俞茜茜
下午一點半，產科一體化門診的診間，柴芸還在看上午的號。今天是個特殊的日子，接下來幾周她要遠赴德國看望在外求學的兒子，所以今天來找她的病人特別多——她前後加出去28個號。
但這對柴芸來說也不是什麼特殊的情況，往常的門診她也常常會看到下午，幾乎每次都有來加號的孕產婦。
“柴主任，我瑜伽球還能繼續用嗎？”“可以的，深蹲、下腰的動作不要做。”
“柴主任，我的血糖高怎麼辦，我管不住自己的嘴。”“要做到少吃多餐，一次餐量減少，又想吃的時候可以在兩餐之間再加些點心。”
“柴主任，我每天早上醒來都會感覺手指關節痛……”
診室進來今天就診的最後一位孕婦，她滿臉歉意：“柴主任，你吃中飯了嗎？”她是柴芸的“老朋友”，也是今天加號大軍的一員，從一胎到現在的二胎，產婦都是跟著柴芸的門診。“吃了，剛剛已經吃了一點了，謝謝你。”柴芸臉上露出笑意，病人的一句話讓她一掃疲憊。
下午兩點半，門診結束。
離開診室，走去辦公室的路上我問柴芸，你門診的時候有時間上洗手間嗎？柴芸笑說：“我從早晨八點門診到現在，中途上過一次洗手間，水也沒少喝，可能是因為門診不停的跟孕婦交流，說話多水分都蒸發了，哈哈。”
“慢性子”的產科醫生/“最美醫生”
平時不太愛多說話，講起話來也是輕聲細語。柴芸的談吐和形象跟我想象中的產科醫生不太一樣，她並不是一副火急火燎的樣子。
作為一名產科醫生，旁人想到的一定是高壓、辛苦，但是柴芸卻說幹著也不覺得辛苦。“因為我內心真的喜歡這個職業，我總是帶著從容的心態來工作，我從來沒有因為上班而感到焦慮。” 醫療本身就是一個快節奏、高壓力的行業，所以必須有一個自我調節的方法，工作的時候要立刻進入狀態，休息的時候也要完全放下，不能因為工作影響了正常生活，也不因自我情緒影響了正常決策。這是柴芸在多年曆練中練就的本事，也是她常常給團隊成員灌輸的思想。
當我問到，什麼是你理解的最美醫師的時候，柴芸思考片刻說：“我覺的最美就是我用專業得到自我認定和他人認同，自我認定就是自信，自尊，自愛；他人認同就是得到病人和同行的信任，尊重和喜愛。”
的確，醫生最大的成就來自於病人的康復，產科醫生最大的成就來自於母子平安。長長孕期母兒安全由他們指導護航而得以順利分娩，一些危重產婦經過他們的診治轉危為安，這都是令人欣喜的。“我常聽到產婦和家屬對我說‘柴主任你估得太準了，還好聽你的。’‘柴主任，寶寶的重量和你估的一樣。’這樣的話總是讓我感覺欣慰，也更有職業榮譽感。”
每週三的業務學習/“最美主任”
通過人才引進來到杭州市婦產科醫院轉眼已經2年多了，在這2年多的時間裡，如何把這支年輕的隊伍帶好是她想的最多的問題。這次為期三週的外出，也是對她和產科團隊的自我的檢驗。“一支隊伍領頭人的成功絕不是凡事親力親為，而是對隊伍的整體培養，包括對團隊梯度的構建，對個人專業技能和管理能力的培養和訓練，如果一支隊伍能做到領頭人在與不在都一樣能戰鬥，這才是領導者的成功。”
擔任產科主任的2年多時間裡，柴芸牽頭修訂了醫院產科相關的20餘個制度，對工作績效分配的修訂、各級醫生職責的明確、產科收住標準的細化等等都是經她手出臺的；她還統一了產科各項指南應用原則和各項操作規範，使產科臨床診治做到同質化，規範化。
她還把各級醫生培訓帶教工作作為一項極其重要的工作來抓，杭婦院“以問題為中心”的帶教就是在柴芸的手裡創辦起來的。“我覺得帶著問題去學習能達到事半功倍的效果。”目前，科室的學習計劃以月為單位，每月的第一個週三，科主任講課；第二個週三，病區責任醫師做近期病例分析；第三個週三，住院醫師作讀書報告；第四個週三，召開產科質量控制會議。現在這項業務學習是科室的常規工作，配合杭婦院的設備精良的住院醫師規培基地，醫院的產科“小”醫生們都飛速成長。
與德意志的情緣/“最美媽媽”
交談中，時間到了下午3點，再過一個小時，柴芸就要出發去機場，心愛的兒子在飛機的那一頭等著她。
說起兒子，柴芸的眼裡閃著喜悅的光芒，兒子從小成績優秀，有自己的愛好追求，高中就讀於杭高，也考上了國內211大學，但是兒子要去德國學習機械專業。這個決定得到了全家的支持，不僅因為他們相信兒子的判斷，也因為德國是機械強國，而且孩子的爸爸曾在德國求學7年。爸爸和媽媽忙碌的工作，反而培養了孩子獨立自主的性格，這也是大多數醫生孩子的共性。兒子從小愛思考，動手能力也很強。孩子從上一年級開始一直在少年宮學習“海陸空模型”，一直堅持到初中畢業。進入高中後，兒子還自己在學校創辦了一個海陸空建模社團，兒子把這個興趣愛好一直堅持了下來，也為他毅然選擇了機械作為自己的專業打下了基礎。
做自己喜歡的事情並熱愛它，是媽媽言傳身教教給他的。
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