早在2012年，就有那麼一家音樂服務公司，在尚未向用戶推出自己的服務的時候，就籌集到了高達1.74億美元的資金。
這就是Beyond Oblivion公司。
Beyond Oblivion公司企圖將音樂市場中的音樂服務和手機、電話包捆綁，並且不收取任何額外的費用這一模式，來改變主流的音樂市場。
六年後的今天，Beyond Oblivion的創始人，終於看到了他的捆綁式音樂服務模式，在市場上站穩了腳跟。
2018年初，他的新公司Yonder的月活用戶達到了100萬，大部分用戶數量是在2017年的第四季度得到增長的。然而，至今為止，Yonder依然鮮為人知，很大一部分原因，是因為其並未在流媒體的主要市場建立自己的業務。
Yonder的主要業務市場是孟加拉國，該國月活用戶佔據了總數的一半以上。其次是印度尼西亞和斯里蘭卡，甚至在尼泊爾和馬爾代夫，Yonder也有數以萬計的用戶。2018年，Yonder計劃將業務推廣到緬甸、柬埔寨、伊拉克和加拉市場。
總所周知，這些國家的數字音樂市場發展並沒有英美主流國家那麼蓬勃，當然不會是任何頂級流媒體服務商會有限考慮的市場。
但是在這些國家，Yonder正在不斷擴大自己的競爭力和影響力，而不是去和Spotify那樣的大塊頭流媒體去硬碰硬。
用戶平均值低的市場
這些非主流國家的音樂市場雖然用戶數量眾多，但人均GDP和手機ARPU（用戶平均值）很低。在這些地區，手機ARPU在流媒體的訂閱花費上，遠低於西方市場。
例如，孟加拉國的手機ARPU總量每個月4美元左右。這使得通過流式音樂捆綁銷售所獲得的經濟利益，可能會遭受到巨大的關稅挑戰。標準的批發關稅唱片公司在這些地區，往往選擇提供薄利多銷的流媒體服務。
因此，製作音樂捆綁包就需要一個非常具體和本地化的方法，音樂編程的要求，也比其他許多市場的本地專業化程度更高。
達到目的的方式不止一種
在2018年，許多西方市場的流媒體音樂用戶增長速度將放緩。與此同時，大部分市場會利用9.99美元這樣的爆點價格來進行促銷，廣告服務和打折將是維持這些市場增長的關鍵。
而為數字音樂市場帶來機遇的關鍵，則是新興市場。
在2017年，我們真正開始看到拉美市場開始發揮作用。如果不看收入的話，中國也已經成為訂閱用戶增長的主要市場。
像Yonder這樣的服務，對音樂業務來說非常重要。不僅僅是因為其面對的是新市場，還因為公司運營是一種新模式。
9.99美元爆點折扣和“吃到飽”模式將仍然是核心機遇，但如果堅持該模式過度，將不能擴展更廣泛的市場。
目前，Yonder的模式並非沒有面臨任何挑戰，至少想要傳播“免費收聽優質音樂”這一概念是較為困難的。但無論如何，Yonder都為流媒體市場的付費方式，帶來了另一種可能性。
（source：musicindustryblog）
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