7月17日，盈峰環境與寧波盈峰資產管理有限公司、中聯重科等簽署了《發行股份購買資產協議》，公司擬以發行股份的方式，收購上述8名股東持有的中聯環境100%股份。標的資產作價152.5億元。
這下好了，盈峰環境一下鯉魚躍龍門，成了環保業產值第一的民營企業。
不得不說，這個收購方案算是震驚了整個環保業，兩家細分產業中的佼佼者的聯合，勢必給環保業帶來不小的衝擊。這給本就屬於環保業前列的盈峰環境，為自己能夠在未來爭霸環保業，補齊了一塊完整的拼圖。
少東家出手兇猛
眾所周知，盈峰環境背後的大股東是順德千億巨頭美的集團創始人何享健之子何劍鋒。從接盤之初的瀕臨退市，到通過“產業+資本”不斷併購，累計投資超200億元，“美的系”可謂功不可沒。
在奉行著職業經理人理念的美的長大的何劍鋒，肯定不甘於接手老爹的製造業帝國，於是在2002年，何劍鋒在美的總部所在地順德北滘成立了盈峰控股集團，目前已成為一家多元化的投資控股集團，註冊資本40億元，涉足金融、環保、消費、文化、新材料等多個領域。
在2006年何劍鋒瞄準了一度被深交所警示退市的上風高科，開始了自己進軍環保業的征途。通過十年磨一劍，上風高科終於在環保業紮根立足，並在2年前更名為盈峰環境。
用自己的投資公司直接冠名，體現了何劍鋒的決心。
這兩年來，盈峰環境的擴張從沒手軟，有豐厚的資本撐腰，他開始在環保領域攻城掠地。
2015年，盈峰環境斥資17億元，收購了環保監測領域宇星科技全部股權，開始進軍環保產業。同年，又以1.01億元價格收購了綠色東方51%的股權，進入垃圾焚燒發電領域，並將生活垃圾焚燒發電業務作為主營業務之一。
2016年8月，盈峰以5.48億元一舉拿下大盛環球、明歡有限、亮科環保3家佛山企業100%股權，從而佈局城鎮、農村汙水處理及生態修復業務；同年9月，盈峰通過增資1.3億元持有廣東順控環投15%股權，從而深度參與到順德地區的3000噸/日生活垃圾焚燒發電項目。
根據公開信息統計，近三年來，盈峰集團及盈峰環境收購或入股的企業達8家，累計投資額超過200億元。
2017年，盈峰環境實現營收48.98億元，同比增長43.77%，實現淨利潤3.53億元，同比增長43.48%。
大刀闊斧的收購，我們的“何大少”似乎勢必要在環保業打下一片天地。
中聯環境：舍多元而專一
我們再看看中聯環境的情況吧，中聯環境隸屬於中聯重科，是國內最大的環衛、環保裝備製造商，市場份額佔70%以上，2016年、2017年以及2018年1-4月分別實現銷售收入52.04億元、64.27億元和18.72億元，同期淨利潤分別達6.89億元、7.59億元和2.08億元。
可見，中聯環境是一個極具潛力的企業，在垃圾分類普及日益重要、政府打算從源頭讓垃圾資源化的今天，環衛環保製造業將會越來越受到歡迎。
那麼是什麼讓中聯重科甘願放棄這塊前景很不錯的產業的呢？
很簡單，他們不願意再向這個領域掏錢了。
中聯重科是以機械製造為主的，環境產業僅為它的副業。2017年環境收入僅佔他們全部的11.45%。而環衛工業進入2018年，行業競爭開始加劇，具備先發優勢以及行業上下游產業鏈整合能力的公司，有望在未來的行業競爭中逐步脫穎而出，比如環衛固廢一體化的啟迪桑德、環衛“裝備+服務”雙輪協同發展的龍馬環衛，都是市場中的勁敵。在這個環衛行業技術更新換代快的今天，沒有上下游行業支持的中聯重科，也面臨著巨大的競爭壓力。
而中聯環境本身的現金流，也存在著問題。2017年及2018年1-4月，其經營活動產生的現金流量淨額均為負數，2018年投資活動產生的現金流量淨額也告負。
另一方面，中聯環境資產負債率較高。2016年末、2017年末和2018年4月30日，中聯環境資產負債率分別為58.14%、64.02%和72.65%，超過了一般公司可以接受的範圍。這就意味著公司運營中有著相當大的償債風險，這將會面臨著資金流轉問題。
2016年時，中國工程機械行業經歷了一波前所未有的低谷期，企業面臨著庫存和應收賬款等方面的壓力。面對這種狀況，中聯重科決定將工作重心轉移到精工程機械和農業機械上去，逐步出售環保產業。環保產業收入比重從2016年的28.00%下降到了2017年的11.45%。而到了2017年，工業發展迎來暖春，工程機械行業全系列產品銷售強勢增長，產品供不應求，客戶訂單大增。
或許是上述幾個因素疊加累積，更讓他們堅定了專業做工程機械的信心。中聯重科出售中聯環境這個雖然很有前景、卻現金流很成問題的企業，就是理所應當的了。
洗牌大戲啟幕
而這對“不差錢”的盈峰環境，就是擴大版圖的良機，他們期待著用這塊拼圖來補全自己。完成這次收購了之後，盈峰將強化固廢全產業鏈的業務佈局，將中聯環境的環衛裝備業務、環衛一體化服務業務，與盈峰已有的垃圾處置業務進行產業鏈上下游的協同串聯，讓他們的業務體系更加完整。
盈峰環境董秘劉開明表示，此次收購中聯環境有四個目的，一是公司為了進一步完善“高端裝備製造+環保綜合服務”的戰略；二是構建從環衛裝備、到環衛服務一體化、再到垃圾的終端處置的大固廢產業鏈；三是公司高舉高打成為環衛領域的龍頭企業；四是增強上市公司整體盈利能力。
這次的收購，可以算得上環保行業的重新洗牌，在這個優勝劣汰日益激烈的競爭中，擁有完整體系的的企業，顯然將更加具有優勢。
不過，環保產業的併購大戲才剛剛開始。這是一個產業化程度很低的行業：標準化、規範化、節約化、連續化還沒有形成。盈峰環境一路狂奔，攻城掠地，雖在短時間內形成了較大體量，但後期面臨的問題也極其複雜。
如何讓行業管理與環保業的現實相結合？如何吸引與自己需求匹配的行業人才？在初步形成環保行業的全產業鏈之後，能否主動領導產業變革？都是何劍鋒和他的盈蜂環境要考慮的問題。
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