看板管理作為精益生產的主要工具，具有以下這三個主要的目的：
1. 明確任務，避免漏洞，統一思想：
生產現場人多而雜，通常情況下，因為分工的不同會發生信息傳
遞不及時或不準確的現象。實施看板管理，所有人都從看板中及時獲取的生產信息，明確自己的作業任務和與己配合人員的任務，避免了信息傳遞中的遺漏和偏差。
此外，在生產過程中臨時出現問題，現場人員可及時提出自己的
意見或建議，這些意見和建議多數要通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，確保大家按照一致的方向努力達成既定目標。
2.績效考核的公平化、透明化：
通過看板，生產現場的工作業績一目瞭然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，因為工作業績的數據化展示，能夠及時激勵先進、督促後進的作用，對整個團隊的績效提升具有催化劑的作用。
3.保證生產現場作業秩序和效率，提升公司業績和形象：
現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業有條不紊的進行，有秩序的生產提高了效率，降低生產成本，提高公司業績，並且可以向業內和客戶展示良好的公司形象。
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