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一老闆遠赴上海參加某知名學府為期一週的“總裁研修班”歸來，只覺得“獲益匪淺”，說老師教他們運用國學智慧做管理，他個人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”這句古訓，只覺得這句話“很有道理”，並當即叫來他的HR經理把他的學習感受做成PPT，準備在企業裡宣講並實施。
聽到這裡，我既感到吃驚又隱隱擔憂，吃驚的是——這個老闆基本上已經被總裁班毀掉了。擔憂的是——這些掌握著國家優質教育資源和行政號召力的總裁班，這些食古不化、斷章取義甚至從來都不知經營管理為何物的專家教授們，下一步不知還要害掉多少精英企業家！
點評：“用人不疑，疑人不用”那是一種無奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。
人性定律告訴我們：人無完人，人性也都是自私的。管理者如果將“疑人不用”奉為經綸的話，必將無人可用；如果“用人不疑”的話，人就容易恃寵生嬌，最終的結局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常識是：如果我們毫不懷疑地去相信一個人，那結果只有兩種，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教訓。
現代管理科學告訴我們：疑人要用，但必須要控制使用，用人要疑，要建立監督稽查機制使用；再說，君子不立危牆之下，優秀的人才也一定敢於接受監督和質疑。要是劉志軍們稍微接受一下監督和質疑，今天或許就不會淪為過街老鼠而身陷囹圄了，國家也就不會遭受如此損失。“疑人不用”斷送了無數英才，掩蓋了無數醜陋。“用人不疑”保護了眾多庸才，保護了大量黑暗與骯髒。
張瑞敏先生說過一句話：“用人不疑，疑人不用”是小農經濟的思想產物，是對市場經濟的反動，是中國傳統文化的糟粕，更是一種管理低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初級階段。也是管理的最低能。敢用疑人，會用疑人，才是技高一籌，智高一籌。
點評：我們要用發展的眼光看待人才，不能盲目地一信到底。現代社會充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經得住考驗，單靠個人的自我約束是往往不夠的，企業必須給予嚴格的檢查監督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌。
一句“人之初、性本善”已經誤導國人幾千年。所以，任何的傳統文化都需要批判式地繼承，任何傳統經驗都需要辯證地創新地運用，否則，就是誤導他人了。
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