头”后，庄启传不为多元化所心动，他说：“虽然一块肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暂的，一辈子能做成一件事也就了不起了。”
如今，纳爱斯集团产业覆盖家居洗护、织物洗护、口腔护理、个人护理等多种领域，旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯、伢牙乐、 100年润发等知名品牌。
要说纲爱斯集团最出名的是什么？小福印象最深刻的是雕牌洗衣粉。可以说纳爱斯及其旗下的雕牌、超能等品牌已经成了人们日常生活中不可缺少的产品。值得注意的是，2015年纳爱斯的营收规模是190多亿元。
然而，无论一代企业家把企业做到何种程度，总归是要面临着传承。照目前情况来看，纳爱斯集团运转一切正常，但是未来会怎么样？我们拭目以待。不过小福相信，以庄董事长这种企业精神带给企业的发展灵魂，相信传承下去应该会比较顺利。
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